OBS

Создание условий для развития компании. Формирование новой системы управления.  

   - Создание атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно высказывать свои идеи.
   - Поддержание процессов экспериментирования и создания прототипов.
   - Поощрение тестирования идеи на практике.
   - Формирование понимания, что неудачи – это часть процесса инноваций, часть корпоративной культуры.
   - Установление показателей эффективности (KPI или OKR) для оценки успеха инноваций.

Постановка целей для инновационных проектов является критическим этапом, который помогает определить направление развития и оценить успешность проекта:

- Формулирование целей и результатов, по возможности четких и измеримых. 
- Проекты должны поддерживать общие цели и ценности организации.
- Оценка степени риска и инновационности проекта.
- Вовлечение команды в процесс постановки целей. 
- Разработка системы оценки промежуточных результатов, которая поможет непрерывно отслеживать прогресс и корректировать стратегию при необходимости.

Расширение полномочий участников команд увеличивает скорость принятия решений, стимулирует креативность и повышает мотивацию сотрудников.

- Определение четких целей и ценностей вашей команды.
- Развитие доверия между членами команды.
- Разрешение принимать решения и действовать самостоятельно.
- Делегирование ответственности и полномочий в зависимости от компетенций членов команды.
- Обеспечение поддержки и ресурсов для успешного выполнения задач.
- Развитие чувства коллективной ответственности за достижение целей команды.

Развитие компетенций в командах позволяет компании оставаться конкурентоспособной.

- Матрица компетентности команды.
- Определение конкретных целей по развитию новых компетенций. 
- Запуск в компании программ наставничества и менторинга. 
- Разработка индивидуальных планов развития для каждого члена команды.
- Развитие культуры постоянного обучения в организации.
- Внедрение метрик и системы оценки для измерения результатов развития компетенций.

Творческие команды могут быть эффективными, но необходимо установить определенные ограничения, чтобы обеспечить согласование с общими целями организации.

   - Согласование бюджетных запросов
   - Задание конечных сроков для завершения проектов или достижения определенных целей.
   - Введение процедур и стандартов контроля качества продукции или услуг.
   - Выделение ключевых стратегических направлений, которые команда не должна превышать.
   - Оценка рисков и установление мер предосторожности.
   - Обеспечение баланса между самостоятельностью и необходимостью согласования.

Оценка результатов развития обеспечивает мотивацию и обучение через анализ ОС.

- Оценка финансовых и других количественных показателей
- Определение уровня выполнения задач, степени участия каждого сотрудника.
- Оценка обратной связи от различных заинтересованных сторон, таких как партнеры, инвесторы и поставщики.