Обучение и борьба за таланты
Реферат статьи Роберта Родригеса (Robert Rodriguez)
В наше время, когда речь заходит о ценных кадрах, у руководителей всего мира обязательно возникает вопрос: «А когда они уйдут из компании?». Такие опасения вполне обоснованы. Сегодня это уже тенденция: работники привыкли довольно часто менять место работы. Если раньше люди могли всю жизнь работать на одну и ту же компанию, то сейчас сотрудники не чувствуют необходимой привязанности к компании. Как только они понимают, что в этой конкретной компании уже добились всего, что дальнейшего роста здесь в обозримом будущем ждать не приходится, они сразу уходят в другую организацию. Таким образом формируется «поток талантов», перемещающихся между соперничающими в деле их привлечения организациями. Автор статьи предлагает руководителям свои советы, как справляться с такой текучкой ценных кадров.
Есть три основных направления действий, говорит он, это привлечение талантов, управление талантами и удержание талантов.
Привлечение талантов. Сейчас все компании находятся в постоянной борьбе за таланты. Обладание ценным кадром – это огромное конкурентное преимущество. Первое, что вам нужно сделать – развить и улучшить технику отбора кандидатов, это уменьшит риск неправильного выбора. Но это только начало, поскольку нужно уметь привлекать именно талантливых сотрудников, а им всегда есть из чего выбрать. Всегда есть еще несколько компаний, предлагающих для них вакансии. Ваша задача – предоставить им наиболее выгодные условия работы, именно вы должны предложить им настоящую возможность карьерного роста, развития. Это вполне логично, ведь каждый талантливый человек не хочет останавливаться на достигнутом, хочет двигаться дальше.
Управление талантами. Итак, вы привлекли талантливого сотрудника в свою компанию, но это только первый шаг. Вы должны обеспечить его тем, что обещали: условиями для развития, дать возможность для подготовки к новой работе. Это могут быть различные обучающие программы, программы повышения квалификации. Плюс к тому работник должен видеть, что им управляет талантливый лидер, грамотный руководитель, это поможет ему в полной мере раскрыть свои деловые качества, дать максимальную выгоду вашей компании.
Удержание талантов. Давайте посмотрим правде в глаза. Чем больше ваши талантливые сотрудники развиваются в вашей компании, тем более востребованными они становятся на рынке труда. Все чаще они будут получать заманчивые предложения о новой работе. Ваша задача – максимально долго удержать сотрудника в компании. В один прекрасный момент сотрудник понимает, что он перестает расти в компании, что его развитие останавливается, и он начинает искать новую работу. Если он будет видеть, что руководство желает его развития, что оно озабочено поиском для него новых возможностей, то будет в большей степени склонен остаться в компании. «Но как же так?» – возмутитесь вы. Столько сил, трудов и денег вложено в сотрудника, а он все равно уйдет в другую компанию и будет применять там знания и навыки, полученные у нас? Исследования показали, что сотрудники, которых «готовят для другой компании», имеют тенденцию оставаться. Это во-первых. А во-вторых, даже когда ценный сотрудник уходит, все равно остаются положительные моменты для вас. Если человек уходит из компании с положительным впечатлением о ней, компания получает неплохую рекламу, что способствует привлечению новых сотрудников. Плюс к тому, если ваш сотрудник добьется в другой компании больших успехов, то все будут знать, что он получил огромное количество навыков и знаний, поспособствовавших этому, у вас, что, несомненно, привлечет множество талантливых людей к вам. Престиж вашей организации на рынке, несомненно, возрастет. Таким образом, обучение и развитие сотрудников увеличивает интенсивность потока талантов, а также значительно повышает вашу конкурентоспособность в борьбе за ценных сотрудников.
В наше время, когда речь заходит о ценных кадрах, у руководителей всего мира обязательно возникает вопрос: «А когда они уйдут из компании?». Такие опасения вполне обоснованы. Сегодня это уже тенденция: работники привыкли довольно часто менять место работы. Если раньше люди могли всю жизнь работать на одну и ту же компанию, то сейчас сотрудники не чувствуют необходимой привязанности к компании. Как только они понимают, что в этой конкретной компании уже добились всего, что дальнейшего роста здесь в обозримом будущем ждать не приходится, они сразу уходят в другую организацию. Таким образом формируется «поток талантов», перемещающихся между соперничающими в деле их привлечения организациями. Автор статьи предлагает руководителям свои советы, как справляться с такой текучкой ценных кадров.
Есть три основных направления действий, говорит он, это привлечение талантов, управление талантами и удержание талантов.
Привлечение талантов. Сейчас все компании находятся в постоянной борьбе за таланты. Обладание ценным кадром – это огромное конкурентное преимущество. Первое, что вам нужно сделать – развить и улучшить технику отбора кандидатов, это уменьшит риск неправильного выбора. Но это только начало, поскольку нужно уметь привлекать именно талантливых сотрудников, а им всегда есть из чего выбрать. Всегда есть еще несколько компаний, предлагающих для них вакансии. Ваша задача – предоставить им наиболее выгодные условия работы, именно вы должны предложить им настоящую возможность карьерного роста, развития. Это вполне логично, ведь каждый талантливый человек не хочет останавливаться на достигнутом, хочет двигаться дальше.
Управление талантами. Итак, вы привлекли талантливого сотрудника в свою компанию, но это только первый шаг. Вы должны обеспечить его тем, что обещали: условиями для развития, дать возможность для подготовки к новой работе. Это могут быть различные обучающие программы, программы повышения квалификации. Плюс к тому работник должен видеть, что им управляет талантливый лидер, грамотный руководитель, это поможет ему в полной мере раскрыть свои деловые качества, дать максимальную выгоду вашей компании.
Удержание талантов. Давайте посмотрим правде в глаза. Чем больше ваши талантливые сотрудники развиваются в вашей компании, тем более востребованными они становятся на рынке труда. Все чаще они будут получать заманчивые предложения о новой работе. Ваша задача – максимально долго удержать сотрудника в компании. В один прекрасный момент сотрудник понимает, что он перестает расти в компании, что его развитие останавливается, и он начинает искать новую работу. Если он будет видеть, что руководство желает его развития, что оно озабочено поиском для него новых возможностей, то будет в большей степени склонен остаться в компании. «Но как же так?» – возмутитесь вы. Столько сил, трудов и денег вложено в сотрудника, а он все равно уйдет в другую компанию и будет применять там знания и навыки, полученные у нас? Исследования показали, что сотрудники, которых «готовят для другой компании», имеют тенденцию оставаться. Это во-первых. А во-вторых, даже когда ценный сотрудник уходит, все равно остаются положительные моменты для вас. Если человек уходит из компании с положительным впечатлением о ней, компания получает неплохую рекламу, что способствует привлечению новых сотрудников. Плюс к тому, если ваш сотрудник добьется в другой компании больших успехов, то все будут знать, что он получил огромное количество навыков и знаний, поспособствовавших этому, у вас, что, несомненно, привлечет множество талантливых людей к вам. Престиж вашей организации на рынке, несомненно, возрастет. Таким образом, обучение и развитие сотрудников увеличивает интенсивность потока талантов, а также значительно повышает вашу конкурентоспособность в борьбе за ценных сотрудников.