Тренинг «Вдохновляющие цели»
Тренинговая программа поможет Вам сформулировать вдохновляющие цели, основанные на личных и командных ценностях. Вы прикоснетесь не к привычному корпоративному целеполаганию, во многом основанному на бюджетах и показателях эффективности. Вы создадите систему целей, действительно бросающих вызов нашим привычкам и имеющимся навыкам.
Стоимость – от 250 000 рублей за день
Записаться на курс-
Продолжительность курса
Описание
Структура и продолжительность тренинга:
- Первый модуль – 3 дня общей продолжительностью 24 часа
-
Второй модуль – 1 или 2 дня продолжительностью 8–16 часов (через 1–2 недели)
Методика работы:
-
интерактивные информационные блоки,
-
индивидуальные упражнения,
-
упражнения в мини-группах,
-
групповые обсуждения,
-
презентация результатов.
Программа состоит из 2 модулей:
1 модуль
Заявляемая и фактическая мотивация
- Являются ли «хочу» и «должен» триггерами эффективного действия
- Почему мы заменяем результаты историями о том, почему не вышло
- Как определить истинную мотивацию и отличить ее от декларируемой
- Как мы расставляем и меняем приоритеты
Модель Сократа «Быть-Делать-Иметь»
- Определяющее значение парадигмы с точки зрения качества результатов
- Целеполагание как инструмент изменения парадигмы
- Природа сопротивления изменениям
- Принятие как отправная точка развития
Доверие как одна из основ взаимодействия
- Доверие как концепция и привычка
- Доверие как осознанный выбор
- Ценность доверия
Концепция Автор-Жертва
- Различные парадигмы отношения к обстоятельствам
- Автор и Жертва – результаты и цены выбора
- Обязательства и обстоятельства
Ответственность
- Традиционное понимание ответственности
- Ответственность как свобода и источник результатов
- Выбор и границы ответственности
Игра с ненулевой суммой
- Понимание подходов к командному взаимодействию
- Анализ личных стратегий взаимодействия
- Концепции «Победить» / «Выиграть» и их последствия
Мечта
- Продуктивная мечта как часть стратегического будущего
- Понимание и работа над мечтой
- Формулирование мечты
Личные ценности
- Определение ценностей
- Отличие ценностей и целей
- Формулирование ценностей
Итоги модуля
- Подведение итогов модуля
- Что дальше?
2 модуль
Понимание OKR-целей
- Определение OKR-целей
- Отличие целеполагания по OKR от форм материального стимулирования
- Как формулировать OKR-цели
Командные ценности и командный вызов
- Формулирование командных ценностей
- Выбор командного вызова
Формулирование OKR целей команды
- Определение цели на текущий/будущий год
- Определение ключевых результатов деятельности и метрик их достижения
- Определение ключевых инициатив
Настройка бизнес-процесса регулярной постановки ОКR
- Роли участников
- График подготовки материалов для OKR-сессий
- Информационная поддержка и отчеты
Итоги модуля
- Подведение итогов модуля
- Планы дальнейшего развития
Для кого?
-
Для руководителей компаний
Вы получите инструменты фокусировки на важных для вашего бизнеса целях
-
Для руководителей подразделений
Вы получите прозрачность результатов команд и подразделений, чтобы двигаться в одном направлении
-
Для кадрового резерва
Вы поборете страх перед амбициозными целями, научитесь быстро реагировать на изменения среды
Результаты прохождения тренинга:
- понимание работы с OKR-целями
-
сформулированные цели в формате OKR и командные ценности
-
осознанность сотрудников по поводу личных ценностей
- проработанные личные стратегии относительно доверия, ответственности, взаимодействия, принятия
-
создание запаса конструктивной энергии для планирования вдохновляющих результатов
-
принятие значимости командной игры с ненулевой суммой
-
понимание у руководства, кто является командным игроком, а кто – попутчиком
