14.09.2021 – Онлайн-семинар «SCOR – референтная модель цепей поставок»
Время проведения: 2 дня онлайн (14 и 15 сентября 2021 года) с 11.00 до 14.30.
Стоимость участия: 14 000 рублей.
Содержание
1. Введение в управление цепями поставок. SCOR-модель.
2. Основные показатели эффективности функции управления цепями поставок. Состав KPI по категориям в SCOR-модели: показатели надёжности (Reliability), скорости (Responsiveness), манёвренности (Agility), издержек (Cost) и использования активов (Asset Management). KPI 1-го, 2-го и 3-го уровня. Диагностика процессов при помощи системы KPI.Управление цепями поставок (SCM). Концепция цепи поставок. Понятие управления цепями поставок. Функции управления цепями поставок. Цели управления цепями поставок, вертикальная или горизонтальная интеграция в цепях поставок.
SCOR-модель: увязка процессов, показателей, лучших практик и требований к сотрудникам.
3. Состав и структура процессов управления цепями поставок. Процессы Планирование (Plan), Снабжение (Source), Производство (Make), Поставка (Deliver), Обеспечение (Enable) и Возвратная логистика (Return). Описание процессов на 1, 2 и 3 уровнях.Использование системы KPI для измерения процессов в цепях поставок.
4. Состав практик в управлении цепями поставок. Новые (Emerging), лучшие (Best) и стандартные (Standard) практики.Использование описания процессов в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.
5. Описание в SCOR-модели требований к квалификации сотрудников, работающих в управлении цепями поставок.Использование описания практик в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.
6. SCOR Improvement Program: проектная методика SCOR. Этапы SCOR-проекта: предпроектная подготовка, определение границ проекта, конфигурирование цепи поставок, оптимизация портфеля проектов, подготовка проекта к старту.
7. Выполнение SCOR-проектов согласно методике SCOR Improvement Program: цели, задачи и результаты каждого из этапов методики.
Определение границ проекта: цель, основные задачи, результаты.
Конфигурирование цепи поставок: цель, основные задачи, результаты.
Оптимизация портфеля проектов: цель, основные задачи, результаты.
Подготовка проекта к старту: цель, основные задачи, результаты.
Формат обучения: 2 дня по 3,5 часа (семинар 1,5 часа + перерыв 0,5 часа + семинар 1,5 часа).
Аудитория: специалисты и менеджеры в области управления операциями, руководители.
#FORM_587#
Дмитрий Гаврилов