Управление производством и запасами

Раздел 1.

Содержание

Часть 1. Введение в управление цепями поставок:

  • Введение в производство
  • Производственная среда и выбор методов производства
  • Цепь поставок в производстве
  • Планирование и контроль производства
  • От MRP к ERP
  • Влияние новых систем и принципов

Часть 2. Управление спросом:

  • Процессы управления спросом
  • Характеристика спроса
  • Прогнозирование
  • Методы прогнозирования
  • Отслеживание прогноза

Часть 3. Главное планирование:

  • Цели и задачи главного планирования
  • Планирование продаж и операций и производственное планирование
  • Сводное планирование и главный календарный план производства
  • Сводное планирование и продажи

Часть 4. Планирование потребности в материалах:

  • Условия планирования потребности в материалах
  • Спецификация – алгоритм планирования потребности в материалах
  • Использование и управление планом приоритетов

Часть 5. Управление мощностями и контроль хода производства:

  • Управление мощностями
  • Планирование потребности в мощностях
  • Контроль хода производства
  • Календарное планирование
  • Внедрение
  • Контроль

Часть 6. Укрупненное управление запасами:

  • Укрупненное управление запасами
  • Издержки, связанные с запасами
  • Финансовая отчетность и запасы

Часть 7. Управление запасами:

  • Размеры заказа
  • Системы заказа продукции независимого спроса
  • АВС анализ запасов
  • Аудит товарно-материальных запасов

Часть 8. Закупки и физическая дистрибуция:

  • Закупки
  • Процесс закупки и участники процесса
  • Физическая дистрибуция
  • Запасы распределения
  • Транспортировка
  • Хранение

Часть 9. Lean и системы качества:

  • Производительность и системы качества
  • Ориентация на клиента
  • Lean
  • Комплексное управление качеством

Часть 10. Теория ограничений:

  • Введение в теорию ограничений
  • Общие положения

Раздел 2.


Модуль «Стратегическое управление ресурсами» - Strategic Management of Resources:

Часть 1. Разработка бизнес-стратегии.

Часть 2. Сбор и анализ внутренней/внешней информации.

Часть 3. Где мы будем конкурировать?

Часть 4. Как мы будем конкурировать?

Часть 5. Устойчивое развитие и стратегия.

Часть 6. Бизнес-планирование.

Часть 7. Согласование операционной стратегии.

Часть 8. Инфраструктурные системы.


Модуль «Основное планирование ресурсов предприятия» - Master Planning of Resources

Часть 1. Основное планирование ресурсов.

Часть 2. Планирование продаж и операций (S&OP).

Часть 3. Разработка главного календарного плана.

Часть 4. Планирование дистрибуции.

Раздел 3.

Модуль «Оперативно-календарное планирование» - Detailed Scheduling and Planning

Часть 1. Управление запасами.

Часть 2. Планирование запасов.

Часть 3. Управление проектами.

Часть 4 Подробное планирование мощностей.

Часть 5 Планирование закупок и внешних ресурсов цепи поставок.

  

Модуль «Исполнение и контроль операций» - Execution and Control of Operations

Часть 1. Исполнение операций.

Часть 2. Формирование календарных графиков и авторизация исполнения.

Часть 3. Качество, коммуникации и непрерывное совершенствование.

Часть 4. Компромиссы при проектировании.



Формат обучения: трехдневная сессия.

Тьюторы программы:

Гаврилов Дмитрий автор и ведущий программ по операционному менеджменту, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master Instructor.
Развитие персонала
Мы и подумать не могли о том, что на самом деле получим по окончанию курса Коучинг в бизнесе Полный текст
Тарасов Вячеслав Директор
Стратегические инструменты
Подписка на семианры