APICS CSCP Семинар «Широкое управление поставками»
Программа состоит из 3-х модулей (1 экзамен).
МОДУЛЬ 1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК
Раздел A. Разработка стратегии цепи поставок
1. Исходные данные для стратегии цепи поставок
- Бизнес-модель
- Внешние данные для стратегии цепи поставок
- Цепи поставок и управление цепями поставок
- Выгоды управления цепями поставок
- Стратегия цепи поставок: предлагаемая ценность
- Стратегия цепи поставок: ключевые возможности
- Стратегия цепи поставок: модель структуры затрат и дохода
- Зрелость цепи поставок
- Причины возникающих рассогласований или разрывов
- Определение рассогласований или разрывов
- Исправление рассогласований или разрывов
- Макро- и микроэкономические вопросы
- Информация бухгалтерского учёта и финансовой отчётности
- Инструменты стратегического анализа
1. Бизнес-вопросы
- Рыночные, финансовые и продуктовые исследования и моделирование
- Возвратные и специализированные цепи поставок
- Сотрудничество с партнёрами в цепи поставок
- Проектирование и конфигурация цепи поставок
- Запасы, технология и состав метрик
- Стратегии исполнения с учетом требований рынка
- Дизайн продукта для новой продукции или требований
- Оптимизация сети цепей поставок
- Информационная технология и управление цепями поставок
- Вопросы электронного бизнеса
- Ключевые технологические решения
- Сбор данных и управление
- Вопросы коммуникаций
- Вопросы управления проектами
- Процессные группы управления проектами
Раздел A. Закупки и поставка товаров и услуг
1. Управление спросом
- Компоненты управления спросом
- Прогнозирование спроса
- Приоритезация спроса
- Функциональные обязанности по управлению спросом и взаимодействие
- Внедрение планирования продаж и операций (S&OP)
- Главное календарное планирование
- Управление приоритетами
- Материалы и запасы
- Управление мощностью, планирование и контроль
- Потребность в запасах
- Укрупнённые вопросы управления запасами и управление запасами номенклатурных позиций
- Поток запасов
- Функции запасов
- Категории затрат, относящиеся к управлению запасами
- Влияние запасов на финансовые результаты
- Планирование запасов
- Контроль запасов
- Общая стоимость владения (TCO)
- Анализ «производство или закупка»
- Диапазон отношений между закупщиком и поставщиком
- Разработка планов поставок
- Договорная работа
- Экспедирование
- Введение в управление складом
- Задачи и вопросы складирования
- Прогнозирование и планирование ёмкости склада
- Манипулирование материалами
- Компромиссы между процессами складирования и транспортировки
- Введение в логистику
- Задачи и вопросы логистики
- Задачи и вопросы транспортировки
- Прогнозирование и планирование мощностей транспортировки
- Использование провайдеров логистических услуг
- Режимы транспортировки и подходы к их выбору
- Процессы экспедирования
- Профили поставки
- Валютные вопросы и поток денег
- Законодательные требования
- Торговые вопросы
1. Сегментирование
- Сегментирование и нацеленный на клиента маркетинг
- Сегментирование рынка
- Сегментирование рынка клиентов и поставщиков
- Сегментирование другими партнёрами в цепи поставок
- Введение в управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Стратегия CRM
- Выбор или сегментирование рынка клиентов
- Типы взаимоотношений с клиентами
- Управление показателями деятельности
- Применение технологии
- Введение в управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
- Выбор поставщика
- Типы взаимоотношений с поставщиками
- Управление показателями деятельности
- Применение технологии
- Как различные организации могут применять CRM и SRM
- Переговоры и сотрудничество
- Условия
- Договоры и правомочность
1. Возвратная логистика
- Введение в возвратную логистику
- Стратегия и проектирование возвратной логистики
- Выгоды возвратной логистики и затраты
- Иерархия отходов
- Обмен отходов и опасные отходы
Раздел A. Соответствие стандартам, законодательству и лучшим практикам устойчивого развития
1. Международные стандарты и соответствие законодательству
- Импорт/экспорт, интеллектуальная собственность и соблюдение правил лицензирования
- Международный бухгалтерский учёт, налогообложение и трудовое право
- Тройной результат
- UN Global Compact и Global Reporting Initiative
- Другие рекомендации устойчивого развития
- Стандарты, аккредитации и сертификации
- Аккредитации и сертификации в области качества
- Экологические аккредитации и сертификации
- Аккредитации и сертификации в социальной области
- Аккредитации и сертификации в области безопасности
1. Идентификация риска
- Управление рисками
- Идентификация и описание риска
- Риски в цепи поставок
- Анализ риска на качественном уровне
- Количественный анализ риска
- Планирование ответа на риск
- Превентивные и зависящие от обстоятельств планы действий в цепи поставок
- Непрерывность бизнеса и реализация планов
- Вопросы безопасности и законодательства
- Стандарты рисков
1. Метрики цепи поставок
- Стратегия цепи поставок и выбор метрик
- Метрики, сконцентрированные на клиенте
- Финансовые метрики
- Операционные метрики
- Измерение деятельности и коммуникации
- Показатели деятельности SCOR
- Измерение операционной и финансовой деятельности
- Измерение уровней обслуживания клиентов
- Непрерывное совершенствование
- Lean и Just-In-Time
- Другие философии непрерывного совершенствования
- Управление изменениями