Программа «3D-коучинг в бизнесе»

Добро пожаловать на 6-модульную образовательную программу «3D-коучинг в бизнесе». Здесь собственники компаний, руководители, лидеры изменений и специалисты по развитию осваивают инструменты коучинга для применения их в организационном контексте.

Программа также является трансформационной и создает все условия для усиления внутреннего персонального лидерства участников, что позволяет выйти на новый уровень личной и профессиональной самореализации.

Коучинг в бизнесе – философия и технология развития потенциала сотрудников для достижения целей сотрудников и компании.

Коучинг как технология управления

На уровне технологии это такой стиль управления, при котором руководитель/коуч не диктует что делать сотруднику, а создает условия, при которых сотрудник/клиент сам находит наилучший путь достижения результата, берет на себя ответственность, становится более проактивным, осознает свои ценности и определяет видение желаемого будущего. На уровне философии управления коучинг исходит из того, что организация – живая разумная самообучающаяся система. И главной задачей руководителя является совместное создание вдохновляющего видения, прояснение смысла деятельности для всех участников (от сотрудников до клиентов и партнеров), повышение осознанности и ответственности за результаты. Коучинг относится к “мягким” методам управления и хорошо усиливает “жесткие” методы классического менеджмента, дополняя управленческий репертуар новыми стратегиями для экстраординарных результатов.

Помимо инструментов коучинга в бизнесе особое внимание на курсе мы уделяем созданию коучинговой корпоративной культуры в компании, проекте или команде как взаимосвязи бизнес-процессов, ценностей, языка и конкретных действий. Участие в программе обучения коучингу в бизнесе нескольких руководителей из одной компании значительно ускоряет создание такой культуры.

Такие изменения в сознании сотрудников приводят к росту показателей эффективности в компании и развитию корпоративной культуры в сторону приверженности, инициативы и самоуправления. Исследование 2016 года, проводимое международной ассоциацией коучей, показало возврат ROI от применения коучинга на уровне 570%. Производительность труда выросла на 86% в случае комбинирования тренингов и коучинга и только на 22%, если проводятся только тренинги.

В основе эффективности коуч-беседы лежит умение создавать атмосферу доверия, фокусироваться на цели, задавать расширяющие перспективы вопросы, использовать трансформационный инструменты для поиска сотрудником/клиентом новых решений.

В результате сотрудник/клиент ощущает ясность, вдохновение, желание двигаться вперед, выходит за рамки собственных ограничений, видит варианты и ресурсы, находит наиболее подходящие пути дальнейшего развития, учитывая вектор движения организации.

Ценностность программы на разных уровнях по модели Спиральной динамики

Фиолетовый. Мы формируем разностороннюю поддерживающую среду для обучения и развития вас как коуч-руководителя. Вы попадёте в группу единомышленников. У вас есть возможность сформировать долгосрочные партнёрские отношения с участниками программы и поддерживать друг друга и после окончания обучения, проводя коуч-сессии, давая обратную связь, разбирая кейсы.
Красный. Самое лучшее предложение для настоящего руководителя. Сертификат с золотой печатью. Руководители большинства лидирующих компаний мира пользуются инструментами коучинга.
Синий. Программа является квинтэссенцией 19-летнего коучингового опыта. Длительность обучения 6 месяцев или 224 академических часов. Программа включает в себя 6 тренингов (по 2-3 дня), работу в парах между модулей, наработку коучинговой практики (50 часов) и 12 индивидуальных коуч-сессий с профессиональными коучами. По итогам обучения вы получаете соответствующие сертификаты. Вы повышаете свою квалификацию и профессионализм.
Оранжевый. Как предприниматель, руководитель или уникальный специалист вы повышаете свою конкурентоспособность на рынке за счёт овладения передовыми инструментами развития сотрудников. По итогам 6 месяцев обучения вы получаете Удостоверение о повышении квалификации Открытой Школы Бизнеса и Сертификат бизнес-коуча международного образца. Вы получаете инструменты для повышения эффективности деятельности сотрудников, усиления мотивации.
Зелёный. Коучинговый стиль управления направлен на раскрытие и реализацию потенциала сотрудника/клиента с учётом интересов всех сторон. Такой подход даёт возможность по-настоящему услышать, понять и принять другого человека, что создаёт условия для развития на основе внутренней мотивации.
Жёлтый. Философия коучинга базируется на ключевом представлении: у любого человека достаточно ресурсов для реализации своих целей. Задача коучинга - помочь человеку осознать, чего на самом деле он хочет, что мешает ему двигаться, к чему он хочет прийти и какой путь будет для него наилучшим. При этом на каком бы этапе своего развития человек ни находился в данный момент жизни, он сделал наилучшие выборы из возможных на основе внутренних позитивных намерений. Именно принятие в человеке права быть собой и двигаться вперёд, несмотря на любую прошлую историю, вдохновляет людей на то, чтобы развернуться в будущее, увидеть новые возможности и сделать шаги к достижению целей. Счастливые люди - эффективные компании - экстраординарные результаты.

Программа «3D-коучинг в бизнесе» состоит из 6 тематических модулей:

Основы коучинга в бизнесе
Индивидуальный коучинг сотрудника
Командный коучинг
Коучинг бизнес-систем
Трансформационное лидерство
Управление по ценностям

Чтобы записаться на программу или получить консультацию на тему коучинга, заполните форму в конце страницы.

Что мы будем изучать на каждом модуле?

В течение программы вы освоите пятнадцать видов мастерства коучинга в бизнесе, которые включают в себя концепции и инструменты. Используя данные виды мастерства, вы обеспечите новый уровень лидерства и более искусный менеджмент:

Модуль 1: Основы коучинга в бизнесе. Мастерство «Развитие потенциала». Мастерство «Создание поддерживающей среды».
Модуль 2: Индивидуальный коучинг сотрудника. Мастерство «Управление из будущего». Мастерство «Усиление ответственности». Мастерство «Создание пространства решений».
Модуль 3: Командный коучинг. Мастерство «Усиление командного взаимодействия». Мастерство «Принятие решений в команде». Мастерство «Генерация альтернатив».
Модуль 4: Коучинг бизнес-систем. Мастерство «Развитие предпринимательского мышления». Мастерство «Интегральное управление».
Модуль 5: Трансформационное лидерство. Мастерство «Лидерство из будущего». Мастерство «Трансформация вмешательств». Мастерство «Исследование неизвестного».
Модуль 6: Управление по ценностям. Мастерство «Управление по ценностям». Самое актуальное на данный момент новое мастерство. Экзамен (презентация проекта и проведение коуч-сессии).

За полгода обучения участники программы развивают компетенции по работе в формате коучинга с лидерами изменений, внешними клиентами, командой, организационной культурой и организационными системами. Данные компетенции позволяют создать среду в компании, поддерживающую переход от парадигмы инструкций и исполнительности к парадигме целей и ответственности, и дальше к парадигме ценностей и человекоориентированности.

В чем основные преимущества программы?

Включены 10 индивидуальных сессий с профессиональными коуч-консультантами (ведущими и наставниками курса).
Вы попадаете в профессиональную среду единомышленников, где с вами будут участники из реального бизнеса и консалтинга, наставники, ведущие, выпускники прошлых лет (в роли ассистентов).
Программа проходит в бизнес-контексте (инструменты, примеры, кейсы участников по изменению культуры, работа с целями руководителей), при этом с возможностью значимых личных трансформаций для участников.
Авторы и ведущие имеют успешный опыт руководства и применения коучинга в бизнес-среде.
У вас сформируется устойчивый навык ведения коучинговой беседы и вы сможете адаптировать его под ваши задачи (менеджмент, продажи, HR, маркетинг, team lead, консалтинг).
Вы сможете применять полученные знания в рабочем процессе сразу после первого модуля.

По итогам программы:

Вы научитесь задавать эффективные вопросы и использовать технологии менторства (передачи экспертного опыта) в наиболее развивающей форме.
Вы научитесь работать со всеми категориями сотрудников/клиентов (с теми кто хочет меняться, кто не видит в этом смысла и с теми, кто сопротивляется и саботирует изменения).
Вы освоите большой набор коуч-инструментов, адаптированных для бизнеса и применимых для личного развития своих клиентов.
Вы научитесь связывать личные цели сотрудника с целями компании.
Вы научитесь работать с командами в формате коучинга.
Вы научитесь включать коучинговые инструменты в операционный цикл управления (анализ, планирование, постановка задач, мотивация, контроль, обратная связь).
Вы сможете развивать сотрудников/клиентов, снимая их ограничивающие убеждения, помогая им становиться более осознанными и ответственными, способствовать реализации их
потенциала.
Вы получите опыт изменения корпоративной культуры.
Разовьете свои лидерские качества.

Команда проекта состоит из 12 человек, 6 из которых являются наставниками и ведущими курса. Каждый участник курса проходит 10 индивидуальных сессий с наставником (профессиональным коуч-консультантом), на которых разбирает свои личные и профессиональные цели и задачи. Каждый из нас имеет свою специализацию и свой корпоративный CV. Вместе мы покрываем все основные области использования коучинга в бизнесе: executive коучинг (первые лица), коучинг сотрудников, коучинг команд, коучинг в HR, коучинг продаж, коучинг бизнес-систем (бизнес-процессы, показатели, дорожные карты клиентов), коучинг корпоративной культуры, личностный коучинг, генеративный коучинг. И выходим за пределы коучинга, давая участникам возможность в рамках курса получить психологическую поддержку при необходимости.

Кроме этого на каждом курсе присутствуют ассистенты ведущих. Это выпускники прошлых лет, реально действующие руководители, которые уже больше года практикуют коучинг в своих компаниях или как внешние специалисты. Они с радостью делятся своим опытом и помогают развивать компетенции руководителя/коуча новым учащимся.

80% наших выпускников являются собственниками, руководителями или лидерами изменений, которые приходят на курс, чтобы развить себя и добавить в свой репертуар мягкие методы управления и лидерства. Четверть из них являются выпускниками программы MBA.

20% наших выпускников – это внешние специалисты (HR, бизнес-партнеры, бизнес-тренеры, коучи, психологи, консультанты), которые хотят обогатить свои подходы по работе с корпоративными клиентами.

Большинство выпускников ставили цели на курс в двух областях: рост и развитие бизнес-показателей (доход, масштаб, новые рынки, новые структуры и системы управления, оптимизация, большая автономность команды) и личная трансформация (новые смыслы, управление своим состоянием и энергией, цели на вторую половину жизни, смена курса, интеграция пройденного пути и выход на новый уровень). 90% участников подтверждают, что результаты произошедших изменений через полгода превзошли самые смелые ожидания и продолжили давать плоды следующие годы.

Для большинства выпускников курс и созданная им поддерживающая среда стали поворотным моментом в их жизни и карьере.

Отзывы выпускников вы можете посмотреть в этом видео. А также прочитать ниже.

Стоимость обучения

Стоимость первого модуля 36.000 рублей, второй модуль и следующие – 24.000 рублей. Дополнительная скидка выпускникам ОШБ – 5000 рублей. В стоимость включены 10 коуч-сессий с ведущими и наставниками курса, включая установочную сессии по целям на всю программу обучения. Физическим лицам доступно оформление документов для получения налогового вычета.

Вы можете ознакомиться с часто задаваемыми вопросами и задать свои вопросы на информационной сессии.

Отзывы слушателей:

Андрей Лаврентьев, Генеральный директор Teakhouse.ru
"Постоянно обращаюсь к материалам курса, это кладезь практичной информации, которую применяю в ежедневной практике. Особенно сейчас в режиме самоизоляции и кризиса."
Полный текст

Прошу принять мои слова благодарности за предоставленную мне возможность пройти программу «3D-коучинг в бизнесе». Постоянно обращаюсь к материалам курса, это кладезь практичной информации, которую применяю в ежедневной практике. Особенно сейчас в режиме самоизоляции и кризиса. Здорово, что есть инструменты и возможность достигать результат, поддерживать и управлять эмоциональным состоянием как ключевых сотрудников, так и всей компанией. Очень крепкий и полезный курс, спасибо всем организаторам!

Екатерина Репьева
"Ожидания были сверх оправданными, и я продолжу сотрудничество с коллегами для реализации новых проектов в развитии потенциала личности."
Полный текст

Отзыв для тех, кто хочет лучше понимать других и себя.
Для читателей расскажу про цель своего обучения, процесс и результат.
Целью было получение дополнительных навыков и изучение инструментов для развития и трансформации личности в персональном консультировании. Перед тем, как пойти на курс «3D-коучинг в бизнесе», я проанализировала несколько школ в СПБ и именно наполненность инструментами для бизнеса (командного коучинга) меня привлекли больше всего, а также подход ведущих тренеров Ольги Котовой и Александра Лозовского.
В процессе обучения я проходила через личные изменения, а персональные консультации с наставником и работа в тройках с коллегами являлась сильной поддерживающей средой, т. к. любое погружение в человеческий фактор поднимает глубинные вопросы как о себе, так и о других. Без работы над собой невозможно работать с изменениями других, не произойдет отчуждения от личной истории другого. Из этого выделила для себя, что знание психологии является необходимым преимуществом в работе коуча. При формировании будущего мы всегда встретимся с прошлым, настоящим, и с возникающими из этого вопросами нужно будет работать.
В результате обучения и проведя более 60 коуч-часов я определила для себя вектор развития и внедрила инструменты как в повседневную жизнь, так и в работу. Подчеркну, что главной отличительной чертой коучинга является развитие потенциала другого за счет его ресурсов, а не готовых советов из личной позиции руководителя или консультанта. Ожидания были сверх оправданными и я продолжу сотрудничество с коллегами для реализации новых проектов в развитии потенциала личности.

Мартынов Евгений, Заместитель генерального директора СП.АРМ
"Это действенные методики, которые можно применять как с мамой на кухне, так и на переговорах любого уровня."
Полный текст

ОШБ - это отличный способ, чтобы разобраться в бизнесе, в окружающих и в самом себе. [Программа 3D-коучинг в бизнесе] это действенные методики, которые можно применять как с мамой на кухне, так и на переговорах любого уровня. ОШБ - это команда профессионалов, которые горят своим делом с благими намерениями тебе помочь. Благодарен всем и каждому за Ваше внимание. Рекомендую!

Вадим Жук, Зам. директора МК им. Н.И. Пирогова
"Тем, кто читает, хочу сказать, идите и не сомневайтесь!"
Полный текст

Курс закончен. И радостно, и горько! Радостно от того, что коучинг от великолепных преподавателей теперь циркулирует в организме, а горечь от того, что все закончилось. Этот курс надо делать на несколько лет! Это не только невероятный пласт знаний, но и мощная поддерживающая среда, которая остаётся с нами! Новые друзья, новые вопросы, ответы, жизнь тоже новая.
Тем, кто читает, хочу сказать, идите и не сомневайтесь! Не все хотят потом работать коучем, однако получили свои дары все. Совсем все! И вы получите.
Спасибо Александру Лозовскому, Ольге Котовой, Татьяне, Юлии, Елене и Марине. Мы закончили, но мы с вами! Нет, не так: вы – с нами!

Вячеслав Тарасов, Директор ЦКИ
"Сейчас мы вдохновлены на поиск новых форм взаимодействия друг с другом, с партнерами, на создание новых идей, проектов на основе уважения ценностей и их выражения."
Полный текст

Оглядываясь назад и перечитывая свои, как мы тогда считали, амбициозные задачи на курс по коучингу, мы и подумать не могли о том, что на самом деле получим по окончанию курса. Задачи звучали как повышение ответственности членов команды, сделать совещания более результативными, а принимаемые решения более сбалансированными и коллегиальными, и, через это все, в конечном итоге, повысить конкурентоспособность компании в мире VUCA.
Эти задачи были достигнуты примерно после второго модуля. И уже со второго модуля началось наше путешествие в философию коучинга, исследование и раскрытие своего потенциала и потенциала других.
Сейчас мы вдохновлены на поиск новых форм взаимодействия друг с другом, с партнерами, на создание новых идей, проектов на основе уважения ценностей и их выражения.

Ирина Иванова, Проактив.
"Будучи действующим коучем с международной сертификацией ICTA, WTA и уровнем Coach Proffessional, я как практикующий коуч стремлюсь к расширению своих возможностей и повышению эффективности..."
Полный текст

Отзыв слушателя
Будучи действующим коучем с международной сертификацией ICTA, WTA и уровнем Coach Proffessional, я как практикующий коуч стремлюсь к расширению своих возможностей и повышению эффективности. Поэтому , когда узнала про новую программу «3D-коучинг в бизнесе» от Открытой Школы Бизнеса, все пазлы сложились: доверие к ОШБ (ранее училась на МВА там) и потребность узнать другие подходы к коучингу. На данный момент прошла первые 3 модуля программы. Эффективность программы и первые результаты для себя я ощутила уже после первого модуля: во время модуля и между модулями предусмотрено много практических коуч- сессий, что позволило отработать много своих бизнес-задач, в т. ч. те, до которых "руки не доходили". Между модулями также предусмотрены как минимум 2 коуч-сессии с наставником-профессионалом: те, кто знаком с хорошим Коучингом, понимают ценность этой возможности. По сути за 1 модуль я окупила полную стоимость обучения за все 6 модулей. И особенно хочу подчеркнуть ценность обучения с точки зрения обучения в среде профессионалов c общими интересами - все участники являются высококлассными специалистами в области HR.
Ирина.

Лариса Иванова, ГК Эталон.
"Что дал мне курс? Курс помогает осознавать отношение к целям в работе и в личной жизни. Как раз сейчас стремлюсь научиться изменять отношение к цели - от аутсайдерской позиции к позиции игрока..."
Полный текст

Что дал мне курс? Курс помогает осознавать отношение к целям в работе и в личной жизни. Как раз сейчас стремлюсь научиться изменять отношение к цели - от аутсайдерской позиции к позиции игрока. Тайная опора коуча на прошлой неделе помогла не впасть в уныние, сохраняя внутренний баланс, выдержать критику со стороны аутсайдеров и продолжить движение в сторону решения вопроса. Есть инструменты из курса, которые очень нравятся, потому что всё раскладывают по полочкам. Очень благодарна наставнику за его умение "развернуть" моё сознание и оказывать поддержку.
Лариса.

Оксана Виноградова, Эвентус.
"...После изучения и отработки на практике во время модулей инструментов коучинга я получаю такой позитивный настрой, столько положительной энергии, что выйдя на работу я сразу начинаю что-то применять, практиковать, изменять...."
Полный текст

Добрый день. Хочу оставить свой отзыв об обучении в ОШБ по программе «3D-коучинг в бизнесе». Я долго выбирала для себя обучение, и когда побывала на первых открытых семинарах А. Лозовского, где мы рассматривали инструменты коучинга в бизнесе, я поняла что это как раз то, что мне нужно. После изучения и отработки на практике во время модулей инструментов коучинга я получаю такой позитивный настрой, столько положительной энергии, что выйдя на работу я сразу начинаю что-то применять, практиковать, изменять. Я начала работать с персоналом с помощью коучинговых инструментов на развитие. Конечно, я пока выбираю людей, которым будет это интересно, которые готовы развиваться или которые в тупике и работаю с ними. И хотя я прошла всего 2 модуля из шести, люди, с которыми я работала, уже сами просят меня о повторных сессиях. И самое для меня важное это то, что они стали достигать своих целей. Для них эта система работает как нематериальная мотивация. Они выходят после сессии с четким планом, с датами реализации плана и полной ясностью в голове. Конечно, пока у меня случаются и провалы, но я работаю над ними. Сами коучи и наставники программы – настолько грамотно дают материал, что как правило, затруднений в применении на практике почти нет. Каждый инструмент отрабатывается на самом модуле. Если возникают вопросы во время применения инструмента уже «в полях», всегда можно задать вопросы во время промежуточных сессий с наставниками. Я сначала очень переживала, что надо писать отчеты, но они не большие, их написание занимает не более 15 минут. Самое важное в этой программе, это применение полученных инструментов на практике. Сейчас я стала замечать за собой, что для меня некоторые инструменты стали так близки, что я применяю их, даже не осознавая это. Я очень рада, что остановила свой выбор именно на этой программе. Если ваша компания нацелена на развитие, то эта программа даст вам массу инструментов для работы с людьми и их развитием. Я считаю, что эти инструменты для HR-менеджера должны быть базовыми, и их применение повышает уровень работы с персоналом в разы.
С Уважением, Оксана Виноградова.