БУДУЩИЙ УСПЕХ: ГОТОВЬТЕСЬ СЕГОДНЯ
Реферат статьи Роберта Гэндосси и Ниди Верма.
Почему получается так, что некоторые компании процветают, а другие гибнут, столкнувшись с необходимостью перемен? Авторы статьи исследовали историю деятельности более 500 успешных компаний в поисках ответа на этот вопрос. Важным результатом проведенного исследования стало заключение о том, что ведущие компании сначала работают над изменениями в сфере лидерства, а потом уже приступают к общеорганизационным трансформациям. Упор делается на то, чтобы находить, продвигать, поддерживать и развивать будущих и настоящих лидеров, которые впоследствии смогут провести компанию через изменения. По результатам исследования авторами статьи было выделено шесть ключевых принципов управления лидерством и талантами в контексте непрерывных изменений, ставших основными элементами предлагаемой модели.
1. Не отделяйте развитие лидерства от основной стратегии. Не надо воспринимать развитие лидерства как временную активность. Она должна четко переплетаться со стратегией компании, быть частью этой стратегии. В будущих лидерах должны развиваться те качества, навыки и компетенции, которые будут необходимы компании для будущего развития.
2. Начните с руководства. Отличительной особенностью успешных, ведущих компаний является вовлеченность и желание высшего руководства постоянно выращивать и формировать качественных и глубоких лидеров. Руководители таких компаний своим личным примером показывают окружающим, каким должен быть лидер. Они проводят огромное количество времени, работая с потенциальными лидерами, обучая их, развивая и продвигая, как когда-то, в свое время, работали с ними.
3. Вкладывайтесь в лучших. Тщательно следите за отбором тех, кто будет работать в компании. Конечно, тот факт, что у вас будут работать лучшие, самые талантливые, не дает вам гарантии, что у вас будут лучшие лидеры, но все же значительно повышает вероятность успешного существования компании. В успешных компаниях знают, что ключом к победе является выявление талантов и как можно более раннее их развитие. Чем раньше вы сделаете соответствующее «вложение» в сотрудника, тем раньше испытаете положительное влияние на компанию.
4. Регламентируйте процесс развития лидерства. Развитие лидерства в ведущих компаниях – процесс далеко не случайный, это тщательным образом продуманная и просчитанная операция. Как правило, она начинается с самого приема на работу, с собеседования, которое проходит в несколько этапов, когда выявляются способности работника в различных областях. Но на этом работа с ним не заканчивается, тренировка и воспитание работника происходит каждый день; более опытные сотрудники выступают в роли наставников.
5. Воспитывайте завтрашних лидеров сегодня. Ведущие компании тщательнейшим образом отслеживают и определяют, какие навыки пригодятся им в будущем, они знают то, как должно будет выглядеть будущее поколение лидеров, чтобы справиться с теми проблемами и препятствиями, с которыми компания столкнется. Ведущие компании ищут и развивают будущих лидеров именно с теми навыками, которые буду полезны.
6. Укрепляйте необходимые вам в будущем навыки поведения. Существует множество способов для ведущих организаций закрепить наиболее важные для них манеры поведения: это и тщательный отбор и продвижение идей, это контроль эффективности, преемственность руководящих должностей, тщательный отбор на работу, обучение и развитие.
Почему получается так, что некоторые компании процветают, а другие гибнут, столкнувшись с необходимостью перемен? Авторы статьи исследовали историю деятельности более 500 успешных компаний в поисках ответа на этот вопрос. Важным результатом проведенного исследования стало заключение о том, что ведущие компании сначала работают над изменениями в сфере лидерства, а потом уже приступают к общеорганизационным трансформациям. Упор делается на то, чтобы находить, продвигать, поддерживать и развивать будущих и настоящих лидеров, которые впоследствии смогут провести компанию через изменения. По результатам исследования авторами статьи было выделено шесть ключевых принципов управления лидерством и талантами в контексте непрерывных изменений, ставших основными элементами предлагаемой модели.
1. Не отделяйте развитие лидерства от основной стратегии. Не надо воспринимать развитие лидерства как временную активность. Она должна четко переплетаться со стратегией компании, быть частью этой стратегии. В будущих лидерах должны развиваться те качества, навыки и компетенции, которые будут необходимы компании для будущего развития.
2. Начните с руководства. Отличительной особенностью успешных, ведущих компаний является вовлеченность и желание высшего руководства постоянно выращивать и формировать качественных и глубоких лидеров. Руководители таких компаний своим личным примером показывают окружающим, каким должен быть лидер. Они проводят огромное количество времени, работая с потенциальными лидерами, обучая их, развивая и продвигая, как когда-то, в свое время, работали с ними.
3. Вкладывайтесь в лучших. Тщательно следите за отбором тех, кто будет работать в компании. Конечно, тот факт, что у вас будут работать лучшие, самые талантливые, не дает вам гарантии, что у вас будут лучшие лидеры, но все же значительно повышает вероятность успешного существования компании. В успешных компаниях знают, что ключом к победе является выявление талантов и как можно более раннее их развитие. Чем раньше вы сделаете соответствующее «вложение» в сотрудника, тем раньше испытаете положительное влияние на компанию.
4. Регламентируйте процесс развития лидерства. Развитие лидерства в ведущих компаниях – процесс далеко не случайный, это тщательным образом продуманная и просчитанная операция. Как правило, она начинается с самого приема на работу, с собеседования, которое проходит в несколько этапов, когда выявляются способности работника в различных областях. Но на этом работа с ним не заканчивается, тренировка и воспитание работника происходит каждый день; более опытные сотрудники выступают в роли наставников.
5. Воспитывайте завтрашних лидеров сегодня. Ведущие компании тщательнейшим образом отслеживают и определяют, какие навыки пригодятся им в будущем, они знают то, как должно будет выглядеть будущее поколение лидеров, чтобы справиться с теми проблемами и препятствиями, с которыми компания столкнется. Ведущие компании ищут и развивают будущих лидеров именно с теми навыками, которые буду полезны.
6. Укрепляйте необходимые вам в будущем навыки поведения. Существует множество способов для ведущих организаций закрепить наиболее важные для них манеры поведения: это и тщательный отбор и продвижение идей, это контроль эффективности, преемственность руководящих должностей, тщательный отбор на работу, обучение и развитие.