OBS

Раздел 1.

Содержание

Часть 1. Введение в управление цепями поставок:

• Введение в производство
• Производственная среда и выбор методов производства
• Цепь поставок в производстве
• Планирование и контроль производства
• От MRP к ERP
• Влияние новых систем и принципов

Часть 2. Управление спросом:

• Процессы управления спросом
• Характеристика спроса
• Прогнозирование
• Методы прогнозирования
• Отслеживание прогноза

Часть 3. Главное планирование:

• Цели и задачи главного планирования
• Планирование продаж и операций и производственное планирование
• Сводное планирование и главный календарный план производства
• Сводное планирование и продажи

Часть 4. Планирование потребности в материалах:

• Условия планирования потребности в материалах
• Спецификация – алгоритм планирования потребности в материалах
• Использование и управление планом приоритетов

Часть 5. Управление мощностями и контроль хода производства:

• Управление мощностями
• Планирование потребности в мощностях
• Контроль хода производства
• Календарное планирование
• Внедрение
• Контроль

Часть 6. Укрупненное управление запасами:

• Укрупненное управление запасами
• Издержки, связанные с запасами
• Финансовая отчетность и запасы

Часть 7. Управление запасами:

• Размеры заказа
• Системы заказа продукции независимого спроса
• АВС анализ запасов
• Аудит товарно-материальных запасов

Часть 8. Закупки и физическая дистрибуция:

• Закупки
• Процесс закупки и участники процесса
• Физическая дистрибуция
• Запасы распределения
• Транспортировка
• Хранение

Часть 9. Lean и системы качества:

• Производительность и системы качества
• Ориентация на клиента
• Lean
• Комплексное управление качеством

Часть 10. Теория ограничений:

• Введение в теорию ограничений
• Общие положения

Раздел 2.

Модуль «Стратегическое управление ресурсами» - Strategic Management of Resources:

Часть 1. Разработка бизнес-стратегии.

Часть 2. Сбор и анализ внутренней/внешней информации.

Часть 3. Где мы будем конкурировать?

Часть 4. Как мы будем конкурировать?

Часть 5. Устойчивое развитие и стратегия.

Часть 6. Бизнес-планирование.

Часть 7. Согласование операционной стратегии.

Часть 8. Инфраструктурные системы.

Модуль «Основное планирование ресурсов предприятия» - Master Planning of Resources

Часть 1. Основное планирование ресурсов.

Часть 2. Планирование продаж и операций (S&OP).

Часть 3. Разработка главного календарного плана.

Часть 4. Планирование дистрибуции.

Раздел 3.

Модуль «Оперативно-календарное планирование» - Detailed Scheduling and Planning

Часть 1. Управление запасами.

Часть 2. Планирование запасов.

Часть 3. Управление проектами.

Часть 4 Подробное планирование мощностей.

Часть 5 Планирование закупок и внешних ресурсов цепи поставок.

  

Модуль «Исполнение и контроль операций» - Execution and Control of Operations

Часть 1. Исполнение операций.

Часть 2. Формирование календарных графиков и авторизация исполнения.

Часть 3. Качество, коммуникации и непрерывное совершенствование.

Часть 4. Компромиссы при проектировании.

Формат обучения: трехдневная сессия.