OBS

+7 812 389-5500

с до , без выходных

14-15.12.2021 – Семинар «Применение SCOR-модели для развития цепей поставок»

  • Дата и время проведения

  • Место проведения

    Москва, Ленинградский проспект, 35

  • Ведущий

    Дмитрий Гаврилов
  • Стоимость

    29 000 ₽

Программа мероприятия

1. Введение в управление цепями поставок. SCOR-модель.

Управление цепями поставок (SCM). Концепция цепи поставок. Понятие управления цепями поставок. Функции управления цепями поставок. Цели управления цепями поставок, вертикальная или горизонтальная интеграция в цепях поставок.

SCOR-модель: увязка процессов, показателей, лучших практик и требований к сотрудникам.


 2. Основные показатели эффективности функции управления цепями поставок. 
Состав KPI по категориям в SCOR-модели: показатели надёжности (Reliability), скорости (Responsiveness), манёвренности (Agility), издержек (Cost) и использования активов (Asset Management).

KPI 1-го, 2-го и 3-го уровня. Диагностика процессов при помощи системы KPI.

Использование системы KPI для измерения процессов в цепях поставок.

 3. Состав и структура процессов управления цепями поставок.
Процессы Планирование (Plan), Снабжение (Source), Производство (Make), Поставка (Deliver), Обеспечение (Enable) и Возвратная логистика (Return).

Описание процессов на 1, 2 и 3 уровнях.

Использование описания процессов в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.

 4. Состав практик в управлении цепями поставок. Новые (Emerging), лучшие (Best) и стандартные (Standard) практики. 

Использование описания практик в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.


 5. Описание в SCOR-модели требований к квалификации сотрудников, работающих в управлении цепями поставок.

6. SCOR Improvement Program: обзор проектной методики SCOR. 

Этапы SCOR-проекта: предпроектная подготовка, определение границ проекта, конфигурирование цепи поставок, оптимизация портфеля проектов, подготовка проекта к старту.

7. Выполнение SCOR-проектов согласно методике SCOR Improvement Program: цели, задачи и результаты каждого из этапов методики.

Предпроектная подготовка: цель, основные задачи, результаты. Организация SCOR-проекта.

Определение границ проекта: цель, основные задачи, результаты.

Конфигурирование цепи поставок: цель, основные задачи, результаты.

Оптимизация портфеля проектов: цель, основные задачи, результаты.

Подготовка проекта к старту: цель, основные задачи, результаты.


 8. Практические задания, выполнение примера SCOR-проекта на базе методики SCOR Improvement Program.

Участникам предоставляется описание цепи поставок предприятия и текущие показатели её работы. 

Задача: обоснование и подготовка выполнения SCOR-проекта по улучшению показателей с использованием практик и оптимизации процессов в цепи поставок.


Для кого?

    • специалистам 

      Прокачаете управленческие навыки и сможете претендовать на повышение.

    • Для руководителей

       узнаете современные подходы и научитесь привлекать инвестиции в проект.





Регистрация на мероприятие

Извините, регистрация на данное мероприятие закрыта.