MBA. Менеджмент
Mini-MBA "Управление цепями поставок"
Модульная программа для руководителей производственных и логистических компаний. Вы узнаете о новейших передовых методах и современных инструментах, которые помогут повысить эффективность работы цепи поставок.
Стоимость - 200 000 рублей
Записаться на курс-
Продолжительность курса
Описание
Программа состоит из 7 модулей и рассчитана на 4 месяца обучения. Технология обучения смешанная, и Вы сможете гибко планировать свое время. Программа создана на основе современных подходов в менеджменте. В ней использованы лучшие практики и примеры наиболее успешных компаний. Для обучения очень важно наличие опыта работы в организации, поскольку большинство учебных заданий построено на Ваших кейсах.
Для кого?
-
Для руководителей компаний
Вы познакомитесь с системным походом анализа операций в компании и сможете решать сложные операционные задачи.
-
Для менеджеров и руководителей подразделений
Вы научитесь планировать работу ваших цепей поставок с учетом общих целей компании, понимать взаимосвязи между подразделениями.
-
Для специалистов по операциям
Вы познакомитесь с операционным менеджментом и влиянием вашей деятельности на другие подразделения компании.
Содержание курса
1. Введение в управление цепями поставок
- Концепция управления цепями поставок (SCM). Концепция цепи поставок. Понятие управления цепями поставок. Функции управления цепями поставок. Цели управления цепями поставок, вертикальная или горизонтальная интеграция в цепях поставок. Внешний и внутренний взгляды на цепь поставок. Традиционный и межфункциональный подходы к управлению цепями поставок. Конфликты при применении традиционного подхода к управлению цепями поставок. Информация как важнейший ресурс в управлении цепями поставок. Задачи управления цепью поставок. Стратегии цепи поставок – эффективная и манёвренная. Конфигурация цепи поставок. Планирование и управление цепями поставок. Вертикальная и горизонтальная интеграция в цепи поставок.
- Общая структура системы планирования деятельности организации. Планирование операционной деятельности организации и его место в общей системе планирования. Уровни планирования операционной деятельности: стратегический, тактический и оперативный. Основные параметры стратегического, тактического и оперативного планов: горизонт планирования, уровень детализации планов, объект планирования, частота перепланирования, фокус процесса планирования (состав ключевых вопросов). Правила выбора значений параметров планов.
2. Разработка стратегии цепи поставок
- Понятие стратегии цепи поставок и подходы к её разработке. Понятие операционной стратегии и стратегии цепи поставок. Факторы, влияющие на разработку операционной стратегии. Подходы к разработке операционной стратегии организации: нисходящий, восходящий, комбинированный. Подходы к формированию обратной связи с мест выполнения операций для разработки/совершенствования операционной стратегии. Способы обобщения опыта операционной деятельности организации. Инициативы Lean/Just-in-Time, Кайдзен, 6 Сигма, 5S, TQM и др. и их роль в совершенствовании операционной деятельности и поддержке разработки операционной стратегии.
- Процесс разработки операционной стратегии организации: анализ элементов операционной стратегии (областей принятия решений). Понятие операционных ресурсов и операционных процессов. Виды операционных ресурсов. Понятие операционных возможностей (компетенций). Понятие ключевых операционных возможностей (компетенций). Понятия элементов операционной стратегии: производственные мощности, сети поставок, технологии производства и управления, развитие компетенций и организационные структуры.
- Управление рисками на стратегическом уровне. Идентификация и классификация рисков в цепях поставок, оценка рисков, выбор способа реагирования на риски – снижение вероятности и смягчение последствий, избегание риска, переадресация риска, принятие риска и планирование восстанавливающих мероприятий; стандарт ISO 31000 - риск-менеджмент, принципы и руководящие указания
3. SCOR – референтная модель цепей поставок
- Основные показатели эффективности функции управления цепями поставок. Состав KPI по категориям в SCOR-модели: показатели надёжности (Reliability), скорости (Responsiveness), манёвренности (Agility), издержек (Cost) и использования активов (Asset Management). KPI 1-го, 2-го и 3-го уровня. Диагностика процессов при помощи системы KPI. Использование системы KPI для измерения процессов в цепях поставок.
- Состав и структура процессов управления цепями поставок. Процессы Планирование (Plan), Снабжение (Source), Производство (Make), Поставка (Deliver), Обеспечение (Enable) и Возвратная логистика (Return). Описание процессов на 1, 2 и 3 уровнях. Использование описания процессов в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.
- Описание в SCOR-модели требований к квалификации сотрудников. Требования к сотрудникам, работающим в управлении цепями поставок
- SCOR Improvement Program: проектная методика SCOR. Этапы SCOR-проекта: предпроектная подготовка, определение границ проекта, конфигурирование цепи поставок, оптимизация портфеля проектов, подготовка проекта к старту.
- Предпроектная подготовка: цель, основные задачи, результаты. Организация SCOR-проекта. Определение границ проекта: цель, основные задачи, результаты. Конфигурирование цепи поставок. Оптимизация портфеля проектов. Подготовка проекта к старту.
4. Процесс планирования продаж и операций как процесс интегрированного среднесрочного планирования деятельности организации
- Общая характеристика процесса планирования продаж и операций. Понятие и цели планирования продаж и операций (S&OP) как процесса интегрированного среднесрочного планирования основной деятельности предприятия, актуальность этого процесса планирования в настоящее время. Результаты реализации процесса S&OP. Место S&OP в системе планирования деятельности промышленного предприятия: связь S&OP с бизнес-планом и стратегией предприятия, связь S&OP с календарным планированием на предприятии.
- Структура процесса планирования продаж и операций. Структура и логика процесса S&OP. Алгоритм процесса S&OP. Входные и исходящие потоки данных. Объект планирования процесса S&OP: товарная группа. Правила определения товарных групп. Правила определения горизонта планирования и плановых интервалов. Этапы процесса S&OP: планирование продуктов, планирование спроса, планирование поставок, согласование планов и финансовое планирование, моделирование сценариев развития ситуации. Совещание руководства по планированию продаж и операций.
5. Оперативно-календарное планирование производства и закупок согласно методике MRP II
- Разработка главного календарного плана производства (MPS). Цели, объекты планирования, границы во времени и их значение для работы предприятия, связь главного календарного плана производства с управлением спросом. Понятие и применение «замороженного» периода, правила его определения. Понятия доступного для обещания количества продукции и доступной для обещания мощности и их использование в управлении предприятием. Укрупненное планирование потребности в мощностях (RCCP).
- Календарное планирование потребности в материалах (MRP). Объекты планирования, механизмы планирования, состав и управление параметрами планирования, состав исходных данных, состав результатов и формат их представления.
- Календарное планирование потребности в мощностях (CRP). Объекты планирования, механизмы планирования, состав и управление параметрами планирования, состав исходных данных, состав результатов и формат их представления.
- Оперативное управление исполнением производственных заказов. Состав задач оперативного управления, состав производственного заказа, жизненный цикл производственного заказа, понятие статуса производственного заказа, состав основных статусов производственных заказов, правила перемещения производственного заказа по его статусам, состав документов и отчетов о ходе производства и их использование в цехах (диспетчерский лист, отчёт о входных/выходных потоках), понятие учётной точки и критерии их расстановки. Организация сбора данных о факте выполнения операций в учётных точках; документы, используемые для сбора данных. Требования к качеству и своевременности сбора данных о факте выполнения операций.
- Оперативное управление закупками. Связь планирования закупок с планированием производства, способы планирования закупок, жизненный цикл заказов на закупку. Заявки на закупку, способы их формирования, преобразование заявок на закупку в заказы на закупку. Долгосрочные контракты и их связь с заказами на закупку. Графики поставщиков. Мониторинг дисциплины поставок.
6. Управление запасами
- Основы управления запасами. Цели формирования запасов, выполняемые запасами задачи, функции и виды запасов. Выбор объекта хранения в запасах в зависимости от стратегии позиционирования продукта и задач управления запасами. Политика управления запасами и её элементы. Метрики эффективности управления запасами. Понятие и способы оценки уровня обслуживания клиентов. Взаимосвязь целей по уровню обслуживания с формированием запасов: способы оценки необходимого объёма запасов, связь формирования запасов с качеством прогнозов спроса, связь формирования запасов с параметрами системы пополнения запасов. Классификация номенклатурных позиций с точки зрения построения системы управления запасами. Понятие ABC-классификации, состав критериев классификации, зависимость выбора критериев от состава поставленных задач. Логистический и финансовый аспекты ABC-классификации. Построение системы решающих правил для проведения ABC- классификации.
- Методы управления запасами. Модели управления запасами. Модели управления запасами и область их применения. Зависимость применяемых моделей управления запасами от ABC-классификации номенклатурных позиций. Управление потребностями в распределении (DRP), оптимизация материальных потоков в цепях поставок. Управление страховыми запасами при различных стратегиях позиционирования продуктов. Состав рисков, для защиты от которых формируются страховые запасы. Риски прогнозирования спроса и риски процессов поставки. Оценка степени риска. Принципиальная схема управления страховыми запасами при различных стратегиях позиционирования продукта. Особенности расчета страховых запасов при различных моделях управления запасами. Расчет потребности в страховых запасах при различных стратегиях позиционирования продукта. Понятие качества данных о запасах. Критерии качества данных о запасах. Способы контроля качества данных о запасах. Зависимость качества планирования производства и закупок от качества данных о запасах. Понятие внутреннего аудита как функции обеспечения контроля качества данных в информационной системе и организация его работы.
7. Тренажер «Бережливое производство».
-
Целью тренажера является оптимальная организация бизнес-процессов предприятия с максимальной рыночной ориентацией. Обучение происходит в формате компьютерного онлайн -тренажера, симулирующего реальное производство.
- 10 заданий, которые позволят разобраться с основными видами потерь на производстве;
- 90 инструментов и решений, демонстрирующих примеры эффективных решений в процессе внедрения LEAN;
- 27 аналитических форм, позволяющих увидеть выгоды от внедрения подходов бережливого производства;
- Более 300 показателей виртуального предприятия.
Основные параметры симуляции:
Курс поможет Вам:
- анализировать эффективность цепи поставок вашей компании
-
определить возможности операционного превосходства в отрасли
-
управлять изменениями в производственных и логистических процессах
-
обеспечить системное понимание операционной стратегии
Руководитель программы и ведущий тренер
Дмитрий Гаврилов
Автор и ведущий программ SCM, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, The Fresh Connection Instructor, автор 20 научных и учебно-методических работ.