Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

21.09.2020 – Семинар «Мягкие и жесткие методы в управлении изменениями»

21 сентября 2020, Понедельник

Оля Котова

Ведущая: Ольга Котова, профессиональный коуч (по стандартам ICF и ECF), консультант по управлению персоналом, медиатор. Опыт работы в управлении персоналом 14 лет, в топ-менеджменте и коучинге – 9 лет.

Время проведения: с 19.00 до 22.00. Стоимость участия: бесплатно.



Задача управления изменениями является ключевой в современных условиях развития мира и бизнесa. Автоматически мы склонны выбирать привычную или ранее эффективную стратегию проведения необходимых преобразований.

В практике мы наблюдаем случаи, когда чем сильнее ситуация в компании требует работы с культурой, ценностями, отношениями, тем непропорционально жестче внедряются изменениями через приказы, регламенты, санкции. Тем самым усиливается неконструктивное сопротивление проведению изменений.

Бывает, что мягкие методы помогают подготовить почву для серьезных и однозначно жестких решений. Иногда именно мягкие методы лежат в основе длинных стратегий трансформации компании и жесткие решения не требуются. Расширение возможностей вашего управленческого репертуара начинается с осознания границ имеющихся стратегий и понимания поля возможных вариантов.

На семинаре мы рассмотрим:

  • Ключевые стратегические выборы при управлении изменениями.
  • Логики поведения менеджеров при управлении изменениями.
  • Гуманистический и механистический подходы к управлению людьми.
  • Характеристики мягких и жестких технологий проведения изменений.
  • Критерии выбора технологии управления переменами.
  • Примеры конкретных методов в рамках каждой из технологий.

Сделаем короткие практики на базе реальных кейсов участников для диагностики того, какие методы изменений будут более эффективны в конкретных ситуация. И практику на базе предложенного кейса по тому, какие именно методы могут быть применены для решений задач изменений в рамках каждого из подходов. 

В конце семинара мы расскажем о коучинге в управлении как примере применения мягких методов проведения изменений. А также поговорим о возможностях и ограничениях применения инструментов коучинга для руководителей, не проходивших полноформатного обучения коучингу, но готовых пробовать элементы коучинга для улучшения процессов управления.


Формат работы: мини-лекция, практика индивидуально и в мини-группах на своих и предложенных кейсах, примеры бизнес-кейсов.

Аудитория: руководители любого уровня, консультанты, специалисты (HR, T&D), а также те, кому интересно развитие личной эффективности вне зависимости от профессиональной и организационной роли.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Некрасова, д. 60. Конференц-зал Открытой Школы Бизнеса.


Чтобы обеспечить социальную дистанцию, нам нужно быть уверенными в количестве людей, которые придут к нам в учебный зал. Поэтому вход на семинар ТОЛЬКО по регистрациям.

После регистрации вы должны получить автоматическое письмо, и только его получение означает, что регистрация прошла успешно и мы сможем Вас увидеть в списке зарегистрированных участников.




Авторы: Ольга Котова

Темы: HRM , Коучинг
сентябрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
31
1
2 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16 17
18
19
20
21 22 23 24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
Развитие персонала
Для меня оказалось неожиданным, что даже тестовые сессии по 20-30 минут во время обучения, имеют эффект и сейчас, то есть они помогли в разрешении определенных задач и этот результат стабилен. Полный текст
Данилова Александра Директор программы
Стратегические инструменты
Подписка на семианры