Top.Mail.Ru
Программа Менеджмент развития в Открытой Школе Бизнеса

OBS

+7 (812) 389-55-00

с до , без выходных

Для слабовидящих
MBA. Менеджмент

Менеджмент развития

Курс предлагает инструменты и подходы для управления ценными и творческими сотрудниками, создания в команде культуры доверия и взаимной поддержки. Вы познакомитесь с новым подходом постановки целей – OKR – и основными методиками Менеджмента 3.0.

Стоимость – 120 000 рублей

Регистрация – до 15 октября 2024 года

Старт обучения – 1 ноября 2024 года

Особые условия - до 15 августа

Записаться на курс
  • Продолжительность курса

Описание

Почему это важно именно сейчас? Бизнес очень быстро меняется, и мы не можем предсказать, какие возможности откроются перед нашей организацией через 6–12 месяцев, но вы должны быть готовы к быстрому внедрению новых продуктов, новых бизнес-моделей и новых бизнес-процессов. Для этого вам нужно внедрить в компанию новый менеджмент. Приглашаем вас открыть для себя практики «Менеджмента развития» и применить их к своей организации. 

Формат: Теория + опыт + рефлексия + практика


Для кого?

  • Для руководителей бизнеса

    Новые подходы помогут Вам повысить вероятность успеха при внедрении инноваций

  • Для лидеров команд

    Вы научитесь выстраивать работу команды и вдохновлять сотрудников на достижение удивительных результатов.

  • Для HR-менеджеров

    Вы познакомитесь с новыми практиками для развития инновационной корпоративной культуры и научитесь управлять талантами.

Содержание курса

Раздел 1. Концепция управления развитием организации

Создание условий для развития компании. Формирование новой системы управления.  

   - Создание атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно высказывать свои идеи.
   - Поддержание процессов экспериментирования и создания прототипов.
   - Поощрение тестирования идеи на практике.
   - Формирование понимания, что неудачи – это часть процесса инноваций, часть корпоративной культуры.
   - Установление показателей эффективности (KPI или OKR) для оценки успеха инноваций.

Раздел 2. Постановка целей OKR

Постановка целей для инновационных проектов является критическим этапом, который помогает определить направление развития и оценить успешность проекта:

- Формулирование целей и результатов, по возможности четких и измеримых. 
- Проекты должны поддерживать общие цели и ценности организации.
- Оценка степени риска и инновационности проекта.
- Вовлечение команды в процесс постановки целей. 
- Разработка системы оценки промежуточных результатов, которая поможет непрерывно отслеживать прогресс и корректировать стратегию при необходимости.

Раздел 3. Расширение полномочий команд в системе управления

Расширение полномочий участников команд увеличивает скорость принятия решений, стимулирует креативность и повышает мотивацию сотрудников.


- Определение четких целей и ценностей вашей команды.
- Развитие доверия между членами команды.
- Разрешение принимать решения и действовать самостоятельно.
- Делегирование ответственности и полномочий в зависимости от компетенций членов команды.
- Обеспечение поддержки и ресурсов для успешного выполнения задач.
- Развитие чувства коллективной ответственности за достижение целей команды.

Раздел 4. Развитие новых компетенции сотрудников

Развитие компетенций в командах позволяет компании оставаться конкурентоспособной.

- Матрица компетентности команды.
- Определение конкретных целей по развитию новых компетенций. 
- Запуск в компании программ наставничества и менторинга. 
- Разработка индивидуальных планов развития для каждого члена команды.
- Развитие культуры постоянного обучения в организации.
- Внедрение метрик и системы оценки для измерения результатов развития компетенций.

Раздел 5. Управление направлениями развития

Творческие команды могут быть эффективными, но необходимо установить определенные ограничения, чтобы обеспечить согласование с общими целями организации.

   - Согласование бюджетных запросов
   - Задание конечных сроков для завершения проектов или достижения определенных целей.
   - Введение процедур и стандартов контроля качества продукции или услуг.
   - Выделение ключевых стратегических направлений, которые команда не должна превышать.
   - Оценка рисков и установление мер предосторожности.
   - Обеспечение баланса между самостоятельностью и необходимостью согласования.

Раздел 6. Оценка результатов проектов развития

Оценка результатов развития обеспечивает мотивацию и обучение через анализ ОС.

- Оценка финансовых и других количественных показателей
- Определение уровня выполнения задач, степени участия каждого сотрудника.
- Оценка обратной связи от различных заинтересованных сторон, таких как партнеры, инвесторы и поставщики.


Пожалуй, из всех курсов этот был самым полезным, как раз для инновационного бизнеса. Ряд положений спорный, некоторые модели неприменимы для меня. Но общее ощущение более чем положительное.

Николай Георгиевский, генеральный директор "Центра конструкторско-технологических инноваций"

Курс очень актуальный. Главный для меня результат - появилось понимание важности и инструментарий для работы с внутренней мотивацией своих коллег. Мотивация - через ценности, управление кросс-функциональными командами.

Руслан Лебедев, директор по развитию ГК "Политек"





Как организован учебный процесс?

    Обучение ведется без отрыва от основной работы по технологии blended-learning (смешанное обучение). Для успешного освоения материалов курсов необходимо придерживаться календарного графика и уделять учёбе около 5 часов в неделю.

  • Тьюториалы

    3 очных и 5 онлайн-встреч учебной группы под руководством тьютора. На них Вы будете отрабатывать на практике применение изученного материала, обмениваться опытом. Для организации эффективной работы на тьюториалах используются специальные учебные ситуации (case-study), но большая часть работы строится на реальных управленческих проблемах самих слушателей.

  • Индивидуальные консультации

    очные, электронные или телефонные консультации с тьютором по анализу своей рабочей деятельности в рамках программы курса.

  • Самостоятельная работа

    изучение учебных материалов в соответствии с планом курса для анализа своей рабочей ситуации и выработки предложений по ее улучшению.

  • Письменные задания с проверкой

    Вам предстоит выполнить одно письменное задание, которые проверит тьютор Вашей группы и даст обратную связь.

Курс поможет Вам:

  • Понять, за счет чего и как успешные команды и бизнесы достигают уникальных результатов
  • Осознать принципы гибкого менеджмента в сложных организационных системах

  • Научиться «включать» сотрудников и максимально задействовать их потенциал, используя навыки фасилитации и коучинга

  • Запускать самоуправляемые кросс-функциональные команды

  • Повысить сопротивляемость вашей компании внешним угрозам

  • Увеличить шансы на использование новых возможностей в бизнесе

Преподаватели


    Александр Рубин 
    совладелец и топ-менеджер инновационной компании, психолог, бизнес-тренер.

Документы

  • Удостоверение о повышении квалификации ЧОУ ДПО «Открытая школа бизнеса»
Удостоверение_Менеджмент-развития_2.jpg  
          

Заявка на курс

Ваше сообщение успешно отправлено.

Поля, обозначенные *, обязательны для заполнения.

, ,