Программа «3D-коучинг в бизнесе»

Добро пожаловать на 6-модульную образовательную программу «3D-коучинг в бизнесе». На этой программе собственники компаний, руководители, лидеры изменений и специалисты по развитию осваивают инструменты коучинга для применения их в организационном контексте. Программа аккредитована Международной федерацией коучинга (ICF) в рамках специализации ACSTH (Approved Coach Specific Training Hours) и Европейской федерацией коучей (ECF) в рамках специализации АPECF (European Coach Federation Accredited Program).

Сам курс является трансформационным и создает все условия для усиления внутреннего персонального лидерства участников, что позволяет выйти на новый уровень личной и профессиональной самореализации.

Особенности программы

Коучинг в бизнесе – философия и технология развития потенциала сотрудников для достижения целей компании и сотрудников.

Технология коучинга

На уровне технологии коучинг относится к “мягким” методам управления и хорошо усиливает “жесткие” методы классического менеджмента, дополняя управленческий репертуар новыми стратегиями для экстраординарных результатов. В основе эффективности коуч-беседы лежит умение создавать атмосферу доверия, фокусироваться на цели, задавать расширяющие перспективы вопросы, использовать трансформационный инструменты для поиска сотрудником/клиентом новых решений. В результате сотрудник/клиент ощущает ясность, вдохновение, желание двигаться вперед, выходит за рамки собственных ограничений, видит варианты и ресурсы, находит наиболее подходящие пути дальнейшего развития, учитывая вектор движения организации.

Философия коучинга - На уровне философии в коучинге мы исходим из четырех принципов:

Коучинг основан на доверии и партнерстве

Взаимоотношения в рамках коучинга строятся на принципах сотрудничества и конфиденциальности. Коуч-руководитель выступает партнером. В этом партнерские нет тайных знаний и скрытых мотивов. Благодаря этому создается пространство доверия и поддержки. В таком стиле управления руководитель/коуч не диктует, что делать сотруднику, а создает условия, при которых сотрудник/клиент сам находит наилучший путь достижения результата, берет на себя ответственность, становится более проактивным, осознает свои ценности и определяет видение желаемого будущего.

Организация – живая разумная самообучающаяся система

Задачей руководителя-коуча является видеть как развивается компания целиком и создавать поддерживающую среду, которая способствует естественной трансформации. Томас Леонард говорил, что 50% задач менеджмента могут решаться за счет создания правильной среды.

Win-Win-Win подход

"3D" означает три измерения, которые мы исследуем в коуч-сессии. Три измерения – это руководитель, сотрудник и организационная система. Привнесение фокуса на все три переменных позволяет сотрудникам создавать устойчивые и экологичные изменения в компаниях.

Внутренняя игра определяет внешнюю игру

Чтобы обеспечить высокие показатели деятельности, мы вначале фокусируем доверителя на его внутреннем мире: согласованности личных и корпоративных целей, ценности и видения, преодоление вмешательств и негативных убеждений, трансформации управляющей метафоры и т. д. После мы переходим к внешней игре (варианты действий и сроки выполнения). Такой подход позволяет помогать сотрудникам находить внутреннюю мотивацию и меньше зависеть от внешнего стимулирования.

Цель обучения: за полгода участники программы развивают компетенции по работе в формате коучинга с лидерами изменений, внешними клиентами, командой, организационной культурой и организационными системами. Данные компетенции позволяют создать среду в компании, поддерживающую переход от парадигмы инструкций и исполнительности к парадигме целей и ответственности и дальше к парадигме ценностей и человекоориентированности.

Участие в программе обучения коучингу в бизнесе нескольких руководителей из одной компании значительно ускоряет создание такой культуры.

Исследование 2016 года, проводимое международной ассоциацией коучей, показало возврат ROI от применения коучинга на уровне 570%. Производительность труда выросла на 86% в случае комбинирования тренингов и коучинга и только на 22%, если проводятся только тренинги.

Ценностность программы на разных уровнях по модели Спиральной динамики

Фиолетовый. Мы формируем творческую поддерживающую среду для обучения и развития вас как коуч-руководителя. Вы попадёте в группу единомышленников. У вас есть возможность сформировать долгосрочные дружеские отношения с участниками программы и поддерживать друг друга и после окончания обучения.
Красный. Самое лучшее предложение для настоящего руководителя. Международный сертификат с золотой печатью. Руководители большинства лидирующих компаний мира пользуются инструментами коучинга.
Синий. Программа является квинтэссенцией 20-летнего коучингового опыта. Длительность обучения 6 месяцев, или 136 физических часов. Программа включает в себя 6 тренингов (по 2-3 дня), работу в парах между модулей, наработку коучинговой практики (30 часов) и 6 индивидуальных коуч-сессий с профессиональными коучами. По итогам обучения вы получаете соответствующие сертификаты, в том числе удостоверение о повышении квалификации государственного образца.
Оранжевый. Как предприниматель, руководитель или уникальный специалист вы повышаете свою конкурентоспособность на рынке за счёт овладения передовыми инструментами развития сотрудников. Вы получаете инструменты для повышения эффективности деятельности сотрудников, усиления мотивации и создания корпоративной культуры ориентированной на результат.
Зелёный. Коучинговый стиль управления направлен на раскрытие потенциала сотрудника/клиента с учётом интересов всех сторон. Такой подход даёт возможность по-настоящему услышать, понять и принять другого человека, что создаёт условия для развития на основе внутренней мотивации. Вы сможете сделать бизнес с человеческим лицом.
Жёлтый. Философия коучинга базируется на ключевом представлении: у любого человека достаточно ресурсов для реализации своих целей. Задача коучинга - помочь человеку осознать, чего на самом деле он хочет, что мешает ему двигаться, к чему он хочет прийти и какой путь будет для него наилучшим. При этом на каком бы этапе своего развития человек ни находился в данный момент жизни, он сделал наилучшие выборы из возможных на основе внутренних позитивных намерений. Именно принятие в человеке права быть собой и двигаться вперёд, несмотря на любую прошлую историю, вдохновляет людей на то, чтобы развернуться в будущее, увидеть новые возможности и сделать шаги к достижению целей. Счастливые люди - эффективные компании - экстраординарные результаты.

Содержание программы

Программа “3D-коучинг в бизнесе” длится 6 месяцев и содержит 136 часов обучения. За это время вы освоите основы коучинга и пятнадцать видов мастерства, которые включают в себя концепции и инструменты. Используя полученные знания, вы обеспечите новый уровень лидерства и более искусный менеджмент.

Программа начинается с установочной сессии, на которой вы обсуждаете цели участия на курсе.

Далее следует 6 тематических модулей.

Модуль 1. Основы коучинга в бизнесе

Генеративный диалог
История появления коучинга в бизнесе
Определение коучинга по стандартам ICF
Принцип коучинга: внутренняя и внешняя игра
Развитие и трансформация
Шкала эволюции сотрудника, организации.
Возможности и ограничения использования коучинга
Формула коучинга по стандартам ECF
Компетенции коуча по стандартам ICF

А. Основные
B. Совместное создание отношений
C. Эффективная коммуникация
D. Содействие обучению и развитию

Отличие лидерства и управления
Концепция трех измерений (3D) – руководитель, сотрудник, среда
Лево- и правополушарный сдвиг в сессии
Принцип коучинга: тайная опора руководителя / коуч-позиция
Стрела коучинга
Установление контакта, ценностные слова, искренний интерес и зеркальные нейроны
Определение результата коучинга. Демо и работа в двойках.
Типология вопросов в коучинге. Демо и работа в двойках.
Приемы менторинга и экологичное включение советов в коучинг
Фиксация договоренностей в сессии в зависимости от отношения к цели
Принцип коучинга: отношение к цели
Стилистика ведения коучинга в зависимости от отношения к цели, тактики поведения
Принцип коучинга: движущая сила изменений. Основано на работе Д. Глейчера. Демо и отработка в двойках.
Принцип коучинга: пирамида логических уровней. Основано на работе Р. Дилтса.
Мастерство «Развитие потенциала»
Модель потенциала. Основано на работе Т. Шварца
Алгоритм сессии «Развитие потенциала». Демо и работа в двойках.
Обратная связь в коуч-формате
Мастерство «Создает поддерживающую среду»
Семь видов поддерживающей среды по Т. Леонарду, пять видов бизнес-среды по ECF.
Алгоритм сессии «Поддерживавшая среда». Демо и работа в двойках.
Разбор компетенции по стандартам ICF “Опирается в работе на этику”
Разбор компетенции по стандартам ICF “Воплощает коучинговый образ мышления”
Как объяснить, что такое коучинг для сотрудников, коллег, клиентов
Составление соглашения между заказчиком, сотрудником и коучем на долгосрочный коучинг
Требования для получения Удостоверения и сертификата с золотой печатью
Распределение по тройкам
Итоговый шеринг, вдохновляющая история

Модуль 2. Бизнес-инструменты индивидуального коучинга

Повторение материала 1-го модуля.

Жесткие и мягкие методы. Диагностика ситуации.
Разбор компетенции по стандартам ICF “Создает и поддерживает соглашения”
Разбор компетенции по стандартам ICF “Постоянно развивает доверие и ощущение безопасности”
Разбор компетенции по стандартам ICF “Сохраняет присутствие”
Мастерство «Управление из будущего».
Особенности трансформационного диалога в коучинге. Четыре временные перспективы.
Алгоритм коуч-сессии «Обратное планирование». Демо и отработка в двойках
Алгоритм коуч-сессии «Колесо времени»
Мастерство «Усиление ответственности»
Ответственность и функционал
Круг забот и круг влияния
Распределение ответственности в системе. К чему приводит, если руководитель концентрирует всю ответственность только у себя.
Внутренняя игра в вопросе ответственности
Внешняя игра в вопросе ответственности
Алгоритм коуч-сессии «Усиление ответственности». Демо и отработка в двойках
Мастерство «Создание пространства решения»
Эволюция мозга. Работа левого и правого полушария. Влияние тона голоса на мышление коучи́
Лестница в подвал проблем. Лестница на чердак решений.
Алгоритм коуч-сессии «Лестница в пространство решения». Демо и отработка в двойках.
Алгоритм коуч-сессии «Декартовы координаты»

Модуль 3. Командный коучинг

Разбор компетенции по стандартам ICF “Активно слушает”
Разбор компетенции по стандартам ICF “Пробуждает осознанность”
Этапы развития команд. Основано на работе Д. Логана
Мастерство «Усиление командного взаимодействия».
Check in и check out
Алгоритм командной сессии «Лучшая история про «Мы». Демо и отработка в командах.
Матрица лидерства. Основано на работе А. Нолан.
Алгоритм командной сессии «Процент открытости каналов коммуникации в команде»
Чистый язык и символическое моделирование
Алгоритм командной сессии «Осознание шаблонных стратегий команды». Демо.
Мастерство «Принятие решения в команде»
Пять типов принятия решения
Алгоритм командной коуч-сессии «Управление полярностями»
Метод ННО в команде. Способ достижения сотрудничества вместо компромисса.
Мастерство «Генерация альтернатив»
Виды слушания: автобиографическое, эмпатическое, генеративное
Алгоритм командной коуч-сессии «Генеративный диалог»
Распределение по тройкам
Итоговый шеринг, вдохновляющая история

Модуль 4. Коучинг бизнес-систем

Разбор компетенции по стандартам ICF “Способствует развитию клиента”
Мастерство «Развитие предпринимательского мышления»
Функции управления. Основано на концепции И. Адизеса
Алгоритм коуч-сессии «PAEI». Демо и отработка в двойках.
Алгоритм коуч-сессии «ЦОС». Демо и отработка в двойках.
Поддерживающая среда бизнеса
Алгоритм коуч-сессии «Экстраполяция тенденций». Демо и отработка в двойках.
Мастерство «Интегральное управление»
Интегральная карта.
Алгоритм коуч-сессии «Сшивка целей Б1, Б2, Б3, Б4». Демо и отработка в двойках.
Алгоритм коуч-сессии «РВК». Демо и отработка в двойках.
Алгоритм коуч-сессии «Бизнес-процессы». Демо и отработка в командах.
Алгоритм коуч-сессии «Дом культуры». Демо и отработка в командах.
Распределение по группам для проработки задания «Коучинговая культура в компании»
Итоговый шеринг, вдохновляющая история

Модуль 5. Трансформационное лидерство

Мастерство «Лидерство из будущего»
Теория U. Основано на работе О. Торберта
Алгоритм коуч-сессии «Зов»
Алгоритм командной коуч-сессии «Пространство между нами»
Очищение цели
Мастерство «Трансформация вмешательств»
Внутренние и внешние вмешательства
Алгоритм коуч-сессии «Трансформация внутренней игры». Демо и отработка в двойке.
Алгоритм коуч-сессии «Шкала состояния». Демо и отработка в двойке.
Алгоритм коуч-сессии «Телесная метафора». Демо и отработка в двойке.
Мастерство «Исследование неизвестного»
Чистый язык и серия вопросов на исследование неизвестного. Основано на работе У. Саливан.
Алгоритм коуч-сессии «Чистый язык». Демо и отработка в двойке.
Распределение по тройкам
Требование к экзамену
Итоговый шеринг, вдохновляющая история

Модуль 6. Управление по ценностям

Мастерство «Управление по ценностям»
Семена смыслов
Исследование ценностей через боль и через радость
Алгоритм коуч-сессии «Управляющая метафора». Демо и отработка в двойке.
Алгоритм коуч-сессии «Ценностный выбор». Демо и отработка в двойке.
Тайное мастерство от ведущих
Этот блок готовится прямо перед модулем, ведущие рассказывают о последних находках, которые обнаружили за полгода.
Экзамен

Между модулями происходит работа в тройках под наблюдением профессиональных коучей и индивидуальные сессии с наставниками программы.

Язык проведения – русский
Программа включает различные методы обучения: теоретический и практический материал, демонстрацию различных инструментов коучинга , упражнения в парах и тройках, ролевые игры, менторские часы, индивидуальные сессии и супервизии.

В чем основные преимущества программы?

Курс сертифицирован сразу двумя международными институтами коучинга: Международной Федерацией Коучинга (ICF) и Европейской Федерацией Коучей (ECF), также соответствует российским стандартам образования.
Перед началом курса вы проходите установочную сессию, где определяетесь с целями участия на курсе. Обычно участники формулируют цели в таких сферах как: работа, финансы, личная жизнь, отношения. В результате курса вы получаете и новые навыки, и достижение своих личных целей из разных сфер жизни.

В курс включены 6 индивидуальных сессий с профессиональными коуч-консультантами уровня PCC ICF, CVC ECF, на которых вы прорабатываете свои личные цели участия (1 установочная и 5 в течение программы).
Программа проходит в бизнес-контексте (инструменты, примеры, кейсы участников по изменению культуры, работа с целями руководителей)
Вы изучаете 15 видов мастерства (создание пространства решения, усиление ответственности, лидерство из будущего и другие). Вы получаете более 50 коучинговых инструментов и методик, используемых в реальном бизнесе.
У вас сформируется устойчивый навык ведения коучинговой беседы и вы увидите как адаптировать его под ваши задачи (менеджмент, продажи, HR, маркетинг, team lead, консалтинг).
Вы сможете применять полученные знания в рабочем процессе сразу после первого модуля.
Преподаватели курса – профессиональные сертифицированные коучи-тренеры и коучи-практики PCC ICF, CVC ECF, обладающие успешным опытом руководства и применения коучинга в бизнес-среде.
Индивидуальное сопровождение – участники получают индивидуальное сопровождение на курсе, которое включает в себя наблюдение за сессиями, письменную и устную обратную связь, методические встречи по запросу и индивидуальный коучинг.
Вы получаете три документа по итогам программы: удостоверение о повышении квалификации, международный сертификат от ОШБ под аккредитацией ICF, международный сертификат от ОШБ под аккредитацией ECF.
Вы можете получить дополнительное индивидуальное сопровождение (еще 5 ментор- сессий), что позволит вам подать заявку на получение сертификата ACC или PCC от ICF по итогам курса.

Результаты обучения

По итогам программы:

Вы научитесь задавать эффективные вопросы и использовать технологии менторства (передачи экспертного опыта) в наиболее развивающей форме.
Вы научитесь работать со всеми категориями сотрудников/клиентов (с теми кто хочет меняться, кто не видит в этом смысла и с теми, кто сопротивляется и саботирует изменения).
Вы освоите большой набор коуч-инструментов, адаптированных для бизнеса и применимых для личного развития своих клиентов.
Вы научитесь связывать личные цели сотрудника с целями компании.
Вы научитесь работать с командами в формате коучинга.
Вы научитесь включать коучинговые инструменты в операционный цикл управления (анализ, планирование, постановка задач, мотивация, контроль, обратная связь).
Вы сможете развивать сотрудников/клиентов, снимая их ограничивающие убеждения, помогая им становиться более осознанными и ответственными, способствовать реализации их
потенциала.
Вы получите опыт изменения корпоративной культуры.
Разовьете свои лидерские качества.

Обучение коучингу Команда программы

Команда проекта состоит из 12 человек, 6 из которых являются наставниками и ведущими курса. Каждый участник курса проходит 6 индивидуальных сессий с наставником (профессиональным коуч-консультантом), на которых разбирает свои личные и профессиональные цели и задачи. Каждый из нас имеет свою специализацию и свой корпоративный CV. Вместе мы покрываем все основные области использования коучинга в бизнесе: executive коучинг (первые лица), коучинг сотрудников, коучинг команд, коучинг в HR, коучинг продаж, коучинг бизнес-систем (бизнес-процессы, показатели, дорожные карты клиентов), коучинг корпоративной культуры, личностный коучинг, генеративный коучинг. И выходим за пределы коучинга, давая участникам возможность в рамках курса получить психологическую поддержку при необходимости.

Кроме этого на каждом курсе присутствуют ассистенты ведущих. Это выпускники прошлых лет, реально действующие руководители, которые уже больше года практикуют коучинг в своих компаниях или как внешние специалисты. Они с радостью делятся своим опытом и помогают развивать компетенции руководителя/коуча новым учащимся.

Кто учится
80% наших выпускников являются собственниками, руководителями или лидерами изменений, которые приходят на курс, чтобы развить себя и добавить в свой репертуар мягкие методы управления и лидерства. Четверть из них являются выпускниками программы MBA. 20% наших выпускников – это внешние специалисты (HR, бизнес-партнеры, бизнес-тренеры, коучи, психологи, консультанты), которые хотят обогатить свои подходы по работе с корпоративными клиентами.

Большинство выпускников ставили цели на курс в двух областях: рост и развитие бизнес-показателей (доход, масштаб, новые рынки, новые структуры и системы управления, оптимизация, большая автономность команды) и личная трансформация (новые смыслы, управление своим состоянием и энергией, цели на вторую половину жизни, смена курса, интеграция пройденного пути и выход на новый уровень). 90% участников подтверждают, что результаты произошедших изменений через полгода превзошли самые смелые ожидания и продолжили давать плоды следующие годы.

Для большинства выпускников курс и созданная им поддерживающая среда стали поворотным моментом в их жизни и карьере.

Часто задаваемые вопросы

Определение коучинга

Согласно ICF, коучинг – партнерство с Клиентами, стимулирующее мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие клиентов на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала. Опираясь на определение коучинга согласно ICF, мы дополняем его философией нашего подхода - 3D (три измерения: руководитель, сотрудник, система)

Сколько длится программа (учитывая работу между модулями)?

6 месяцев или 136 физических часов, в том числе:
1 час - установочная сессия с тренером-коучем;
104 часа (6 модулей раз в месяц) - занятие в общей группе;
5 часов (5 сессий) индивидуальные сессии с профессиональным, сертифицированным коучем РСС ICF, CSC ECF;

20 часов (10 встреч) - встречи в тройках под наблюдением ассистентов-коучей от ОШБ;
6 часов (4 встречи) - встречи в командах между участниками по подготовке выпускного проекта “Создание коучинговой культуры”.

Для получения сертификата с золотой печатью необходимо дополнительно набрать:
30 часов личной практики коучинга со своими сотрудниками или клиентами

Что нужно для успешного завершения программы?

Для получения удостоверения о повышении квалификации и международного сертификата вам предстоит:

Посетить все очные занятия.
За время обучения провести 30 физических часов коучинга с сотрудниками/клиентами. (Подтверждается отчетами и анкетами).
Успешно сдать три аудиозаписи коуч-сессии. Каждая запись до 30 минут. (Формат – зачет/незачет, после прослушивания аудиозаписи вы получите письменную обратную связь от сертифицированного коуча уровня РСС ICF, CSC ECF).
Набрать 80% баллов на теоретическом экзамене.
Успешно сдать практический экзамен.
Успешно защитить проект по внедрению коучинговой культуры.

Если в процессе обучения я решу его прекратить, мне вернут деньги?

Да, в случае, если Вы оплачивали всю сумму за обучение и решили завершить, возврат денег будет осуществлен за все периоды, когда вы не учились на программе.

Отзывы слушателей:

Андрей Лаврентьев, Генеральный директор Teakhouse.ru
"Постоянно обращаюсь к материалам курса, это кладезь практичной информации, которую применяю в ежедневной практике. Особенно сейчас в режиме самоизоляции и кризиса."
Полный текст

Прошу принять мои слова благодарности за предоставленную мне возможность пройти программу «3D-коучинг в бизнесе». Постоянно обращаюсь к материалам курса, это кладезь практичной информации, которую применяю в ежедневной практике. Особенно сейчас в режиме самоизоляции и кризиса. Здорово, что есть инструменты и возможность достигать результат, поддерживать и управлять эмоциональным состоянием как ключевых сотрудников, так и всей компанией. Очень крепкий и полезный курс, спасибо всем организаторам!

Екатерина Репьева
"Ожидания были сверх оправданными, и я продолжу сотрудничество с коллегами для реализации новых проектов в развитии потенциала личности."
Полный текст

Отзыв для тех, кто хочет лучше понимать других и себя.
Для читателей расскажу про цель своего обучения, процесс и результат.
Целью было получение дополнительных навыков и изучение инструментов для развития и трансформации личности в персональном консультировании. Перед тем, как пойти на курс «3D-коучинг в бизнесе», я проанализировала несколько школ в СПБ и именно наполненность инструментами для бизнеса (командного коучинга) меня привлекли больше всего, а также подход ведущих тренеров Ольги Котовой и Александра Лозовского.
В процессе обучения я проходила через личные изменения, а персональные консультации с наставником и работа в тройках с коллегами являлась сильной поддерживающей средой, т. к. любое погружение в человеческий фактор поднимает глубинные вопросы как о себе, так и о других. Без работы над собой невозможно работать с изменениями других, не произойдет отчуждения от личной истории другого. Из этого выделила для себя, что знание психологии является необходимым преимуществом в работе коуча. При формировании будущего мы всегда встретимся с прошлым, настоящим, и с возникающими из этого вопросами нужно будет работать.
В результате обучения и проведя более 60 коуч-часов я определила для себя вектор развития и внедрила инструменты как в повседневную жизнь, так и в работу. Подчеркну, что главной отличительной чертой коучинга является развитие потенциала другого за счет его ресурсов, а не готовых советов из личной позиции руководителя или консультанта. Ожидания были сверх оправданными и я продолжу сотрудничество с коллегами для реализации новых проектов в развитии потенциала личности.

Мартынов Евгений, Заместитель генерального директора СП.АРМ
"Это действенные методики, которые можно применять как с мамой на кухне, так и на переговорах любого уровня."
Полный текст

ОШБ - это отличный способ, чтобы разобраться в бизнесе, в окружающих и в самом себе. [Программа 3D-коучинг в бизнесе] это действенные методики, которые можно применять как с мамой на кухне, так и на переговорах любого уровня. ОШБ - это команда профессионалов, которые горят своим делом с благими намерениями тебе помочь. Благодарен всем и каждому за Ваше внимание. Рекомендую!

Вадим Жук, Зам. директора МК им. Н.И. Пирогова
"Тем, кто читает, хочу сказать, идите и не сомневайтесь!"
Полный текст

Курс закончен. И радостно, и горько! Радостно от того, что коучинг от великолепных преподавателей теперь циркулирует в организме, а горечь от того, что все закончилось. Этот курс надо делать на несколько лет! Это не только невероятный пласт знаний, но и мощная поддерживающая среда, которая остаётся с нами! Новые друзья, новые вопросы, ответы, жизнь тоже новая.
Тем, кто читает, хочу сказать, идите и не сомневайтесь! Не все хотят потом работать коучем, однако получили свои дары все. Совсем все! И вы получите.
Спасибо Александру Лозовскому, Ольге Котовой, Татьяне, Юлии, Елене и Марине. Мы закончили, но мы с вами! Нет, не так: вы – с нами!

Вячеслав Тарасов, Директор ЦКИ
"Сейчас мы вдохновлены на поиск новых форм взаимодействия друг с другом, с партнерами, на создание новых идей, проектов на основе уважения ценностей и их выражения."
Полный текст

Оглядываясь назад и перечитывая свои, как мы тогда считали, амбициозные задачи на курс по коучингу, мы и подумать не могли о том, что на самом деле получим по окончанию курса. Задачи звучали как повышение ответственности членов команды, сделать совещания более результативными, а принимаемые решения более сбалансированными и коллегиальными, и, через это все, в конечном итоге, повысить конкурентоспособность компании в мире VUCA.
Эти задачи были достигнуты примерно после второго модуля. И уже со второго модуля началось наше путешествие в философию коучинга, исследование и раскрытие своего потенциала и потенциала других.
Сейчас мы вдохновлены на поиск новых форм взаимодействия друг с другом, с партнерами, на создание новых идей, проектов на основе уважения ценностей и их выражения.

Ирина Иванова, Проактив.
"Будучи действующим коучем с международной сертификацией ICTA, WTA и уровнем Coach Proffessional, я как практикующий коуч стремлюсь к расширению своих возможностей и повышению эффективности..."
Полный текст

Отзыв слушателя
Будучи действующим коучем с международной сертификацией ICTA, WTA и уровнем Coach Proffessional, я как практикующий коуч стремлюсь к расширению своих возможностей и повышению эффективности. Поэтому , когда узнала про новую программу «3D-коучинг в бизнесе» от Открытой Школы Бизнеса, все пазлы сложились: доверие к ОШБ (ранее училась на МВА там) и потребность узнать другие подходы к коучингу. На данный момент прошла первые 3 модуля программы. Эффективность программы и первые результаты для себя я ощутила уже после первого модуля: во время модуля и между модулями предусмотрено много практических коуч- сессий, что позволило отработать много своих бизнес-задач, в т. ч. те, до которых "руки не доходили". Между модулями также предусмотрены как минимум 2 коуч-сессии с наставником-профессионалом: те, кто знаком с хорошим Коучингом, понимают ценность этой возможности. По сути за 1 модуль я окупила полную стоимость обучения за все 6 модулей. И особенно хочу подчеркнуть ценность обучения с точки зрения обучения в среде профессионалов c общими интересами - все участники являются высококлассными специалистами в области HR.
Ирина.

Лариса Иванова, ГК Эталон.
"Что дал мне курс? Курс помогает осознавать отношение к целям в работе и в личной жизни. Как раз сейчас стремлюсь научиться изменять отношение к цели - от аутсайдерской позиции к позиции игрока..."
Полный текст

Что дал мне курс? Курс помогает осознавать отношение к целям в работе и в личной жизни. Как раз сейчас стремлюсь научиться изменять отношение к цели - от аутсайдерской позиции к позиции игрока. Тайная опора коуча на прошлой неделе помогла не впасть в уныние, сохраняя внутренний баланс, выдержать критику со стороны аутсайдеров и продолжить движение в сторону решения вопроса. Есть инструменты из курса, которые очень нравятся, потому что всё раскладывают по полочкам. Очень благодарна наставнику за его умение "развернуть" моё сознание и оказывать поддержку.
Лариса.

Оксана Виноградова, Эвентус.
"...После изучения и отработки на практике во время модулей инструментов коучинга я получаю такой позитивный настрой, столько положительной энергии, что выйдя на работу я сразу начинаю что-то применять, практиковать, изменять...."
Полный текст

Добрый день. Хочу оставить свой отзыв об обучении в ОШБ по программе «3D-коучинг в бизнесе». Я долго выбирала для себя обучение, и когда побывала на первых открытых семинарах А. Лозовского, где мы рассматривали инструменты коучинга в бизнесе, я поняла что это как раз то, что мне нужно. После изучения и отработки на практике во время модулей инструментов коучинга я получаю такой позитивный настрой, столько положительной энергии, что выйдя на работу я сразу начинаю что-то применять, практиковать, изменять. Я начала работать с персоналом с помощью коучинговых инструментов на развитие. Конечно, я пока выбираю людей, которым будет это интересно, которые готовы развиваться или которые в тупике и работаю с ними. И хотя я прошла всего 2 модуля из шести, люди, с которыми я работала, уже сами просят меня о повторных сессиях. И самое для меня важное это то, что они стали достигать своих целей. Для них эта система работает как нематериальная мотивация. Они выходят после сессии с четким планом, с датами реализации плана и полной ясностью в голове. Конечно, пока у меня случаются и провалы, но я работаю над ними. Сами коучи и наставники программы – настолько грамотно дают материал, что как правило, затруднений в применении на практике почти нет. Каждый инструмент отрабатывается на самом модуле. Если возникают вопросы во время применения инструмента уже «в полях», всегда можно задать вопросы во время промежуточных сессий с наставниками. Я сначала очень переживала, что надо писать отчеты, но они не большие, их написание занимает не более 15 минут. Самое важное в этой программе, это применение полученных инструментов на практике. Сейчас я стала замечать за собой, что для меня некоторые инструменты стали так близки, что я применяю их, даже не осознавая это. Я очень рада, что остановила свой выбор именно на этой программе. Если ваша компания нацелена на развитие, то эта программа даст вам массу инструментов для работы с людьми и их развитием. Я считаю, что эти инструменты для HR-менеджера должны быть базовыми, и их применение повышает уровень работы с персоналом в разы.
С Уважением, Оксана Виноградова.

Авторы и ведущие коучи программы

Тренеры курса являются авторами данного курса. Курс был создан ими на основе личного опыта использования коучинга в управлении персоналом и опыта работы с первыми лицами компании в роли бизнес-коучей. Все методы используемые на курсе применяются тренерами в работе с руководителями ведущих российских компаний. Каждый из ведущих сам сталкивался с формированием коучинговой культуры в своих компаниях и проведением коуч-сессий со своими сотрудниками. Эффективность программы подтверждается выпускниками прошлых лет.