OBS

Ведущий: Дмитрий Гаврилов – автор и ведущий программ SCM , бизнес-тренер, консультант преподаватель, сертифицированный специалист APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor.

Время проведения: 2 дня 10.00 – 11.30; 12.00 – 13.30. Стоимость участия: при оплате до 04 мая – 8 000 рублей, после 04.05 – 10000 рублей. Видеозапись семинара приобретается отдельно.

Мы пробуем новый онлайн-формат, поэтому стоимость значительно ниже такого же очного обучения в ОШБ. Будем рады, если вы воспользуетесь этой возможностью!

Содержание семинара

1. Общая структура системы планирования.

• Стратегическое планирование, среднесрочное планирование (объёмное планирование продаж и операций), оперативно-календарное планирование.
  

2. Понятие S&OP и его место в управлении предприятием

• Понятие и цели планирования продаж и операций (S&OP) как процесса сводного среднесрочного планирования основной деятельности предприятия.
• Место S&OP в системе планирования деятельности предприятия:
• связь S&OP с бизнес-планом и стратегией предприятия;
• связь S&OP с Управлением Цепочками поставок;
• связь с финансовым планированием (бюджетированием);
• связь процесса S&OP с процессами вывода на рынок новой продукции.

3. Структура и логика процесса S&OP

• Структура и логика процесса S&OP.
• Алгоритм процесса S&OP.

4. Исходные данные процесса S&OP, параметры процесса S&OP

• Граница во времени при планировании.
• Объект планирования процесса S&OP: товарная группа и номенклатура. Определение товарных групп.
• Уровень обслуживания.
• Определение горизонта планирования и плановых интервалов. Принцип скользящего горизонта планирования. Определение необходимого горизонта планирования.
• Понятие «упрощающие допущения», их роль, примерный состав допущений и их мониторинг.
• Основные KPI процесса S&OP и его подпроцессов.

5. Организационные аспекты процесса S&OP

• Заказчики и исполнители в процессе S&OP.
• «Привязка» процесса S&OP к ролям и исполнителям в организационной структуре предприятия:
• владельцы процесса S&OP и его подпроцессов,
• координаторы,
• участники.
• Регламент процесса S&OP, планирование совещаний процесса S&OP.
• Принципиальные объекты интеграции: люди, процессы, инструменты.

6. Подход к внедрению процесса S&OP

• Этапы внедрения процесса;
• Задачи каждого этапа;
• Состав результатов каждого этапа.

Аудитория: Специалисты и менеджеры в области управления операциями, HR-менеджеры, руководители.

#FORM_471#