Программа «3D-коучинг в бизнесе»


Добро пожаловать на 6-модульную образовательную программу «3D-коучинг в бизнесе». На этой программе собственники компаний, руководители, лидеры изменений и специалисты по развитию осваивают инструменты коучинга для применения их  в организационном контексте. Программа аккредитована Международной федерацией коучинга (ICF) в рамках специализации ACSTH (Approved Coach Specific Training Hours) и Европейской федерацией коучей (ECF) в рамках специализации АPECF (European Coach Federation Accredited Program).

Сам курс является трансформационным и создает все условия для усиления  внутреннего персонального лидерства участников, что позволяет выйти на новый уровень личной и профессиональной самореализации.

111111.jpg

WhatsApp Image 2021-04-24 at 20.10.25.jpegКоучинг в бизнесе – философия и технология развития потенциала сотрудников для достижения целей компании и сотрудников. 

Технология коучинга  
На уровне технологии коучинг относится к “мягким” методам управления и хорошо усиливает “жесткие” методы классического менеджмента, дополняя управленческий репертуар новыми стратегиями для экстраординарных результатов.  В основе эффективности коуч-беседы лежит умение создавать атмосферу доверия, фокусироваться на цели, задавать расширяющие перспективы вопросы, использовать трансформационный инструменты для поиска сотрудником/клиентом новых решений. В результате сотрудник/клиент ощущает ясность, вдохновение, желание двигаться вперед, выходит за рамки собственных ограничений, видит варианты и ресурсы, находит наиболее подходящие пути дальнейшего развития, учитывая вектор движения организации.



Философия коучинга - На уровне философии в коучинге мы исходим из четырех принципов:

Коучинг основан на доверии и партнерстве  
Взаимоотношения в рамках коучинга строятся на принципах сотрудничества и конфиденциальности. Коуч-руководитель выступает партнером. В этом партнерские нет тайных знаний и скрытых мотивов. Благодаря этому создается пространство доверия и поддержки. В таком стиле управления руководитель/коуч не диктует, что делать сотруднику, а создает условия, при которых сотрудник/клиент сам находит наилучший путь достижения результата, берет на себя ответственность, становится более проактивным, осознает свои ценности и определяет видение желаемого будущего.


Организация – живая разумная самообучающаяся система  
Задачей руководителя-коуча является видеть как развивается компания целиком и создавать поддерживающую среду, которая способствует естественной трансформации. Томас Леонард говорил, что 50% задач менеджмента могут решаться за счет создания правильной среды.


Win-Win-Win подход  
"3D" означает три измерения, которые мы исследуем в коуч-сессии. Три измерения – это руководитель, сотрудник и организационная система. Привнесение фокуса на все три переменных позволяет сотрудникам создавать устойчивые и экологичные изменения в компаниях.


Внутренняя игра определяет внешнюю игру   
Чтобы обеспечить высокие показатели деятельности, мы вначале фокусируем доверителя на его внутреннем мире: согласованности личных и корпоративных целей, ценности и видения, преодоление вмешательств и негативных убеждений, трансформации управляющей метафоры и т. д. После мы переходим к внешней игре (варианты действий и сроки выполнения). Такой подход позволяет помогать сотрудникам находить внутреннюю мотивацию и меньше зависеть от внешнего стимулирования.

Цель обучения: за полгода участники программы развивают компетенции по работе в формате коучинга с лидерами изменений, внешними клиентами, командой, организационной культурой и организационными системами. Данные компетенции позволяют создать среду в компании, поддерживающую переход от парадигмы инструкций и исполнительности к парадигме целей и ответственности и дальше к парадигме ценностей и человекоориентированности.


Участие в программе обучения коучингу в бизнесе нескольких руководителей из одной компании значительно ускоряет создание такой культуры.

Исследование 2016 года, проводимое международной ассоциацией коучей, показало возврат ROI от применения коучинга на уровне 570%. Производительность труда выросла на 86% в случае комбинирования тренингов и коучинга и только на 22%, если проводятся только тренинги.


Ценностность программы на разных уровнях по модели Спиральной динамики

  • Фиолетовый. Мы формируем творческую поддерживающую среду для обучения и развития вас как коуч-руководителя. Вы попадёте в группу единомышленников. У вас есть возможность сформировать долгосрочные дружеские отношения с участниками программы и поддерживать друг друга и после окончания обучения.

  • Красный. Самое лучшее предложение для настоящего руководителя. Международный сертификат с золотой печатью. Руководители большинства лидирующих компаний мира пользуются инструментами коучинга.

  • Синий. Программа является квинтэссенцией 20-летнего коучингового опыта. Длительность обучения 6 месяцев, или 136 физических часов. Программа включает в себя 6 тренингов (по 2-3 дня), работу в парах между модулей, наработку коучинговой практики (30 часов) и 6 индивидуальных коуч-сессий с профессиональными коучами. По итогам обучения вы получаете соответствующие сертификаты, в том числе удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

  • Оранжевый. Как предприниматель, руководитель или уникальный специалист вы повышаете свою конкурентоспособность на рынке за счёт овладения передовыми инструментами развития сотрудников. Вы получаете инструменты для повышения эффективности деятельности сотрудников, усиления мотивации и создания корпоративной культуры ориентированной на результат.

  • Зелёный. Коучинговый стиль управления направлен на раскрытие потенциала сотрудника/клиента с учётом интересов всех сторон. Такой подход даёт возможность по-настоящему услышать, понять и принять другого человека, что создаёт условия для развития на основе внутренней мотивации. Вы сможете сделать бизнес с человеческим лицом.

  • Жёлтый. Философия коучинга базируется на ключевом представлении: у любого человека достаточно ресурсов для реализации своих целей. Задача коучинга - помочь человеку осознать, чего на самом деле он хочет, что мешает ему двигаться, к чему он хочет прийти и какой путь будет для него наилучшим. При этом на каком бы этапе своего развития человек ни находился в данный момент жизни, он сделал наилучшие выборы из возможных на основе внутренних позитивных намерений. Именно принятие в человеке права быть собой и двигаться вперёд, несмотря на любую прошлую историю, вдохновляет людей на то, чтобы развернуться в будущее, увидеть новые возможности и сделать шаги к достижению целей. Счастливые люди - эффективные компании - экстраординарные результаты.


WhatsApp Image 2021-04-24 at 20.10.15.jpegПрограмма “3D-коучинг в бизнесе” длится 6 месяцев и содержит 136 часов обучения. За это время вы освоите основы коучинга и пятнадцать видов мастерства, которые включают в себя концепции и инструменты. Используя полученные знания, вы обеспечите новый уровень лидерства и более искусный менеджмент.

Программа начинается с установочной сессии, на которой вы обсуждаете цели участия на курсе.

Далее следует 6 тематических модулей.

Модуль 1. Основы коучинга в бизнесе   
  • Генеративный диалог
  • История появления коучинга в бизнесе
  • Определение коучинга по стандартам ICF
  • Принцип коучинга: внутренняя и внешняя игра
  • Развитие и трансформация
  • Шкала эволюции сотрудника, организации.
  • Возможности и ограничения использования коучинга
  • Формула коучинга по стандартам ECF
  • Компетенции коуча по стандартам ICF
    • А. Основные
    • B. Совместное создание отношений
    • C. Эффективная коммуникация
    • D. Содействие обучению и развитию
  • Отличие лидерства и управления
  • Концепция трех измерений (3D) – руководитель, сотрудник, среда
  • Лево- и правополушарный сдвиг в сессии
  • Принцип коучинга: тайная опора руководителя / коуч-позиция
  • Стрела коучинга
  • Установление контакта, ценностные слова, искренний интерес и зеркальные нейроны
  • Определение результата коучинга. Демо и работа в двойках.
  • Типология вопросов в коучинге. Демо и работа в двойках.
  • Приемы менторинга и экологичное включение советов в коучинг
  • Фиксация договоренностей в сессии в зависимости от отношения к цели
  • Принцип коучинга: отношение к цели
  • Стилистика ведения коучинга в зависимости от отношения к цели, тактики поведения
  • Принцип коучинга: движущая сила изменений. Основано на работе Д. Глейчера. Демо и отработка в двойках.
  • Принцип коучинга: пирамида логических уровней. Основано на работе Р. Дилтса.
  • Мастерство «Развитие потенциала»
  • Модель потенциала. Основано на работе Т. Шварца
  • Алгоритм сессии «Развитие потенциала». Демо и работа в двойках.
  • Обратная связь в коуч-формате
  • Мастерство «Создает поддерживающую среду»
  • Семь видов поддерживающей среды по Т. Леонарду, пять видов бизнес-среды по ECF.
  • Алгоритм сессии «Поддерживавшая среда». Демо и работа в двойках.
  • Разбор компетенции по стандартам ICF “Опирается в работе на этику”
  • Разбор компетенции по стандартам ICF “Воплощает коучинговый образ мышления”
  • Как объяснить, что такое коучинг для сотрудников, коллег, клиентов
  • Составление соглашения между заказчиком, сотрудником и коучем на долгосрочный коучинг
  • Требования для получения Удостоверения и сертификата с золотой печатью
  • Распределение по тройкам
  • Итоговый шеринг, вдохновляющая история


Модуль 2. Бизнес-инструменты индивидуального коучинга   
Повторение материала 1-го модуля.
  • Жесткие и мягкие методы. Диагностика ситуации.
  • Разбор компетенции по стандартам ICF “Создает и поддерживает соглашения”
  • Разбор компетенции по стандартам ICF “Постоянно развивает доверие и ощущение безопасности”
  • Разбор компетенции по стандартам ICF “Сохраняет присутствие”
  • Мастерство «Управление из будущего».
  • Особенности трансформационного диалога в коучинге. Четыре временные перспективы.
  • Алгоритм коуч-сессии «Обратное планирование». Демо и отработка в двойках
  • Алгоритм коуч-сессии «Колесо времени»
  • Мастерство «Усиление ответственности»
  • Ответственность и функционал
  • Круг забот и круг влияния
  • Распределение ответственности в системе. К чему приводит, если руководитель концентрирует всю ответственность только у себя.
  • Внутренняя игра в вопросе ответственности
  • Внешняя игра в вопросе ответственности
  • Алгоритм коуч-сессии «Усиление ответственности». Демо и отработка в двойках
  • Мастерство «Создание пространства решения»
  • Эволюция мозга. Работа левого и правого полушария. Влияние тона голоса на мышление коучи́
  • Лестница в подвал проблем. Лестница на чердак решений.
  • Алгоритм коуч-сессии «Лестница в пространство решения». Демо и отработка в двойках.
  • Алгоритм коуч-сессии «Декартовы координаты»


Модуль 3. Командный коучинг  
  • Разбор компетенции по стандартам ICF “Активно слушает”
  • Разбор компетенции по стандартам ICF “Пробуждает осознанность”
  • Этапы развития команд. Основано на работе Д. Логана
  • Мастерство «Усиление командного взаимодействия».
  • Check in и check out
  • Алгоритм командной сессии «Лучшая история про «Мы». Демо и отработка в командах. 
  • Матрица лидерства. Основано на работе А. Нолан. 
  • Алгоритм командной сессии «Процент открытости каналов коммуникации в команде» 
  • Чистый язык и символическое моделирование
  • Алгоритм командной сессии «Осознание шаблонных стратегий команды». Демо. 
  • Мастерство «Принятие решения в команде» 
  • Пять типов принятия решения 
  • Алгоритм командной коуч-сессии «Управление полярностями» 
  • Метод ННО в команде. Способ достижения сотрудничества вместо компромисса. 
  • Мастерство «Генерация альтернатив» 
  • Виды слушания: автобиографическое, эмпатическое, генеративное
  • Алгоритм командной коуч-сессии «Генеративный диалог» 
  • Распределение по тройкам
  • Итоговый шеринг, вдохновляющая история


Модуль 4. Коучинг бизнес-систем  
  • Разбор компетенции по стандартам ICF “Способствует развитию клиента”
  • Мастерство «Развитие предпринимательского мышления» 
  • Функции управления. Основано на концепции И. Адизеса
  • Алгоритм коуч-сессии «PAEI». Демо и отработка в двойках. 
  • Алгоритм коуч-сессии «ЦОС». Демо и отработка в двойках. 
  • Поддерживающая среда бизнеса
  • Алгоритм коуч-сессии «Экстраполяция тенденций». Демо и отработка в двойках. 
  • Мастерство «Интегральное управление» 
  • Интегральная карта. 
  • Алгоритм коуч-сессии «Сшивка целей Б1, Б2, Б3, Б4». Демо и отработка в двойках. 
  • Алгоритм коуч-сессии «РВК». Демо и отработка в двойках. 
  • Алгоритм коуч-сессии «Бизнес-процессы». Демо и отработка в командах. 
  • Алгоритм коуч-сессии «Дом культуры». Демо и отработка в командах. 
  • Распределение по группам для проработки задания «Коучинговая культура в компании» 
  • Итоговый шеринг, вдохновляющая история


Модуль 5. Трансформационное лидерство  
  • Мастерство «Лидерство из будущего» 
  • Теория U. Основано на работе О. Торберта 
  • Алгоритм коуч-сессии «Зов» 
  • Алгоритм командной коуч-сессии «Пространство между нами» 
  • Очищение цели
  • Мастерство «Трансформация вмешательств» 
  • Внутренние и внешние вмешательства
  • Алгоритм коуч-сессии «Трансформация внутренней игры». Демо и отработка в двойке. 
  • Алгоритм коуч-сессии «Шкала состояния». Демо и отработка в двойке. 
  • Алгоритм коуч-сессии «Телесная метафора». Демо и отработка в двойке. 
  • Мастерство «Исследование неизвестного» 
  • Чистый язык и серия вопросов на исследование неизвестного. Основано на работе У. Саливан. 
  • Алгоритм коуч-сессии «Чистый язык». Демо и отработка в двойке. 
  • Распределение по тройкам
  • Требование к экзамену
  • Итоговый шеринг, вдохновляющая история


Модуль 6. Управление по ценностям   
  • Мастерство «Управление по ценностям» 
  • Семена смыслов
  • Исследование ценностей через боль и через радость 
  • Алгоритм коуч-сессии «Управляющая метафора». Демо и отработка в двойке. 
  • Алгоритм коуч-сессии «Ценностный выбор». Демо и отработка в двойке. 
  • Тайное мастерство от ведущих 
  • Этот блок готовится прямо перед модулем, ведущие рассказывают о последних находках, которые обнаружили за полгода. 

  • Экзамен

Между модулями происходит работа в тройках под наблюдением профессиональных коучей и индивидуальные сессии с наставниками программы.

Язык проведения – русский
Программа включает различные методы обучения: теоретический и практический материал, демонстрацию различных инструментов коучинга , упражнения в парах и тройках, ролевые игры, менторские часы, индивидуальные сессии и супервизии.

В чем основные преимущества программы?
  • Курс сертифицирован сразу двумя международными институтами коучинга: Международной Федерацией Коучинга (ICF) и Европейской Федерацией Коучей (ECF), также соответствует российским стандартам образования.
  • Перед началом курса вы проходите установочную сессию, где определяетесь с целями участия на курсе. Обычно участники формулируют цели в таких сферах как: работа, финансы, личная жизнь, отношения. В результате курса вы получаете и новые навыки, и достижение своих личных целей из разных сфер жизни.
  • В курс включены 6 индивидуальных сессий с профессиональными коуч-консультантами уровня PCC ICF, CVC ECF, на которых вы прорабатываете свои личные цели участия (1 установочная и 5 в течение программы).
  • Программа проходит в бизнес-контексте (инструменты, примеры, кейсы участников по изменению культуры, работа с целями руководителей)
  • Вы изучаете 15 видов мастерства (создание пространства решения, усиление ответственности, лидерство из будущего и другие). Вы получаете более 50 коучинговых инструментов и методик, используемых в реальном бизнесе.
  • У вас сформируется устойчивый навык ведения коучинговой беседы и вы увидите как адаптировать его под ваши задачи (менеджмент, продажи, HR, маркетинг, team lead, консалтинг). 
  • Вы сможете применять полученные знания в рабочем процессе сразу после первого модуля.
  • Преподаватели курса – профессиональные сертифицированные коучи-тренеры и коучи-практики PCC ICF, CVC ECF, обладающие успешным опытом руководства и применения коучинга в бизнес-среде. 
  • Индивидуальное сопровождение – участники получают индивидуальное сопровождение на курсе, которое включает в себя наблюдение за сессиями, письменную и устную обратную связь, методические встречи по запросу и индивидуальный коучинг.
  • Вы получаете три документа по итогам программы: удостоверение о повышении квалификации, международный сертификат от ОШБ под аккредитацией ICF, международный сертификат от ОШБ под аккредитацией ECF.
  • Вы можете получить дополнительное индивидуальное сопровождение (еще 5 ментор- сессий), что позволит вам подать заявку на получение сертификата ACC или PCC от ICF по итогам курса.

Лозовский Александр, ведущий программы 3D-коучинг в бизнесеПо итогам программы:

  • Вы научитесь задавать эффективные вопросы и использовать технологии менторства (передачи экспертного опыта) в наиболее развивающей форме.

  • Вы научитесь работать со всеми категориями сотрудников/клиентов (с теми кто хочет меняться, кто не видит в этом смысла и с теми, кто сопротивляется и саботирует изменения).

  • Вы освоите большой набор коуч-инструментов, адаптированных для бизнеса и применимых для личного развития своих клиентов.

  • Вы научитесь связывать личные цели сотрудника с целями компании.

  • Вы научитесь работать с командами в формате коучинга.

  • Вы научитесь включать коучинговые инструменты в операционный цикл управления (анализ, планирование, постановка задач, мотивация, контроль, обратная связь).

  • Вы сможете развивать сотрудников/клиентов, снимая их ограничивающие убеждения, помогая им становиться более осознанными и ответственными, способствовать реализации их
    потенциала.

  • Вы получите опыт изменения корпоративной культуры. 

  • Разовьете свои лидерские качества.

Предложение


WhatsApp Image 2021-03-28 at 18.59.50 (1).jpegКоманда проекта состоит из 12 человек, 6 из которых являются наставниками и ведущими курса. Каждый участник курса проходит 6 индивидуальных сессий с наставником (профессиональным коуч-консультантом), на которых разбирает свои личные и профессиональные цели и задачи.  Каждый из нас имеет свою специализацию и свой корпоративный CV. Вместе мы покрываем все основные области использования коучинга в бизнесе: executive коучинг (первые лица), коучинг сотрудников, коучинг команд, коучинг в HR, коучинг продаж, коучинг бизнес-систем (бизнес-процессы, показатели, дорожные карты клиентов), коучинг корпоративной культуры, личностный коучинг, генеративный коучинг. И выходим за пределы коучинга, давая участникам возможность в рамках курса получить психологическую поддержку при необходимости.

Кроме этого на каждом курсе присутствуют ассистенты ведущих. Это выпускники прошлых лет, реально действующие руководители, которые уже больше года практикуют коучинг в своих компаниях или как внешние специалисты. Они с радостью делятся своим опытом и помогают развивать компетенции руководителя/коуча новым учащимся.



80% наших выпускников являются собственниками, руководителями или лидерами изменений, которые приходят на курс, чтобы развить себя и добавить в свой репертуар мягкие методы управления и лидерства. Четверть из них являются выпускниками программы MBA.

20% наших выпускников – это внешние специалисты (HR, бизнес-партнеры, бизнес-тренеры, коучи, психологи, консультанты), которые хотят обогатить свои подходы по работе с корпоративными клиентами.

WhatsApp Image 2021-04-24 at 20.04.01.jpeg

Большинство выпускников ставили цели на курс в двух областях: рост и развитие бизнес-показателей (доход, масштаб, новые рынки, новые структуры и системы управления, оптимизация, большая автономность команды) и личная трансформация (новые смыслы, управление своим состоянием и энергией, цели на вторую половину жизни, смена курса, интеграция пройденного пути и выход на новый уровень).  90% участников подтверждают, что результаты произошедших изменений через полгода превзошли самые смелые ожидания  и продолжили давать плоды следующие годы.

Для большинства выпускников курс и созданная им поддерживающая среда стали поворотным моментом в их жизни и карьере.


Даты осеннего потока 2021 года

Все модули проходят офлайн в офисе ОШБ по адресу: ул. Некрасова, 60. Возможно присоединиться к модулю онлайн. Работа между модулями происходит онлайн.

  • Модуль I – 22-24 октябрь 2021

  • Модуль II – 19-20 ноябрь 2021
  • Модуль III – 17-18 декабрь 2021
  • Модуль IV – 14-15 январь 2022
  • Модуль V – 18-19 февраль 2022
  • Модуль VI – 11-12 март 2022


Стоимость обучения

Стоимость первого модуля 50.000 рублей, второй модуль и следующие – 33.000 рублей. Полная стоимость обучения 215.000. Скидка за полную оплату 10%. НДС не облагается. В стоимость включены 6 индивидуальных коуч-сессий со специалистом уровня PCC ICF, CVC ECF. По окончании программы участники получают право на социальный налоговый вычет по расходам на обучение.


Часто задаваемые вопросы

Определение коучинга  

Согласно ICF, коучинг – партнерство с Клиентами, стимулирующее мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие клиентов на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала. Опираясь на определение коучинга согласно ICF, мы дополняем его философией нашего подхода - 3D (три измерения: руководитель, сотрудник, система)
Сколько длится программа (учитывая работу между модулями)?  

6 месяцев или 136 физических часов, в том числе:
1 час - установочная сессия с тренером-коучем;
104 часа (6 модулей раз в месяц) - занятие в общей группе;
5 часов (5 сессий) индивидуальные сессии с профессиональным, сертифицированным коучем РСС ICF, CSC ECF;

20 часов (10 встреч) - встречи в тройках под наблюдением ассистентов-коучей от ОШБ;
6 часов (4 встречи) - встречи в командах между участниками по подготовке выпускного проекта “Создание коучинговой культуры”.

Для получения сертификата с золотой печатью необходимо дополнительно набрать:
30 часов личной практики коучинга со своими сотрудниками или клиентами
Что нужно для успешного завершения программы?  

Для получения удостоверения о повышении квалификации и международного сертификата вам предстоит:
  • Посетить все очные занятия.
  • За время обучения провести 30 физических часов коучинга с сотрудниками/клиентами. (Подтверждается отчетами и анкетами).
  • Успешно сдать три аудиозаписи коуч-сессии. Каждая запись до 30 минут. (Формат – зачет/незачет, после прослушивания аудиозаписи вы получите письменную обратную связь от сертифицированного коуча уровня РСС ICF, CSC ECF). 
  • Набрать 80% баллов на теоретическом экзамене.
  • Успешно сдать практический экзамен.
  • Успешно защитить проект по внедрению коучинговой культуры.
Если в процессе обучения я решу его прекратить, мне вернут деньги?  

Да, в случае, если Вы оплачивали всю сумму за обучение и решили завершить, возврат денег будет осуществлен за все периоды, когда вы не учились на программе. Вы сможете возобновить обучение с того модуля программы, на котором завершили в прошлом.

Вы можете ознакомиться с другими часто задаваемыми вопросами  и задать свои вопросы на информационной сессии. 

Предложение


Отзывы слушателей:

Андрей Лаврентьев, Генеральный директор Teakhouse.ru
"Постоянно обращаюсь к материалам курса, это кладезь практичной информации, которую применяю в ежедневной практике. Особенно сейчас в режиме самоизоляции и кризиса."
Полный текст
Прошу принять мои слова благодарности за предоставленную мне возможность пройти программу «3D-коучинг в бизнесе». Постоянно обращаюсь к материалам курса, это кладезь практичной информации, которую применяю в ежедневной практике. Особенно сейчас в режиме самоизоляции и кризиса. Здорово, что есть инструменты и возможность достигать результат, поддерживать и управлять эмоциональным состоянием как ключевых сотрудников, так и всей компанией. Очень крепкий и полезный курс, спасибо всем организаторам!

Екатерина Репьева
"Ожидания были сверх оправданными, и я продолжу сотрудничество с коллегами для реализации новых проектов в развитии потенциала личности."
Полный текст
Отзыв для тех, кто хочет лучше понимать других и себя.
Для читателей расскажу про цель своего обучения, процесс и результат.
Целью было получение дополнительных навыков и изучение инструментов для развития и трансформации личности в персональном консультировании. Перед тем, как пойти на курс «3D-коучинг в бизнесе», я проанализировала несколько школ в СПБ и именно наполненность инструментами для бизнеса (командного коучинга) меня привлекли больше всего, а также подход ведущих тренеров Ольги Котовой и Александра Лозовского.
В процессе обучения я проходила через личные изменения, а персональные консультации с наставником и работа в тройках с коллегами являлась сильной поддерживающей средой, т. к. любое погружение в человеческий фактор поднимает глубинные вопросы как о себе, так и о других. Без работы над собой невозможно работать с изменениями других, не произойдет отчуждения от личной истории другого. Из этого выделила для себя, что знание психологии является необходимым преимуществом в работе коуча. При формировании будущего мы всегда встретимся с прошлым, настоящим, и с возникающими из этого вопросами нужно будет работать.
В результате обучения и проведя более 60 коуч-часов я определила для себя вектор развития и внедрила инструменты как в повседневную жизнь, так и в работу. Подчеркну, что главной отличительной чертой коучинга является развитие потенциала другого за счет его ресурсов, а не готовых советов из личной позиции руководителя или консультанта. Ожидания были сверх оправданными и я продолжу сотрудничество с коллегами для реализации новых проектов в развитии потенциала личности.

Мартынов Евгений, Заместитель генерального директора СП.АРМ
"Это действенные методики, которые можно применять как с мамой на кухне, так и на переговорах любого уровня."
Полный текст
ОШБ - это отличный способ, чтобы разобраться в бизнесе, в окружающих и в самом себе. [Программа 3D-коучинг в бизнесе] это действенные методики, которые можно применять как с мамой на кухне, так и на переговорах любого уровня. ОШБ - это команда профессионалов, которые горят своим делом с благими намерениями тебе помочь. Благодарен всем и каждому за Ваше внимание. Рекомендую!

Вадим Жук, Зам. директора МК им. Н.И. Пирогова 
"Тем, кто читает, хочу сказать, идите и не сомневайтесь!"
Полный текст
Курс закончен. И радостно, и горько! Радостно от того, что коучинг от великолепных преподавателей теперь циркулирует в организме, а горечь от того, что все закончилось. Этот курс надо делать на несколько лет! Это не только невероятный пласт знаний, но и мощная поддерживающая среда, которая остаётся с нами! Новые друзья, новые вопросы, ответы, жизнь тоже новая.
Тем, кто читает, хочу сказать, идите и не сомневайтесь! Не все хотят потом работать коучем, однако получили свои дары все. Совсем все! И вы получите.
Спасибо Александру Лозовскому, Ольге Котовой, Татьяне, Юлии, Елене и Марине. Мы закончили, но мы с вами! Нет, не так: вы – с нами!

Вячеслав Тарасов, Директор ЦКИ
"Сейчас мы вдохновлены на поиск новых форм взаимодействия друг с другом, с партнерами, на создание новых идей, проектов на основе уважения ценностей и их выражения."
Полный текст
Оглядываясь назад и перечитывая свои, как мы тогда считали, амбициозные задачи на курс по коучингу, мы и подумать не могли о том, что на самом деле получим по окончанию курса. Задачи звучали как повышение ответственности членов команды, сделать совещания более результативными, а принимаемые решения более сбалансированными и коллегиальными, и, через это все, в конечном итоге, повысить конкурентоспособность компании в мире VUCA.
Эти задачи были достигнуты примерно после второго модуля. И уже со второго модуля началось наше путешествие в философию коучинга, исследование и раскрытие своего потенциала и потенциала других.
Сейчас мы вдохновлены на поиск новых форм взаимодействия друг с другом, с партнерами, на создание новых идей, проектов на основе уважения ценностей и их выражения.

Ирина Иванова, Проактив.
"Будучи действующим коучем с международной сертификацией ICTA, WTA и уровнем Coach Proffessional, я как практикующий коуч стремлюсь к расширению своих возможностей и повышению эффективности..."
Полный текст
Отзыв слушателя
Будучи действующим коучем с международной сертификацией ICTA, WTA и уровнем Coach Proffessional, я как практикующий коуч стремлюсь к расширению своих возможностей и повышению эффективности. Поэтому , когда узнала про новую программу «3D-коучинг в бизнесе» от Открытой Школы Бизнеса, все пазлы сложились: доверие к ОШБ (ранее училась на МВА там) и потребность узнать другие подходы к коучингу. На данный момент прошла первые 3 модуля программы. Эффективность программы и первые результаты для себя я ощутила уже после первого модуля: во время модуля и между модулями предусмотрено много практических коуч- сессий, что позволило отработать много своих бизнес-задач, в т. ч. те, до которых "руки не доходили". Между модулями также предусмотрены как минимум 2 коуч-сессии с наставником-профессионалом: те, кто знаком с хорошим Коучингом, понимают ценность этой возможности. По сути за 1 модуль я окупила полную стоимость обучения за все 6 модулей. И особенно хочу подчеркнуть ценность обучения с точки зрения обучения в среде профессионалов c общими интересами - все участники являются высококлассными специалистами в области HR.
Ирина.


Лариса Иванова, ГК Эталон.
"Что дал мне курс? Курс помогает осознавать отношение к целям в работе и в личной жизни. Как раз сейчас стремлюсь научиться изменять отношение к цели - от аутсайдерской позиции к позиции игрока..."
Полный текст

Что дал мне курс? Курс помогает осознавать отношение к целям в работе и в личной жизни. Как раз сейчас стремлюсь научиться изменять отношение к цели - от аутсайдерской позиции к позиции игрока. Тайная опора коуча на прошлой неделе помогла не впасть в уныние, сохраняя внутренний баланс, выдержать критику со стороны аутсайдеров и продолжить движение в сторону решения вопроса. Есть инструменты из курса, которые очень нравятся, потому что всё раскладывают по полочкам. Очень благодарна наставнику за его умение "развернуть" моё сознание и оказывать поддержку.
Лариса.


Оксана Виноградова, Эвентус.
"...После изучения и отработки на практике во время модулей инструментов коучинга я получаю такой позитивный настрой, столько положительной энергии, что выйдя на работу я сразу начинаю что-то применять, практиковать, изменять...."
Полный текст
Добрый день. Хочу оставить свой отзыв об обучении в ОШБ по программе «3D-коучинг в бизнесе». Я долго выбирала для себя обучение, и когда побывала на первых открытых семинарах А. Лозовского, где мы рассматривали инструменты коучинга в бизнесе, я поняла что это как раз то, что мне нужно. После изучения и отработки на практике во время модулей инструментов коучинга я получаю такой позитивный настрой, столько положительной энергии, что выйдя на работу я сразу начинаю что-то применять, практиковать, изменять. Я начала работать с персоналом с помощью коучинговых инструментов на развитие. Конечно, я пока выбираю людей, которым будет это интересно, которые готовы развиваться или которые в тупике и работаю с ними. И хотя я прошла всего 2 модуля из шести, люди, с которыми я работала, уже сами просят меня о повторных сессиях. И самое для меня важное это то, что они стали достигать своих целей. Для них эта система работает как нематериальная мотивация. Они выходят после сессии с четким планом, с датами реализации плана и полной ясностью в голове. Конечно, пока у меня случаются и провалы, но я работаю над ними. Сами коучи и наставники программы – настолько грамотно дают материал, что как правило, затруднений в применении на практике почти нет. Каждый инструмент отрабатывается на самом модуле. Если возникают вопросы во время применения инструмента уже «в полях», всегда можно задать вопросы во время промежуточных сессий с наставниками. Я сначала очень переживала, что надо писать отчеты, но они не большие, их написание занимает не более 15 минут. Самое важное в этой программе, это применение полученных инструментов на практике. Сейчас я стала замечать за собой, что для меня некоторые инструменты стали так близки, что я применяю их, даже не осознавая это. Я очень рада, что остановила свой выбор именно на этой программе. Если ваша компания нацелена на развитие, то эта программа даст вам массу инструментов для работы с людьми и их развитием. Я считаю, что эти инструменты для HR-менеджера должны быть базовыми, и их применение повышает уровень работы с персоналом в разы.
С Уважением, Оксана Виноградова.


Авторы и ведущие коучи программы

Тренеры курса являются авторами данного курса. Курс был создан ими на основе личного опыта использования коучинга в управлении персоналом и опыта работы с первыми лицами компании в роли бизнес-коучей. Все методы используемые на курсе применяются тренерами в работе с руководителями ведущих российских компаний. Каждый из ведущих сам сталкивался с формированием коучинговой культуры в своих компаниях и проведением коуч-сессий со своими сотрудниками. Эффективность программы подтверждается выпускниками прошлых лет.


Лозовский Александр
Лозовский Александр
Профессиональный сертифицированный коуч (PCC ICF, CSC ECF), бизнес-тренер, опыт бизнес-коучинга более 8 лет

Котова Ольга
Котова Ольга
Профессиональный сертифицированный коуч (PCC ICF, CSC ECF), бизнес-тренер, медиатор, EMDR-терапевт, опыт бизнес-коучинга с 2011 года
PCC АЛозовский
PCC О Котова


Коучи программы


Гаврукович Елена
Гаврукович Елена
Профессиональный коуч по стандартам ECF, бизнес-тренер, опыт работы в коучинге с 2009 года, опыт в бизнесе 12 лет.

'Инна Нурдавлятова
Инна Нурдавлятова
Профессиональный коуч по стандартам ECF, бизнес-тренер, консультант по HR.


Предложение

Аккредитации программы 

ICF accredECF accred