Сочетание стратегий инновационного развития
Реферат статьи Франка Ротермеля и Эндрю Гесса
Непрерывные инновации – это та сила, которая обеспечивает движение вперед наиболее успешных компаний. Они позволяют перестроить рынок выгодным для компании образом, поэтому являются важным конкурентным преимуществом, особенно в период экономической нестабильности. Однако наладить поток непрерывных инноваций очень сложно, и часто попытки заканчиваются неудачей.
Процесс непрерывных инноваций принято считать скорее открытой, чем закрытой системой, говорят авторы статьи. Для современного мира характерно быстрое и широкое распространение информации, поэтому компаниям приходится трансформировать свой инновационный процесс в открытый, чтобы воспользоваться преимуществами как внутреннего, так и внешнего процессов исследований и разработок. Для этого компании принимают и совмещают различные стратегии развития инноваций. В течение пяти лет авторы статьи изучали то, как глобальные фармацевтические компании выстраивают инновационный процесс в биотехнологиях. Результаты исследования позволили сделать определенные выводы касательно стратегических аспектов построения инновационного процесса. Для того, чтобы открытый инновационный процесс был успешным и поддерживал рост и развитие организации, менеджерам необходимо ответить на два основных вопроса.
Каких инновационных стратегий должна придерживаться компания?
Этот вопрос имеет огромное значение, так как существует большое количество различных вариантов стратегий, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы. Существуют такие стратегии, как:
1. Прием на работу и удержание высококвалифицированного персонала. Плюсами этой стратегии являются лучший контроль инновационного процесса, ориентация на долгосрочный рост, сложность в имитации для конкурентов. Среди недостатков данной стратегии можно выделить такие, как замедление естественного роста и сложности с определением и оценкой лучшего персонала. Такая стратегия требует умелого стратегического управления человеческим капиталом и гибкости организации. Обсуждая вопрос управления человеческим капиталом, авторы отмечают такой важный момент, как ориентация либо на «звездных», выдающихся сотрудников, либо на обычных (не блещущих, но квалифицированных) сотрудников. Авторы отмечают, что последние очень часто недооцениваются, в то время как именно они берут на себя рутинную работу по воплощению в жизнь идей «звездных» сотрудников, которые лишь задают направление.
2. Ориентация (вложения) на внутренние исследования и разработки. Плюсами данной стратегии являются следующие: интернализация навыков и возможностей, присвоение компанией всех доходов (от результатов исследований и разработок). Минусами являются принятие компанией всего риска, большие затраты времени и неопределенность результатов. Такая стратегия требует культуры принятия рисков, гибкости организации, сохранения заинтересованности в течение долгого периода времени.
3. Стратегические альянсы. Плюсами этой стратегии, несомненно, являются распределение рисков, вариативность стратегических решений за счет множества некрупных инвестиций, более быстрое развитие по сравнению с внутренним. Среди минусов можно выделить такие, как потенциальная потеря контроля над процессом инноваций, сложности в согласовании целей, разделение прибыли. Такая стратегия требует выделение специальной функции для управления альянсами.
4. Слияния и поглощения. Плюсами этой стратегии являются более быстрый рост, чем естественный, возможность приобретения инноваций прежде, чем молодые предприятия начнут, опираясь на них, конкурировать с вами. Минусами этой стратегии являются риск переплаты, проблемы слияния культур, а также риски, связанные с зависимостью от других в плане инноваций. Данная стратегия требует от компании умения выделять и ассимилировать цели поглощаемой компании.
Какие инновационные стратегии хорошо сочетаются друг с другом?
В то время как все эти стратегии по отдельности достаточно хорошо изучены, очень мало внимания уделяется тому, как они взаимодействуют друг с другом. Очень важно уметь правильно сочетать различные стратегии, поскольку от этого зачастую зависит успех или, соответственно, неудача компании. В представленной ниже таблице отражены выводы авторов относительно сочетания стратегий, сделанные в результате проведенных исследований. Знаками «+» обозначены удачные сочетания стратегий инновационного развития, знаками «–» – неудачные, приводящие к снижению эффективности инновационных процессов. Знаком «*» обозначены нейтральные сочетания стратегий, для которых не наблюдается ни явных синергетических эффектов, ни отрицательного воздействия на результативность процессов.
Для того, чтобы наладить успешный инновационный процесс, руководители должны не только уметь взвешивать плюсы и минусы каждого механизма инноваций, но и понимать и видеть, как эти механизмы будут работать вместе друг с другом. Часто компании принимают стратегию «сборной солянки», используя различные механизмы, с надеждой что «какой-нибудь да выстрелит». Однако, как показывают исследования, такое необдуманное сочетание может стать причиной убытков (как минимум, с точки зрения упущенных возможностей). Правильное совмещение инновационных стратегий может значительно улучшить результаты работы компании. Руководители должны понимать нужды компании и выбирать соответствующие комбинации инновационных стратегий, тщательно их обдумывать, понимать и осознавать их последствия, а не хаотически принимать или отклонять имеющиеся варианты стратегий создания инноваций.
Непрерывные инновации – это та сила, которая обеспечивает движение вперед наиболее успешных компаний. Они позволяют перестроить рынок выгодным для компании образом, поэтому являются важным конкурентным преимуществом, особенно в период экономической нестабильности. Однако наладить поток непрерывных инноваций очень сложно, и часто попытки заканчиваются неудачей.
Процесс непрерывных инноваций принято считать скорее открытой, чем закрытой системой, говорят авторы статьи. Для современного мира характерно быстрое и широкое распространение информации, поэтому компаниям приходится трансформировать свой инновационный процесс в открытый, чтобы воспользоваться преимуществами как внутреннего, так и внешнего процессов исследований и разработок. Для этого компании принимают и совмещают различные стратегии развития инноваций. В течение пяти лет авторы статьи изучали то, как глобальные фармацевтические компании выстраивают инновационный процесс в биотехнологиях. Результаты исследования позволили сделать определенные выводы касательно стратегических аспектов построения инновационного процесса. Для того, чтобы открытый инновационный процесс был успешным и поддерживал рост и развитие организации, менеджерам необходимо ответить на два основных вопроса.
Каких инновационных стратегий должна придерживаться компания?
Этот вопрос имеет огромное значение, так как существует большое количество различных вариантов стратегий, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы. Существуют такие стратегии, как:
1. Прием на работу и удержание высококвалифицированного персонала. Плюсами этой стратегии являются лучший контроль инновационного процесса, ориентация на долгосрочный рост, сложность в имитации для конкурентов. Среди недостатков данной стратегии можно выделить такие, как замедление естественного роста и сложности с определением и оценкой лучшего персонала. Такая стратегия требует умелого стратегического управления человеческим капиталом и гибкости организации. Обсуждая вопрос управления человеческим капиталом, авторы отмечают такой важный момент, как ориентация либо на «звездных», выдающихся сотрудников, либо на обычных (не блещущих, но квалифицированных) сотрудников. Авторы отмечают, что последние очень часто недооцениваются, в то время как именно они берут на себя рутинную работу по воплощению в жизнь идей «звездных» сотрудников, которые лишь задают направление.
2. Ориентация (вложения) на внутренние исследования и разработки. Плюсами данной стратегии являются следующие: интернализация навыков и возможностей, присвоение компанией всех доходов (от результатов исследований и разработок). Минусами являются принятие компанией всего риска, большие затраты времени и неопределенность результатов. Такая стратегия требует культуры принятия рисков, гибкости организации, сохранения заинтересованности в течение долгого периода времени.
3. Стратегические альянсы. Плюсами этой стратегии, несомненно, являются распределение рисков, вариативность стратегических решений за счет множества некрупных инвестиций, более быстрое развитие по сравнению с внутренним. Среди минусов можно выделить такие, как потенциальная потеря контроля над процессом инноваций, сложности в согласовании целей, разделение прибыли. Такая стратегия требует выделение специальной функции для управления альянсами.
4. Слияния и поглощения. Плюсами этой стратегии являются более быстрый рост, чем естественный, возможность приобретения инноваций прежде, чем молодые предприятия начнут, опираясь на них, конкурировать с вами. Минусами этой стратегии являются риск переплаты, проблемы слияния культур, а также риски, связанные с зависимостью от других в плане инноваций. Данная стратегия требует от компании умения выделять и ассимилировать цели поглощаемой компании.
Какие инновационные стратегии хорошо сочетаются друг с другом?
В то время как все эти стратегии по отдельности достаточно хорошо изучены, очень мало внимания уделяется тому, как они взаимодействуют друг с другом. Очень важно уметь правильно сочетать различные стратегии, поскольку от этого зачастую зависит успех или, соответственно, неудача компании. В представленной ниже таблице отражены выводы авторов относительно сочетания стратегий, сделанные в результате проведенных исследований. Знаками «+» обозначены удачные сочетания стратегий инновационного развития, знаками «–» – неудачные, приводящие к снижению эффективности инновационных процессов. Знаком «*» обозначены нейтральные сочетания стратегий, для которых не наблюдается ни явных синергетических эффектов, ни отрицательного воздействия на результативность процессов.
Для того, чтобы наладить успешный инновационный процесс, руководители должны не только уметь взвешивать плюсы и минусы каждого механизма инноваций, но и понимать и видеть, как эти механизмы будут работать вместе друг с другом. Часто компании принимают стратегию «сборной солянки», используя различные механизмы, с надеждой что «какой-нибудь да выстрелит». Однако, как показывают исследования, такое необдуманное сочетание может стать причиной убытков (как минимум, с точки зрения упущенных возможностей). Правильное совмещение инновационных стратегий может значительно улучшить результаты работы компании. Руководители должны понимать нужды компании и выбирать соответствующие комбинации инновационных стратегий, тщательно их обдумывать, понимать и осознавать их последствия, а не хаотически принимать или отклонять имеющиеся варианты стратегий создания инноваций.