OBS

Ведущий: Дмитрий Гаврилов, автор и ведущий программ SCM, бизнес-тренер, консультант-преподаватель, сертифицированный специалист APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS Associate CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor.

Время проведения: 2 дня онлайн (14 и 15 сентября 2021 года) с 11.00 до 14.30. 
Стоимость участия: 14 000 рублей. 

Содержание

1. Введение в управление цепями поставок. SCOR-модель.

Управление цепями поставок (SCM). Концепция цепи поставок. Понятие управления цепями поставок. Функции управления цепями поставок. Цели управления цепями поставок, вертикальная или горизонтальная интеграция в цепях поставок.

SCOR-модель: увязка процессов, показателей, лучших практик и требований к сотрудникам.

2. Основные показатели эффективности функции управления цепями поставок. Состав KPI по категориям в SCOR-модели: показатели надёжности (Reliability), скорости (Responsiveness), манёвренности (Agility), издержек (Cost) и использования активов (Asset Management). KPI 1-го, 2-го и 3-го уровня. Диагностика процессов при помощи системы KPI.

Использование системы KPI для измерения процессов в цепях поставок.

3. Состав и структура процессов управления цепями поставок. Процессы Планирование (Plan), Снабжение (Source), Производство (Make), Поставка (Deliver), Обеспечение (Enable) и Возвратная логистика (Return). Описание процессов на 1, 2 и 3 уровнях.

Использование описания процессов в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.

4. Состав практик в управлении цепями поставок. Новые (Emerging), лучшие (Best) и стандартные (Standard) практики.

Использование описания практик в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.

5. Описание в SCOR-модели требований к квалификации сотрудников, работающих в управлении цепями поставок.

6. SCOR Improvement Program: проектная методика SCOR. Этапы SCOR-проекта: предпроектная подготовка, определение границ проекта, конфигурирование цепи поставок, оптимизация портфеля проектов, подготовка проекта к старту.

7. Выполнение SCOR-проектов согласно методике SCOR Improvement Program: цели, задачи и результаты каждого из этапов методики.

Определение границ проекта: цель, основные задачи, результаты.

Конфигурирование цепи поставок: цель, основные задачи, результаты.

Оптимизация портфеля проектов: цель, основные задачи, результаты.

Подготовка проекта к старту: цель, основные задачи, результаты.

Формат обучения: 2 дня по 3,5 часа (семинар 1,5 часа + перерыв 0,5 часа + семинар 1,5 часа). 

Аудитория: специалисты и менеджеры в области управления операциями, руководители.

#FORM_587#