Статьи

В третий, последний, день конференции ASCM я наметил для посещения сообщения по технологическому будущему цепей поставок, «умным» фабрикам, измерению показателей работы цепи поставок и по RPA (Robotic Process Automation).

Продолжаю публикацию своих заметок с конференции ASCM. Из тематики второго дня я выбрал для изложения сообщение по DDMRP, краткий доклад по бенчмаркингу на базе SCOR-модели, а также доклад вице-президента Coca-Cola по развитию бизнеса.

Конференция начинает свою работу довольно рано, в 8.15 утра уже проходят первые доклады. Причем параллельно докладов бывает 4-5 на разные темы, так что приходится выбирать. Я наметил для себя тот состав сообщений из программы конференции, которые были интересны. Они касались процесса планирования продаж и операций (S&OP), идей циклической экономики (circular economy) и их влияния на работу цепей поставок, вопросов цифровой трансформации цепей поставок, а также вопроса сертификации предприятий со стороны ASCM с точки зрения качества функции управления цепями поставок (этот вопрос, кстати, совсем свежий – рассказывалось о пилотном проекте подобного рода). Итак, по порядку.

Мотивация – вот что заставляет людей быть настойчивыми и преодолевать препятствия в работе. Обеспечение мотивированности сотрудников – одна из важнейших обязанностей руководителя. Перед руководством стоит трудная задача – научиться понимать, чего люди хотят и ожидают от своей работы, и помочь им этого достигнуть.

Авторы: Сергей Федоров

Сто лет назад считалось, что лидером не становятся, а рождаются.
Пятьдесят лет назад считалось, чтобы стать лидером, надо воспитать в
себе определённые качества. Десять лет назад стало известно, что лидеры,
как и все на планете, проходят стадии развития.

Авторы: Александр Лозовский , Ольга Котова

Сегодня очень бурно развивается обсуждение "Бирюзовых организаций". Здесь я попытался собрать вместе ссылки на некоторые интересные на мой взгляд ресурсы, которые раскрывают смысл и идеи этой философии.

Авторы: Сергей Федоров

Эта компетентность посвящена способам обеспечения Вас собственными (личными) ресурсами в достаточном объеме, в особенности, знаниями, пониманием, навыками и временем.

У каждой организации должен быть общий стратегический бизнес-план, и для каждой конкретной (определенной) области ответственности должен быть разработан оперативный план, выполнение которого будет способствовать достижению целей, поставленных в стратегическом бизнес-плане.

У каждой организации, независимо от ее размеров или истории, есть культура, которую можно упрощенно охарактеризовать как «то, как мы здесь работаем». Культура организации основывается на принятых допущениях и ценностях, относящихся к бизнесу, рабочей жизни и взаимоотношениям. Эти допущения и ценности влияют на то, как люди ведут себя друг с другом, как они относятся к потребителям и иным заинтересованным сторонам, как они ведут себя и как они относятся к своей работе.

Недавние исследования в области оценки персонала обнаружили, что компании считают важным качество и частоту обратной связи, которую менеджеры предоставляют подчиненным.

77% опрошенных руководителей кадровых служб в организациях ответили, что при оценке эффективности сотрудников существенным является увеличение частоты бесед (коучинга) - ежемесячно или даже еженедельно.

Авторы: Сергей Федоров

Любое положение можно улучшить, даже если оно уже кажется хорошим. Всегда существует «новая ступень», куда можно поднять своё дело, жизнь, набор навыков или положение.

Интересно,  что одним из главных двигателей глобализации оказались вовсе не соглашения о свободной торговле, а простое изобретение: контейнер для перевозок – гофрированный стальной ящик шириной 2,4 метра, высотой – 2,6 метра и 12 метров длиной.

Авторы: Анна Шкиртиль

В заключительном сообщении о проталкивающих и вытягивающих системах попробуем собрать возможности использования и различия между двумя техниками, которые обсуждались.

Управление запасами в мультиэшелонных каналах определяется структурой и целями сети дистрибуции компании. Компании создают каналы дистрибуции, поскольку понимают, что лучший способ обслуживания рынка заключается в наличии запасов, соответствующих потребителю.

Авторы: Анна Шкиртиль

В предыдущем сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP, руководитель в области профессионального развития начал обсуждение происходящего с заказами дистрибуции, созданными зависимыми складами. Было показано, что наиболее важным результатом использования метода DRP (планирование потребностей дистрибуции) является создание графика заказов дистрибуции, расширенного до соответствующего горизонта планирования.   

Авторы: Анна Шкиртиль

Многие материалы по управлению дистрибуцией утверждают, что за сбор информации о потребностях из заказов дистрибуции, определение доступных для заказов дистрибуции запасов и затем за «проталкивание» пополняющих объемов вниз к зависимым складам  отвечает снабжающее подразделение. С этой точки зрения заявляется, что DRP является частично системой вытягивания, а частично – проталкивания.

Авторы: Анна Шкиртиль

При том, что верно заявление о том, что “DRP использует логику MRP” для вычисления потребностей по позициям, это не означает, что DRP работает точно, как MRP. На деле, они работают ровно противоположно.

Авторы: Анна Шкиртиль

На первый взгляд, кажется, что метод DRP очень похож на MRP (Material Requirements Planning, планирование потребности в материалах). Но предположение, что DRP и MRP работают одинаково, создало множество неприятностей.

Авторы: Анна Шкиртиль

Ключевой особенностью DRP является способность генерировать календарный план потребностей по каждому подразделению и  затем передавать эти потребности подразделениям верхнего эшелона канала, выходящим на завод.

Авторы: Анна Шкиртиль

Для дистрибуторских каналов, снабжение которых происходит от завода-производителя или при наличии позиции с длительным циклом заказа от внешнего поставщика, метод DRP может оказаться предпочтительным. Для понимания, что он собой представляет, стоит начать с определения из словаря APICS.

Авторы: Анна Шкиртиль

В предыдущем, 14м сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP, руководитель в области профессионального развития,  подробно исследовал метод точки повторного заказа (ROP, reorder point) в системе вытягивания. Точки повторного заказа – результативная техника для пополнения запасов в мультиэшелонной системе, но у нее есть ряд недостатков. 

Авторы: Анна Шкиртиль