Управление запасами
Управление запасами в цепях поставок. Связь задачи управления запасами с целями управления цепями поставок
Программа проводится в корпоративном и открытом формате.
Записаться на курсОписание
Семинар подготовлен на базе международного консолидированного опыта, отражённого в международно-признанных сертификационных программах APICS CPIM (сертификат в управлении производством и запасами) и APICS CSCP (сертификат в управлении цепями поставок).
Программа
Управление запасами в цепях поставок. Связь задачи управления запасами с целями управления цепями поставок
Понятие цепи поставок. Связь задачи управления запасами с целями управления цепями поставок.
Функции управления цепями поставок. Взаимодействие управления цепями поставок с другими функциями управления предприятием.
Основные показатели эффективности функции управления цепями поставок.
Цели формирования запасов, выполняемые запасами задачи, функции и виды запасов
Стратегические, тактические и оперативные аспекты управления запасами в цепях поставок.
Выбор объекта запасов в зависимости от производственной стратегии, стратегии управления цепями поставок и задач управления запасами. Политика управления запасами и её элементы. Метрики эффективности управления запасами.
Классификация номенклатуры продукции, полуфабрикатов и материалов с точки зрения управления запасами
Применение ABC-классификации и XYZ-классификации для выбора подхода к управлению запасами.
Примеры классификации.
Взаимосвязь целей по уровню обслуживания с формированием запасов
Способы оценки необходимого объёма запасов, связь формирования запасов с качеством прогнозов спроса, связь формирования запасов с параметрами системы пополнения запасов.
Издержки, связанные с запасами, способы их оценки
Издержки, связанные с запасами: стоимость номенклатурных позиций, издержки хранения запасов, издержки заказа, издержки вследствие отсутствия запаса, связанные с изменением производственной мощности издержки.
Модели управления запасами и их параметры
Статистическая точка заказа, система периодического осмотра, календарная точка заказа.
Управление текущими запасами и управление страховыми запасами. Управление оборотными запасами через выбор размера производственной партии и партии закупки.
Управление страховыми запасами в цепях поставок при различных производственных стратегиях
Расчёт величин страховых запасов и страховых времен в производственной компании для производимой и покупной номенклатуры.
Расчетные упражнения на расчет страховых запасов и страховых времен в цепях поставок.
Управление распределенными запасами в цепях поставок: подходы pull, push, DRP
Подходы pull, push, DRP.
Календарное планирование потребности в дистрибуции (DRP)
Механизм планирования, параметры планирования, состав исходных данных, состав результатов и формат их представления.
Расчетные упражнения на DRP.
Календарное планирование потребности в материалах в производстве и в закупках
Объекты планирования, механизмы планирования, состав и управление параметрами планирования, состав исходных данных, состав результатов и формат их представления. Формирование производственных заказов и заказов на закупку, жизненные циклы производственных заказов и заказов на закупку.
Планирование потребности в материалах (MRP)
Исходные данные для MRP и результаты этого процесса. Логика MRP.
Расчетные упражнения на MRP.
Как организован учебный процесс?
-
курс проходит в онлайн- или в очном формате
-
во время тренинга участники выполняют упражнения и задания
Для кого?
-
Для специалистов и менеджеров в области управления операциями
Расширите знания о запасах, научитесь вести учёт и рассчитывать целевые показатели.
-
Для SCM-руководителей
Расширите знания о цепях поставок. Сможете ставить целевые показатели эффективности управления запасами.
-
Для руководителей
Получите понимание взаимосвязи запасов с финансами, стратегией и эффективностью работы компании в целом.
Курс поможет Вам:
- освоить инструменты, необходимые для эффективного управления цепями поставок
-
понять зону применения методов управления запасами
-
получить навыки классификации номенклатуры по критериям важности и стабильности потребления
-
повысить свой профессионализм и ценность для компании, а также обеспечить свое будущее
Тренер
Дмитрий Гаврилов
бизнес-тренер, преподаватель в области операционного менеджмента, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master Instructor
Документы
- Удостоверение о повышении квалификации (есть специальные условия)
- Сертификат (бумажный или электронный)
