Управление проектами AFW
Курс разработан Академией экономики и управления AFW (Германия) – AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH.
Стоимость - 110 000 рублей
Особые условия - до 15 декабряЗаписаться на курс
-
Продолжительность курса
Описание
Курс дает большой набор инструментов для управления проектами.
Проектный менеджмент отличается от других подходов к управлению, таких как функциональный или матричный подход, тем, что он ориентирован на достижение конкретной цели в конкретные сроки. Проекты как правило уникальны и поэтому сложно управлять ими с помощью инструментов обычного менеджмента.
Содержание данного курса соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association) и базируется на практическом применении знаний управления проектами. В курсе используется накопленный опыт GMT (Gesellschaft für Projekt-Management), а также коротко и четко представлены все существенные факторы успеха и неудач проектного менеджмента.
После успешного завершения курса слушатель получает Сертификат Академии AFW, заверенный госдепартаментом образования Германии. Гарцбургский Сертификат – это высокая оценка экономических, управленческих и административных знаний. Изучение курса рассчитано на 6 месяцев. Очные встречи, профессиональный семинар и экзамен планируются, исходя из полугодового графика курса. Обучение состоит из шести частей. Первые пять соответствуют классическому принципу построения проекта: Подготовка – Структурирование – Планирование – Проведение – Подведение итогов.
Кому подойдёт
-
Руководителям проектов
Расширите знания о работе с проектами, научитесь обоснованно выбирать модели управления проектами (классические и agile).
-
Для руководителей компании
Сможете планировать регулярное управление через разбиение на короткие проекты и быстрее получать ОС
-
Для участников команд
Сможете понять, нужна ли Вам профессия "руководитель". Станете ценным профессиональным участником кросс-функциональной команды.
Программа курса
1. Основы проектного менеджмента
Цели проекта. Оптимизация обсуждения проекта. Оценка затрат. Управление рисками. Требования.
2. Структурирование проекта
Организация проекта. Люди в проекте. Документация. Анализ прибылей и убытков. Первый meeting. Делегирование полномочий.
3. Планирование проекта
Планирование проекта. Программное обеспечение проекта. Время и цели. Переговоры.
4. Осуществление проекта
Контроль и руководство проектом. Коммуникация и технологии переговоров. Управление конфликтами и изменениями. Кризисы проекта или «Что же случилось?» Мотивация.
5. Подведение итогов проекта
Прототипы и тесты. Презентация. Завершение. Управление знаниями. Личностное суждение. Сохранение опыта.
6. Гибкое и мультипроектное управление проектами
Agile и Scrum. Управление портфелем проектов. Совершенствование проекта. Примеры из практики.
Как организован учебный процесс?
-
Тьюториалы
очные встречи Вашей учебной группы под руководством тьютора. На них Вы будете отрабатывать на практике применение изученного материала, обмениваться опытом. Для организации эффективной работы на тьюториалах используются специальные учебные ситуации (case-study), но большая часть работы строится на реальных управленческих проблемах самих слушателей.
-
Индивидуальные консультации
очные, электронные или телефонные консультации с тьютором по анализу своей рабочей деятельности в рамках программы курса.
-
Самостоятельная работа
изучение учебных материалов в соответствии с планом курса для анализа своей рабочей ситуации и выработки предложений по ее улучшению.
-
Работа в интернет-конференции
для более глубокого усвоения содержания программы для каждой группы слушателей открывается своя интернет-конференция, где есть возможность задать вопрос тьютору и обсудить изученный материал со своими одногруппниками.
-
Письменные задания с проверкой
Вам предстоит выполнить письменные задания, которые проверит тьютор Вашей группы и даст развернутую обратную связь.
-
Обучение ведется без отрыва от основной работы по технологии blended-learning (смешанное обучение). Для успешного освоения материалов курсов необходимо придерживаться календарного графика и уделять учёбе около 8 часов в неделю. На протяжении курса необходимо выполнить шесть письменных работ. Эти задания включают в себя анализ учебных ситуаций и анализ Вашей собственной организации.
Курс поможет Вам:
- принимать управленческие решения
-
анализировать внешнее окружение и внутреннюю обстановку в компании
-
управлять людьми и мотивировать их на достижение целей компании
-
понимать процессы создания ценностей для клиента
Документы
