SCOR – референтная модель цепей поставок
SCOR применяют для построения эффективной цепочки поставок. Эта модель создана экспертами на основе лучших практик компаний и признана на мировом уровне.
Программа проводится в корпоративном и открытом формате.
Расписание ближайших открытых семинаров
Записаться на курсОписание
С помощью модели SCOR - Supply Chain Operations Reference - проводится анализ текущих процессов цепочки поставок, создается план улучшений и необходимых изменений для повышения ее эффективности, а также разрабатываются показатели деятельности, которые позволяют измерять и контролировать деятельность и являются ключевыми маркерами в мониторинге процессов улучшений.
Программа
Введение в управление цепями поставок. SCOR-модель
- Управление цепями поставок (SCM). Концепция цепи поставок. Понятие управления цепями поставок. Функции управления цепями поставок. Цели управления цепями поставок, вертикальная или горизонтальная интеграция в цепях поставок.
- SCOR-модель: увязка процессов, показателей, лучших практик и требований к сотрудникам.
Основные показатели эффективности функции управления цепями поставок
- Состав KPI по категориям в SCOR-модели: показатели надёжности (Reliability), скорости (Responsiveness), манёвренности (Agility), издержек (Cost) и использования активов (Asset Management). KPI 1-го, 2-го и 3-го уровня. Диагностика процессов при помощи системы KPI.
- Использование системы KPI для измерения процессов в цепях поставок.
Состав и структура процессов управления цепями поставок
- Процессы Планирование (Plan), Снабжение (Source), Производство (Make), Поставка (Deliver), Обеспечение (Enable) и Возвратная логистика (Return). Описание процессов на 1, 2 и 3 уровнях.
- Использование описания процессов в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.
Состав практик в управлении цепями поставок
- Новые (Emerging), лучшие (Best) и стандартные (Standard) практики.
- Использование описания практик в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.
Описание в SCOR-модели требований к квалификации сотрудников
- Требования к сотрудникам, работающим в управлении цепями поставок
SCOR Improvement Program: проектная методика SCOR
- Этапы SCOR-проекта: предпроектная подготовка, определение границ проекта, конфигурирование цепи поставок, оптимизация портфеля проектов, подготовка проекта к старту.
Предпроектная подготовка: цель, основные задачи, результаты. Организация SCOR-проекта.
- Определение границ проекта: цель, основные задачи, результаты
- Конфигурирование цепи поставок: цель, основные задачи, результаты.
- Оптимизация портфеля проектов: цель, основные задачи, результаты.
- Подготовка проекта к старту: цель, основные задачи, результаты.
Как организован учебный процесс?
-
курс проходит в онлайн- или в очном формате
-
во время тренинга участники выполняют упражнения и задания на примере SCOR-проекта
Для кого?
-
Для специалистов и менеджеров в области управления операциями
Расширите знания о запасах, научитесь вести учёт и рассчитывать целевые показатели.
-
Для SCM-руководителей
Расширите знания о цепях поставок. Сможете ставить целевые показатели эффективности управления запасами.
-
Для руководителей
Получите понимание взаимосвязи запасов с финансами, стратегией и эффективностью работы компании в целом.
Курс поможет Вам:
- установить контрольные показатели для оценки эффективности цепочки поставок
-
ознакомиться с методами оценки функционирования и управления глобальной цепочкой поставок
-
узнать о составе лучших и новых практик в управлении цепями поставок
-
узнать о структуре процессной модели управления цепями поставок
Тренер
Дмитрий Гаврилов
APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, The Fresh Connection Instructor
Документы
- Удостоверение о повышении квалификации (есть специальные условия)
- Сертификат (бумажный или электронный)
