Top.Mail.Ru
OBS Методика MRP II

OBS

+7 (812) 389-55-00

с до , без выходных

Для слабовидящих
Управление цепями поставок

Методика MRP II

Метод MRP II основан на планировании потребности в материалах, включая в себя функции управления складами, снабжением, продажами и производством.

Программа проводится в корпоративном и открытом формате.

Расписание ближайших открытых семинаров

Записаться на курс

Описание

Одна из важнейших задач предприятия – оптимальное использование людей и оборудования. Эта задача лучше всего решается путем построения гибкой системы планирования. На семинаре Вы познакомитесь с системами планирования ресурсов и оборудования компании.

razvitie.png

Программа

Процессы оперативно-календарного планирования и контроль хода исполнения оперативно-календарных планов производства и закупок

Разработка главного календарного плана производства (MPS) 

Цели, объекты планирования, границы во времени и их значение для работы предприятия, связь главного календарного плана производства с управлением спросом. Понятие и применение «замороженного» периода, правила его определения. Понятия доступного для обещания количества продукции и доступной для обещания мощности и их использование в управлении предприятием. Укрупненное планирование потребности в мощностях (RCCP).

Календарное планирование потребности в материалах (MRP) и мощностях (CRP)

Объекты планирования, механизмы планирования, состав и управление параметрами планирования, состав исходных данных, состав результатов и формат их представления.

Оперативное управление исполнением производственных заказов

Состав задач оперативного управления, состав производственного заказа, жизненный цикл производственного заказа, понятие статуса производственного заказа, состав основных статусов производственных заказов, правила перемещения производственного заказа по его статусам, состав документов и отчетов о ходе производства и их использование в цехах (диспетчерский лист, отчёт о входных/выходных потоках), понятие учётной точки и критерии их расстановки.
Понятие приоритета производственных заказов, правила вычисления приоритетов. Мониторинг производственных заказов.
Организация сбора данных о факте выполнения операций в учётных точках; документы, используемые для сбора данных. Требования к качеству и своевременности сбора данных о факте выполнения операций.
Вытягивающие / проталкивающие системы оперативного управлениями движением партий предметов в производстве. Преимущества и недостатки каждого из этих способов, области их применения. Техника KANBAN, ее механизм, условия и зона ее применения в производстве.

Управление закупками

Связь планирования закупок с планированием производства, способы планирования закупок, жизненный цикл заказов на закупку. Заявки на закупку, способы их формирования, преобразование заявок на закупку в заказы на закупку. Долгосрочные контракты и их связь с заказами на закупку. Графики поставщиков. Мониторинг дисциплины поставок.

Прогнозирование спроса

Понятие прогноза, понятие неограниченного спроса и цель его оценки, отличие прогноза спроса от плана продаж, источники спроса, понятие ошибки прогноза и качества прогноза, виды ошибок прогноза: случайная ошибка и смещение, методы оценки качества прогноза, методы определения смещения прогноза (Tracking signal, MAPE, MPE).
Требования к составу и качеству исходных данных для прогнозирования спроса. Бизнес-процесс прогнозирования спроса и его этапы.
Обзор методов прогнозирования спроса: intrinsic techniques, extrinsic techniques, экспертная оценка. Области применения различных методов прогнозирования спроса.



Как организован учебный процесс?

  • курс проходит в онлайн- или в очном формате

  • во время тренинга участники выполняют упражнения и задания

Для кого?

  • Для специалистов и менеджеров в области управления операциями

    Расширите знания о запасах, научитесь вести учёт и рассчитывать целевые показатели.

  • Для SCM-руководителей

    Расширите знания о цепях поставок. Сможете ставить целевые показатели эффективности управления запасами.

  • Для руководителей

    Получите понимание взаимосвязи запасов с финансами, стратегией и эффективностью работы компании в целом.

Курс поможет Вам:

  • структурировать систему планирования производства и закупок промышленного предприятия
  • понять, как использовать ERP-системы и другие технологии, чтобы улучшить весь процесс цепочки поставок

  • максимизировать отдачу от инвестиций в ERP-проект

  • улучшить показатели работы цепи поставок

  • узнать реальные и актуальные техники для решения стратегических, тактических и оперативных вопросов в цепи поставок

Тренер


    Дмитрий Гаврилов 
    бизнес-тренер, преподаватель в области операционного менеджмента, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master Instructor

Документы

  • Удостоверение о повышении квалификации (есть специальные условия)
  • Сертификат (бумажный или электронный)
2022-06-08_14-52-14.png            sertificat.png

Заявка на курс

Ваше сообщение успешно отправлено.

Поля, обозначенные *, обязательны для заполнения.