Мнения выпускников
Жуков Валентин
Операционный директор по складам 4partners
Очень благодарен организаторам и лектору курса "Управление цепями поставок". Обязательно советую пройти руководителям в области управления цепями поставок, закупок, логистики, а также другим сотрудникам, которые хотят сделать скачок в повышении своей квалификации.
Полный текст
Очень благодарен организаторам и лектору курса "Управление цепями поставок". Он был для меня крайне полезен, поскольку закрыл некоторые пробелы в моих знаниях в области управления цепочек поставок на основании протокола APICS CSCP. Лектор курс а- сертифицированный специалист ASCM, который передал и основы из самого крутого протокола управления цепями поставок, и добавил множество своих практических знаний, примеров, лучших практик. Организаторы очень грамотно спланировали курс с сочетанием лекций, деловых игр, обсуждений и практических занятий, так что новые знания быстро усваивались на практике. Обязательно советую пройти руководителям в области управления цепями поставок, закупок, логистики, а также другим сотрудникам, которые хотят сделать скачок в повышении своей квалификации.
Калко Александр
Директор по развитию продуктов КБ "Синергия"
Хочу отметить, что знания, навыки и технология бизнес-мышления, которые были получены именно в ОШБ, послужили мне отличным карьерным стартом и замечательной базой для дальнейшего профессионального развития.
Полный текст
Хочу искренне поблагодарить руководство и преподавательский коллектив ОШБ за те знания, которые я приобрел, обучаясь здесь по программам «Практический маркетинг», «Управление проектами AFW», а также принимая участие в многочисленных профессиональных семинарах школы. Хотя уже прошло достаточно много времени с момента моего выпуска, я до сих пор вспоминаю период обучения с самыми теплыми чувствами. Хочу отметить, что знания, навыки и технология бизнес-мышления, которые были получены именно в ОШБ, послужили мне отличным карьерным стартом и замечательной базой для дальнейшего профессионального развития. Желаю всему сообществу ОШБ творческих успехов и процветания!
Тропина Евгения
Партнер BeringPro
Начиная с программы APICS и семинаров по применению модели SCOR до серии практикумов по цепи поставок, каждый раз отмечаю, что мне была интересна авторская точка зрения Дмитрия Гаврилова на базовые теории и его способ подачи практического материала.
Полный текст
Хочу выразить признательность Открытой Школе Бизнеса за содержательные, тщательно подготовленные и сбалансированные с точки зрения теории и практики курсы. На протяжении 5 лет с удовольствием возвращаюсь в OBS за расширением, углублением и структурированием моих знаний в области управления цепями поставок от операционной стратегии до управления запасами.
Начиная с программы APICS и семинаров по применению модели SCOR до серии практикумов по цепи поставок, каждый раз отмечаю, что мне была интересна авторская точка зрения Дмитрия Гаврилова на базовые теории и его способ подачи практического материала. Особая ценность курсов Дмитрия заключается в том, что кроме того, что он в совершенстве владеет мировыми практиками и стандартами построения, оценки и использования цепи поставок, он любой аспект своих знаний преподносит, комментирует и разъясняет с учетом многолетнего и многогранного опыта практической деятельности, делает это увлеченно, что позитивно мотивирует аудиторию на совместную работу и желание делиться собственным опытом и мультиплицирует продуктивность таких сессий.
Особую признательность хотела бы выразить Юлии Клятышевой за идеальную подготовку среды обучения, эффективную фасилитацию организационных моментов, тайм-менеджмент.
Лебедев Руслан
Директор по развитию ГК "Политек"
Курс "Менеджмент развития" очень актуальный. Главный для меня результат - появилась важность и инструментарий для работы с внутренней мотивацией своих коллег. Мотивация - через ценности, управление кросс-функциональными командами.
Полный текст
Курс "Менеджмент развития" очень актуальный. Главный для меня результат - появилась важность и инструментарий для работы с внутренней мотивацией своих коллег. Мотивация - через ценности, управление кросс-функциональными командами. Курс обзорный и многие модели прошли по верхушкам. Спиральная динамика - очень мощная модель вертикального развития живых систем. Мне показалось, что большинство восприняли уровни очень утрированно. Во всяком случае, было много негатива к красному и синему, хотя все уровни важны и несут свою ценность. В каждом уровне есть положительные и отрицательные проявления, у зеленого их тоже много. Хотелось бы с OKR больше практики.
Георгиевский Николай
Генеральный директор ООО "Центр конструкторско-технологических инноваций"
Пожалуй, из всех курсов этот (Менеджмент развития) был самым полезным как раз для инновационного бизнеса. Ряд положений – спорный, некоторые модели неприменимы для меня. Но общее ощущение более чем положительное.
Полный текст
Отзыв на курс "Менеджмент развития".Пожалуй, из всех курсов этот был самым полезным как раз для инновационного бизнеса. Ряд положений – спорный, некоторые модели неприменимы для меня. Но общее ощущение более чем положительное.
Сукманюк Ирина
Основатель и Генеральный директор OKR Academy
Благодаря обучению я стала смотреть на бизнес совсем по-другому. Посыл программы MBA о том, что топ-менеджер должен быть дженералистом и в первую очередь держать в фокусе долгосрочную перспективу развития компании, кардинально изменил мою карьеру.
Полный текст
Благодаря обучению я стала смотреть на бизнес совсем по-другому. Посыл программы MBA о том, что топ-менеджер должен быть дженералистом и в первую очередь держать в фокусе долгосрочную перспективу развития компании, кардинально изменил мою карьеру. Я системно наращивала экспертизу во всех областях управления: финансах, маркетинге, выстраивании бизнес-процессов и управлении персоналом. Благодаря этому я стала смотреть на компанию как на систему и как врач-диагност, прежде чем принимать решение, что делать, глубоко исследовать причину возникшей проблемы или моего чувства неудовлетворенности как руководителя. Чем точнее я ставила диагноз, тем более явно понимала важность правильного выбора лекарства - управленческого инструмента решающего проблему/поставленную задачу. Благодаря этому процесс обучения стал для меня непрерывным, а карьера - разнообразной. На обучение в ОШБ я пришла в роли коммерческого директора дистрибьюторской компании, после обучения стала директором по развитию строительного холдинга, затем директором завода по производству пластиковых и алюминиевых конструкций и директором завода по производству криогенного оборудования. В настоящее время я руковожу собственной компанией, которая помогает внедрять моим клиентам современный инструмент целеполагания - OKR.
Один из уроков обучения для меня - чем выше твой уровень управления в бизнесе, тем быстрее и легче ты можешь показать результат. Именно поэтому, пройдя управление разными функциями (руководитель отдела снабжения, руководитель отдела продаж, коммерческий директор) и став Генеральным директором я смогла в полной мере получить желаемый результат от своих действий. Вот один яркий пример. Став директором завода я столкнулась с тем, что существующая система управления не отвечала условиям рынка. Нимб лидера создавал иллюзию, что компания устанавливает правила игры. А на самом деле вокруг было много более быстрых и достойных конкурентов. Основная проблема компании заключалась в том, что в сезон критично удлинялись сроки выпуска продукции. Это приводило к потере клиентов и невыполнению плана. Большинство сотрудников работали с начала создания завода и по тем правилам, которые сложились еще тогда. Все нововведения отвергались категорически. Любые инновации саботировались. Но полученные знания и опыт вселяли в меня уверенность. Проанализировав ситуацию я поняла, что легко увеличу объем производства, если существующее оборудование начнет работать в две смены. Хорошо зная HR-технологии я набрала недостающий персонал. Зная, что надо формировать команду сторонников изменений, нашла единомышленников. Благодаря курсу управления проектами составила план действий. И у меня все получилось. В сезон мы нарастили производственные мощности на 60%. Я получила доверие коллектива, и, когда наступил очередной кризис, вместо того, чтобы упасть в объемах продаж, мы выросли на 30%,так как крупные клиенты перешли к нам от конкурентов, решив, что в смутные времена надо держаться более устойчивого производителя.
Следующим моим шагом было открытие собственной компании. Наконец-то накопленные знания и опыт управления я могу использовать, чтобы помогать своим клиентам правильно ставить диагноз болезням своего бизнеса и находить самые эффективные способы для их лечения. Правда теперь я считаю, что руководитель должен жить не в поле проблем, а в поле возможностей. Чтобы жить в этой парадигме, надо ставить перед собой и своим компаниями амбициозные цели!
Суконкин Александр
CFO ООО "Модум Лаб"
Благодаря обучению и изученным материалам я смог вырасти как профессиональный руководитель. Работаю на позиции CFO, член Совета директора. Благодарен Открытой Школе Бизнеса за все знания и помощь в карьере.
Полный текст
Благодаря обучению и изученным материалам я смог вырасти как профессиональный руководитель. Модели, тесты и кейсы стали для меня огромной точкой роста для более глубоко понимания российской бизнес-действительности. Данная квалификация очень позитивно повлияло на спрос меня как сотрудника, позволила перейти на работу в крупную ГК и переехать в Москву. Также МВА очень хорошо помогает молодым директорам "завоевать место под солнцем" и снять опасения HR службы и собственников относительно опыта и бизнес-зрелости. На момент перехода в новую компанию я стал самым молодым директором (в 30 лет). Работаю на позиции CFO, член Совета директора. Благодарен Открытой Школе Бизнеса за все знания и помощь в карьере.
Косолапов Кирилл
Генеральный директор POLITEK
Благодаря обучению наша компания образовалась. Что отрадно, что мы продолжаем идти по стратегиям, разработанным на основе анализов, проведенных и подтвержденных дипломной работой в ОШБ. Самые приятные воспоминания и наиболее полезные знания мы получили от тьюторов Олега Вайнберга, Дмитрия Богомолова, Сергея Снетова и Ивана Гаврилова, при внимательном управлении директора ОШБ Сергея Федорова.
Полный текст
Благодаря обучению наша компания образовалась. Мы начали обучение в 2015, работая в одной компании, в которой возникали конфликты в управлении, логистике, развитии. Первый год обучения помог разобраться в истинных причинах конфликтов и выработать решение - выделиться в отдельную компанию в 2017 году. С 2017 года по 2020 у нас не было значительного финансового роста. Был рост команды, отладка процессов, наработка репутации. В этот момент мы продолжали учиться в ОШБ. С 2020 по 2023 у нас проходит рост команды, открытие представительств в Москве, Казани. Затем старт диверсификации бизнеса, открытие компании "Политек-Деталь", предоставляющей услуги металлообработки. У собственников бизнеса высвободилось время для стратегического управления бизнесом.
Цифры (например, выручка) очень сильно выросли за последние годы, это следствие изменения конкурентной среды и, конечно, гибкости нашего управления, фундамент которой был заложен обучением на курсе MBA от ОШБ.
Что отрадно, что мы продолжаем идти по стратегиям, разработанным на основе анализов, проведенных и подтвержденных дипломной работой в ОШБ.
Самые приятные воспоминания и наиболее полезные знания мы получили от тьюторов Олега Вайнберга, Дмитрия Богомолова, Сергея Снетова и Ивана Гаврилова при внимательном управлении директора ОШБ Сергея Федорова.