Статьи

SMART это не единственный метод постановки цели. В коучинге мы используем разные методы, чтобы доверитель нашел такую цель, которая будет связанна с его ценностями и будет вдохновлять его на самостоятельные изменения. Один из таких методов - HARD.

Подробнее

Авторы: Александр Лозовский

Темы: Коучинг , Лидерство

В третий, последний, день конференции ASCM я наметил для посещения сообщения по технологическому будущему цепей поставок, «умным» фабрикам, измерению показателей работы цепи поставок и по RPA (Robotic Process Automation).

Подробнее

Мотивация – вот что заставляет людей быть настойчивыми и преодолевать препятствия в работе. Обеспечение мотивированности сотрудников – одна из важнейших обязанностей руководителя. Перед руководством стоит трудная задача – научиться понимать, чего люди хотят и ожидают от своей работы, и помочь им этого достигнуть.

Подробнее

Авторы: Сергей Федоров

Сто лет назад считалось, что лидером не становятся, а рождаются.
Пятьдесят лет назад считалось, чтобы стать лидером, надо воспитать в
себе определённые качества. Десять лет назад стало известно, что лидеры,
как и все на планете, проходят стадии развития.

Подробнее

Авторы: Александр Лозовский , Ольга Котова

Продолжаю публикацию своих заметок с конференции ASCM. Из тематики второго дня я выбрал для изложения сообщение по DDMRP, краткий доклад по бенчмаркингу на базе SCOR-модели, а также доклад вице-президента Coca-Cola по развитию бизнеса.

Подробнее

Конференция начинает свою работу довольно рано, в 8.15 утра уже проходят первые доклады. Причем параллельно докладов бывает 4-5 на разные темы, так что приходится выбирать. Я наметил для себя тот состав сообщений из программы конференции, которые были интересны. Они касались процесса планирования продаж и операций (S&OP), идей циклической экономики (circular economy) и их влияния на работу цепей поставок, вопросов цифровой трансформации цепей поставок, а также вопроса сертификации предприятий со стороны ASCM с точки зрения качества функции управления цепями поставок (этот вопрос, кстати, совсем свежий – рассказывалось о пилотном проекте подобного рода). Итак, по порядку.

Подробнее Темы: APICS , Supply Chain

Сегодня очень бурно развивается обсуждение "Бирюзовых организаций". Здесь я попытался собрать вместе ссылки на некоторые интересные на мой взгляд ресурсы, которые раскрывают смысл и идеи этой философии.

Подробнее

Авторы: Сергей Федоров

Темы: Бирюзовые организации , Стратегия

Эта компетентность посвящена способам обеспечения Вас собственными (личными) ресурсами в достаточном объеме, в особенности, знаниями, пониманием, навыками и временем.

Подробнее Темы: Компетентность , Определение целей , Коммуникации , Планирование , Управление временем , Оценка , Пересмотр , Обучение , Получение обратной связи , Самооценка

У каждой организации должен быть общий стратегический бизнес-план, и для каждой конкретной (определенной) области ответственности должен быть разработан оперативный план, выполнение которого будет способствовать достижению целей, поставленных в стратегическом бизнес-плане.

Подробнее Темы: Компетентность , Планирование , Управление рисками , Передача полномочий , Нетворкинг , Вовлечение , Инициирование инноваций , Консультирование , Коммуникации , Влияние и убеждение , Мониторинг , Оценка , Определение целей , Установление консенсуса

У каждой организации, независимо от ее размеров или истории, есть культура, которую можно упрощенно охарактеризовать как «то, как мы здесь работаем». Культура организации основывается на принятых допущениях и ценностях, относящихся к бизнесу, рабочей жизни и взаимоотношениям. Эти допущения и ценности влияют на то, как люди ведут себя друг с другом, как они относятся к потребителям и иным заинтересованным сторонам, как они ведут себя и как они относятся к своей работе.

Подробнее Темы: Компетентность , Стратегическое мышление , Руководство на своем примере , Обучение , Управление конфликтами , Коммуникации , Оценка , Поддержка , Мониторинг , Мотивация , Установление консенсуса , Влияние и убеждение

Недавние исследования в области оценки персонала обнаружили, что компании считают важным качество и частоту обратной связи, которую менеджеры предоставляют подчиненным.

77% опрошенных руководителей кадровых служб в организациях ответили, что при оценке эффективности сотрудников существенным является увеличение частоты бесед (коучинга) - ежемесячно или даже еженедельно.

Подробнее

Авторы: Сергей Федоров

Темы: Коучинг , Менеджмент

Любое положение можно улучшить, даже если оно уже кажется хорошим. Всегда существует «новая ступень», куда можно поднять своё дело, жизнь, набор навыков или положение.

Подробнее Темы: Коучинг

Интересно,  что одним из главных двигателей глобализации оказались вовсе не соглашения о свободной торговле, а простое изобретение: контейнер для перевозок – гофрированный стальной ящик шириной 2,4 метра, высотой – 2,6 метра и 12 метров длиной.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

В заключительном сообщении о проталкивающих и вытягивающих системах попробуем собрать возможности использования и различия между двумя техниками, которые обсуждались.

Управление запасами в мультиэшелонных каналах определяется структурой и целями сети дистрибуции компании. Компании создают каналы дистрибуции, поскольку понимают, что лучший способ обслуживания рынка заключается в наличии запасов, соответствующих потребителю.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

В предыдущем сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP, руководитель в области профессионального развития начал обсуждение происходящего с заказами дистрибуции, созданными зависимыми складами. Было показано, что наиболее важным результатом использования метода DRP (планирование потребностей дистрибуции) является создание графика заказов дистрибуции, расширенного до соответствующего горизонта планирования.   

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Многие материалы по управлению дистрибуцией утверждают, что за сбор информации о потребностях из заказов дистрибуции, определение доступных для заказов дистрибуции запасов и затем за «проталкивание» пополняющих объемов вниз к зависимым складам  отвечает снабжающее подразделение. С этой точки зрения заявляется, что DRP является частично системой вытягивания, а частично – проталкивания.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

При том, что верно заявление о том, что “DRP использует логику MRP” для вычисления потребностей по позициям, это не означает, что DRP работает точно, как MRP. На деле, они работают ровно противоположно.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

На первый взгляд, кажется, что метод DRP очень похож на MRP (Material Requirements Planning, планирование потребности в материалах). Но предположение, что DRP и MRP работают одинаково, создало множество неприятностей.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Ключевой особенностью DRP является способность генерировать календарный план потребностей по каждому подразделению и  затем передавать эти потребности подразделениям верхнего эшелона канала, выходящим на завод.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Для дистрибуторских каналов, снабжение которых происходит от завода-производителя или при наличии позиции с длительным циклом заказа от внешнего поставщика, метод DRP может оказаться предпочтительным. Для понимания, что он собой представляет, стоит начать с определения из словаря APICS.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain