Сертификация APICS SCOR

SCOR - Supply Chain Operations Reference (SCOR®) – это модель, которую применяют для построения эффективной цепочки поставок.  SCOR модель создана экспертами на основе лучших практик компаний и признана на мировом уровне.

Данная модель была разработана Советом по управлению цепочками поставок (Supply Chain Council) как эталонное описание процессов управления цепями поставок и как свод правил и стандартов производственных и логистических процессов, а также стандартизации взаимоотношений между бизнес-процессами.

С помощью модели SCOR проводится анализ текущих процессов цепочки поставок, создается план улучшений и необходимых изменений для повышения ее эффективности, а также разрабатываются показатели деятельности, которые позволяют измерять и контролировать деятельность и являются ключевыми маркерами в мониторинге процессов улучшений.

APICS SCOR поможет:

  • установить контрольные показатели для оценки эффективности цепочки поставок
  • обеспечить методами оценки и управления глобальной цепочкой поставок
  • узнать практические методы оценки навыков и компетенций ваших сотрудников цепочки поставок и соискателей
  • резко повысить качество работы цепи поставок и производительности

Модель SCOR предоставляет инструменты для: 

  • стандартизации показателей эффективности
  • построения и описания процессов (что, где и как выполняется)
  • создания лучшей практики для процессов, влияющих на эффективность цепочки поставок
  • управления важнейшими ресурсами цепи поставок для развития и удержания сотрудников

Профессиональная подготовка для Сертификации SCOR нацелена на глубокое понимание  и применение самой последней версии модели цепочки поставок - Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model.  

Программа APICS SCOR : 

  • дает углубленные знания модели и методов SCOR
  • обеспечивает реальными/живыми и актуальными техниками для решения стратегических вопросов цепи поставок
  • обеспечивает практическими методами для оценки эффективности деятельности

Компоненты SCOR с точки зрения цепочки поставок: планирование (Plan) - снабжение (Source) - производство (Make) - поставка (Deliver) -  возврат (Return) - обеспечение (Enable)

Содержание:

1.   Введение

  • Обзор Модели SCOR
  • Основные понятия

2.   Процессы управления цепями поставок

  • Понятия SCOR-процессов
  • Модель планирования в SCOR
  • Модель снабжения в SCOR
  • Модель производства в SCOR
  • Модель поставки в SCOR
  • Модель возврата в SCOR
  • Модель обеспечения в SCOR

3.    Моделирование процессов в SCOR

  • Определение процессов
  • Сбор информации о процессе
  • Моделирование в SCOR

4.    Эффективность цепочки поставок

  • Технические характеристики в SCOR
  • Кодификация
  • SCOR –показатели
  • SCORcard
  • Интерпретация показателей
  • Бенчмаркинг

5.   Практики управления цепями поставок

  • Классификация методов
  • Выбор лучшей практики
  • Персонал в цепочках поставок
  • Уровни компетентности персонала
  • Определение требуемых навыков

7.   Решение проблем со SCOR

  • SCOR roadmap
  • Анализ текущей деятельности
  • Понимание области изменений
  • Разработка альтернатив
  • Оптимизация процессов
  • Приоритезация изменений
  • Оценка навыков и ресурсов
  • Проработка документации
  • Планирование изменений
  • Слияния, поглощения, разделения проектов
  • Аутсорсинг
  • Внутренние проекты развития
Во время прохождения тренинга участникам предлагается работать над выявлением областей для улучшения цепочек поставок цепочек поставок компаний, в которых они работают, сверяясь с эталонной моделью SCOR.

    

Тьюторы программы:

Новая программа для руководителей
Даются инструменты, с помощью которых можно объяснить, доказать, рассказать более вдумчиво, почему то или иное правильно, важно, нужно сделать. Полный текст
Колин Алексей директор филиала СПБ
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров