OBS

Ведущие: Александр Лозовский, профессиональный коуч-консультант (по стандартам ICF и ECF), бизнес-тренер, опыт бизнес-коучинга более 9 лет; Антонина Шмат, бизнес-тренер, коуч по стандартам ECF.

Время проведения: 19.00-21.00. Стоимость участия: бесплатно.

Операционный цикл управления включает в себя: анализ, планирование, постановку задач, мотивацию, контроль и обратную связь.

Эффективность каждого из этих элементов можно усилить при помощи коучинга.  Эффект от беседы, проведенной в формате коучинга, гораздо более длительный, чем от классической беседы в стиле «кнута и пряника». Пользуясь инструментом коучинга, вы не только сможете развивать сотрудников, постепенно окружая себя все более ответственными людьми, но и легче достигать бизнес-показателей.

Однако, как и у любой технологии, у коучинга есть ограничения, выраженные в трех плоскостях: время, люди, цели. Если вы используете коучинг в нужное время, с нужными людьми и в «верных» целях, результат превзойдет ваши ожидания. На мастер-классе мы рассмотрим: «когда?», «с кем?» и «с какой целью?» уместно использовать коучинг.

Цель:

Рассказать, как использовать коучинг в рамках операционного цикла управления. Определить его возможности и ограничения.

Содержание

• Бизнес-результаты и коучинг.
• Возможности и ограничения коучинга.
• Бизнес-кейс. Обучение руководителей элементам коучинга.
• Этические проблемы и риски увольнения сотрудников при применении коучинга.

 

Формат работы: мини-лекции, кейсы, практические задания.

Аудитория: для всех руководителей, коучей, HR и сотрудников, которые хотят работать эффективнее.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Некрасова, д. 60. Конференц-зал Открытой Школы Бизнеса.