OBS

Менеджмент 3.0 (М3.0) – это методология управления, разработанная Юргеном Аппело. Она предоставляет инструменты и подходы для создания эффективных, гибких и энергичных команд. 

Подход М3.0 основан на следующих принципах:

• Люди – это ключевой актив. Сотрудники не просто ресурсы, которые можно использовать для достижения целей компании. Они являются ценными членами команды, которые могут внести свой вклад в ее успех.
• Люди хотят быть вовлеченными. Сотрудники хотят чувствовать себя причастными к своей работе и компании. Они хотят видеть, что их вклад важен и ценен.
• Люди хотят быть счастливыми. Сотрудники, которые счастливы на работе, более продуктивны и вовлечены.

Одна из ключевых идей М3.0 – Вы должны противодействовать выгоранию сотрудников через добавление сотрудникам энергии.

Сотрудники рассматриваются как ключевой актив компании. Они не просто ресурсы, которые можно использовать для достижения целей компании, но и ценные члены команды, которые могут внести свой вклад в ее успех.

Энергичные сотрудники более продуктивны и вовлечены. Они с большей вероятностью будут прилагать усилия, чтобы выполнить свои задачи, и они будут более склонны к инновациям и творчеству. Энергичные сотрудники также более удовлетворены своей работой, что может привести к снижению текучести кадров.

Вот некоторые конкретные преимущества добавления энергии сотрудникам:

• Повышение производительности: Энергичные сотрудники более продуктивны и с большей вероятностью будут прилагать усилия, чтобы выполнить свои задачи.
• Повышение вовлеченности: Энергичные сотрудники более вовлечены в свою работу и компанию. Они с большей вероятностью будут чувствовать себя причастными к успеху компании.
• Улучшение инноваций: Энергичные сотрудники более склонны к инновациям и творчеству. Они могут предложить новые идеи и решения, которые могут помочь компании расти и развиваться.
• Снижение текучести кадров: Энергичные сотрудники более удовлетворены своей работой, что может привести к снижению текучести кадров.

Для добавления энергии сотрудникам следуйте этим принципам:

Поддержка личных целей и мотивации. Узнайте, что мотивирует каждого члена команды. Постарайтесь адаптировать задачи и проекты так, чтобы они соответствовали интересам и целям сотрудников. Когда люди работают над тем, что им по-настоящему интересно, их энергия и продуктивность увеличиваются.

Создание условий для саморазвития. Предоставьте возможности для обучения и развития. Это может включать в себя курсы, тренинги, менторство и поддержку в освоении новых навыков. Когда сотрудники видят, что они могут расти профессионально, это стимулирует их энергию.

Задачи и проекты смешанной сложности. Смешанные проекты сочетают в себе задачи разной сложности. Это позволяет сотрудникам справляться с разнообразными задачами, что способствует поддержанию их интереса и мотивации.

Система обратной связи и признание. Регулярно давайте обратную связь сотрудникам, подчеркивайте их достижения и признавайте их вклад в работу команды. Положительное подтверждение может значительно увеличить уровень энергии и мотивации.

Работа в коллаборативной среде. Создайте среду, где сотрудники могут легко общаться, сотрудничать и обмениваться идеями. Это помогает создать более энергичную и креативную обстановку.

Гибкий график и баланс между работой и личной жизнью. Позвольте сотрудникам иметь гибкий график работы и уделять внимание личной жизни. Хороший баланс между работой и жизнью помогает сохранять высокий уровень энергии.

Поддержка физического и эмоционального благополучия. Предоставьте ресурсы и поддержку для физической активности и эмоционального здоровья сотрудников. Здоровые и счастливые сотрудники более энергичны и продуктивны.

Эти принципы Менеджмента 3.0 помогут вам создать более энергичную и мотивированную команду, что, в конечном итоге, повысит производительность и результативность вашей организации.