Top.Mail.Ru
OBS Открытый курс по управлению цепями поставок

OBS

+7 (812) 389-55-00

с до , без выходных

Для слабовидящих
Управление цепями поставок

Открытый курс по управлению цепями поставок

Передовая инженерная школа «Цифровой инжиниринг» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (ПИШ СПбПУ) и Открытая школа бизнеса проводят совместный онлайн-курс по темам, включенным в международные сертификационные программы APICS CPIM и CSCP.

Записаться на курс
  • Продолжительность курса

Описание

Модульный формат курса позволяет проходить все обучение в комплексе или выбирать те направления, которые наиболее востребованы в вашей профессиональной деятельности.

Программа состоит из дистанционной части на учебной платформе и вебинаров-практикумов: разборы ответов слушателей, которые они дали при выполнении заданий, пошаговое решение бизнес-кейсов в командах, решение расчетных упражнений.

Продолжительность полного курса – 2 месяца. Возможно участие в отдельных модулях.

Стоимость курса складывается из стоимости модулей, которые выбирает для себя каждый слушатель.

При клике на каждый модуль открывается его структура, даты, стоимость и ссылка на программу.

Будем рады ответить на ваши вопросы и дать пояснения.

Модули курса

1. Разработка операционной стратегии

 - Введение в управление цепями поставок.
 - SCOR-модель.
 - Основные показатели эффективности управления цепями поставок.
 - Состав и структура процессов управления цепями поставок.
 - Состав практик в управлении цепями поставок.
 - Описание требований к квалификации сотрудников.

  • Дистанционный курс, 6 ак. часов. 
  • Вебинар с разбором заданий, 2 ак. часа. 
  • Вебинар-практикум (бизнес-кейсы), 12 ак. часов.

Стоимость участия 1 человека - 70 000 рублей

Подробная программа модуля


2. S&OP – планирование продаж и операций

- Общая структура и уровни системы планирования производства.
- Особенности построения системы планирования и управления запасами при различных производственных стратегиях.
- Объёмное планирование продаж и операций.
- Параметры и логика процесса S&OP.
- Организационные аспекты процесса S&OP.
- Подход к внедрению процесса S&OP.

  • Дистанционный курс, 5 ак. часов.  
  • Вебинар с разбором заданий, 2 ак. часа. 

Стоимость участия 1 человека - 21 600 рублей

Подробная программа модуля


3. Методика MRP II

 - Разработка плана производства.
 - Планирование потребности в материалах и мощностях.
 - Оперативное управление исполнением заказов.
 - Техника KANBAN, механизм и условия применения в производстве.
 - Управление закупками.
 - Обзор методов прогнозирования спроса.

  • Дистанционный курс, 11 ак. часов. 
  • Вебинар с разбором заданий, 1 ак. час. 

Стоимость участия 1 человека - 34 600 рублей


Подробная программа модуля


4. Управление запасами

 - Взаимосвязь уровня обслуживания с размером запасов.
 - Издержки, связанные с запасами, способы их оценки.
 - Модели управления запасами и их параметры.
 - Управление страховыми запасами.
 - Управление распределенными запасами в цепях поставок: подходы pull, push, DRP.
 - Планирование потребности в материалах (MRP).

2 варианта:

  • 1) Для тех, кто проходил модуль «Методика MRP II»: дистанционный курс, 6 ак. часов. 
    2) Для тех, кто НЕ проходил модуль «Методика MRP II»: дистанционный курс, 8 ак. часов. 

  • Вебинар с разбором заданий, 1 ак. час. 

Стоимость участия 1 человека - 20 600 / 26 200 рублей



Программа модуля


5. Решение задач на методы планирования и управления запасами. Практикум к модулям 3 и 4.

 - MRP (Планирование потребности в материалах)
 - CRP (Планирование потребности в мощностях)
 - DRP (Планирование потребности в распределении)
 - расчёт страховых запасов и страховых времён
 - применение методов статистической точки заказа и периодического осмотра.

Вебинар-практикум, 6 ак. часов. 

Стоимость участия 1 человека - 22 800 рублей

Подробная программа модуля


6. Онлайн-практикум Digital Lean. Бережливое производство как инструмент операционной эффективности

 Использование тренажера позволит на практике:
 - познакомиться с основными видами потерь на производстве и методами их выявления
 - применить на виртуальном производстве основные инструменты Lean-менеджмента
 - отработать навыки планирования и принятия решений в области производственного менеджмента
 - изучить оптимизацию бизнес-процессов предприятия с максимальной ориентацией на рынок
 - продемонстрировать рациональность изменений и применение Теории ограничений систем в менеджменте компании

  • Дистанционный курс, 1 ак.час. 
  • Тренажер Digital Lean, 8 ак.час. 
  • Вступительный вебинар, 4 ак. час. 
  • Итоговый вебинар, 2 ак.час. 

Стоимость участия 1 человека - 48 000 рублей

Подробная программа модуля



1619363308_31-phonoteka_org-p-yarko-sinii-fon-odnotonnii-34.jpg

Преподаватели


    Дмитрий Гаврилов 
    Бизнес-тренер, преподаватель в области операционного менеджмента, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master Instructor

    Терещенко ВВ профиль автора.png
    Владислав Терещенко 
    Старший преподаватель Передовой инженерной школы «Цифровой инжиниринг» СПбПУ. Практикующий Lean тренер с 2017 года. Автор онлайн-курсов

Документы

После успешной итоговой аттестации слушателям курса выдается удостоверение о повышении квалификации (72 часа). Есть возможность получения налогового вычета.

Образец Уд о ПК_Политех.jpeg            

Заявка на курс

Ваше сообщение успешно отправлено.

Поля, обозначенные *, обязательны для заполнения.