17-18.02.2020 – Семинар CSCP «Управление цепями поставок». Часть первая
Время проведения: 2 дня с 10.00 до 18.00. Стоимость участия: 122 000 рублей (включая материалы APICS CSCP Learning System).
Первая часть курса.
Supply Chain Professional – это курс-модуль программы APICS CSCP – Certified Supply Chain Professional (Сертификация в области Управления цепями поставок).
Данный курс является курсом самой известной сертификационной программы в области операционного менеджмента и готовит к экзамену на получение сертификата APICS CSCP.
Занятия проводятся на русском языке, но раздаточный материал выдается на английском языке.
Содержание
Модуль 1. Проектирование цепи поставок
Секция A. Разработка стратегии цепи поставокВведение в модуль 1
Глава 1. Исходные данные для стратегии цепи поставок
Глава 2. Цепи поставок и стратегия цепи поставок
- Тема 1. Бизнес-модель
- Тема 2. Внешние данные для стратегии цепи поставок
Глава 3. Рассогласования и разрывы
- Тема 1. Цепи поставок и управление цепями поставок
- Тема 2. Выгоды управления цепями поставок
- Тема 3. Стратегия цепи поставок: предлагаемая ценность
- Тема 4. Стратегия цепи поставок: ключевые возможности
- Тема 5. Стратегия цепи поставок: модель структуры затрат и дохода
- Тема 6. Зрелость цепи поставок
Глава 4. Инструменты и техники
- Тема 1. Причины возникающих рассогласований или разрывов
- Тема 2. Определение рассогласований или разрывов
- Тема 3. Исправление рассогласований или разрывов
- Тема 1. Макро- и микроэкономические вопросы
- Тема 2. Информация бухгалтерского учёта и финансовой отчётности
- Тема 3. Инструменты стратегического анализа
Секция B. Проектирование цепи поставок
Глава 1. Бизнес-вопросы
- Тема 1. Рыночные, финансовые и продуктовые исследования и моделирование
- Тема 2. Возвратные и специализированные цепи поставок
- Тема 3. Сотрудничество с партнёрами в цепи поставок
Глава 2. Проектирование цепи поставок
- Тема 1. Проектирование и конфигурация цепи поставок
- Тема 2. Запасы, технология и состав метрик
- Тема 3. Стратегии исполнения с учетом требований рынка
- Тема 4. Дизайн продукта для новой продукции или требований
- Тема 5. Оптимизация сети цепей поставок
Глава 3. Разработка технологии
- Тема 1. Информационная технология и управление цепями поставок
- Тема 2. Вопросы электронного бизнеса
- Тема 3. Ключевые технологические решения
- Тема 4. Сбор данных и управление
Глава 4. Инструменты внедрения: коммуникации и проекты
- Тема 1. Вопросы коммуникаций
- Тема 2. Вопросы управления проектами
- Тема 3. Процессные группы управления проектами
Модуль 2. Планирование и исполнение в цепях поставок
Введение в модуль 2
Секция A. Закупки и поставка товаров и услуг
Глава 1. Управление спросом
- Тема 1. Компоненты управления спросом
- Тема 2. Прогнозирование спроса
- Тема 3. Приоритизация спроса
- Тема 4. Функциональные обязанности по управлению спросом и взаимодействие
Глава 2. Планирование и контроль операций
- Тема 1. Внедрение планирования продаж и операций (S&OP)
- Тема 2. Главное календарное планирование
- Тема 3. Управление приоритетами
- Тема 4. Материалы и запасы
- Тема 5. Управление мощностью, планирование и контроль
Глава 3. Управление запасами
- Тема 1. Потребность в запасах
- Тема 2. Укрупнённые вопросы управления запасами и управление запасами номенклатурных позиций
- Тема 3. Поток запасов
- Тема 4. Функции запасов
- Тема 5. Категории затрат, относящиеся к управлению запасами
- Тема 6. Влияние запасов на финансовые результаты
- Тема 7. Планирование запасов
- Тема 8. Контроль запасов
Глава 4. Управление поставками
- Тема 1. Общая стоимость владения (TCO)
- Тема 2. Анализ «производство или закупка»
- Тема 3. Диапазон отношений между закупщиком и поставщиком
- Тема 4. Разработка планов поставок
- Тема 5. Договорная работа
- Тема 6. Экспедирование
Глава 5. Складирование, логистика и транспортировка
- Тема 1. Введение в управление складом
- Тема 2. Задачи и вопросы складирования
- Тема 3. Прогнозирование и планирование ёмкости склада
- Тема 4. Манипулирование материалами
- Тема 5. Компромиссы между процессами складирования и транспортировки
- Тема 6. Введение в логистику
- Тема 7. Задачи и вопросы логистики
- Тема 8. Задачи и вопросы транспортировки
- Тема 9. Прогнозирование и планирование мощностей транспортировки
- Тема 10. Использование провайдеров логистических услуг
- Тема 11. Режимы транспортировки и подходы к их выбору
- Тема 12. Процессы экспедирования
- Тема 13. Профили поставки
Глава 6. Монетарные, законодательные и торговые вопросы
- Тема 1. Валютные вопросы и поток денег
- Тема 2. Законодательные требования
- Тема 3. Торговые вопросы
Секция B. Управление взаимоотношениями с партнёрами в цепи поставок
Глава 1. Сегментирование
- Тема 1. Сегментирование и нацеленный на клиента маркетинг
- Тема 2. Сегментирование рынка
- Тема 3. Сегментирование рынка клиентов и поставщиков
- Тема 4. Сегментирование другими партнёрами в цепи поставок
Глава 2. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Тема 1. Введение в управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Тема 2. Стратегия CRM
- Тема 3. Выбор или сегментирование рынка клиентов
- Тема 4. Типы взаимоотношений с клиентами
- Тема 5. Управление показателями деятельности
- Тема 6. Применение технологии
Глава 3. Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
- Тема 1. Введение в управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
- Тема 2. Выбор поставщика
- Тема 3. Типы взаимоотношений с поставщиками
- Тема 4. Управление показателями деятельности
- Тема 5. Применение технологии
Глава 4. Связи между CRM и SRM
- Тема 1. Как различные организации могут применять CRM и SRM
- Тема 2. Переговоры и сотрудничество
- Тема 3. Условия
- Тема 4. Договоры и правомочность
Секция C. Управление возвратной логистикой
Глава 1. Возвратная логистика
- Тема 1. Введение в возвратную логистику
- Тема 2. Стратегия и проектирование возвратной логистики
- Тема 3. Выгоды возвратной логистики и затраты
Глава 2. Отходы
- Тема 1. Иерархия отходов
- Тема 2. Обмен отходов и опасные отходы
Формат обучения: первая часть четырехдневной сессии продолжительностью 2 дня.
Вступительные требования:
Слушатели должны владеть базовыми знаниями английского языка, а также иметь опыт в управлении операциями.
Аудитория:
Специалисты и менеджеры в области управления операциями, HR-менеджеры, руководители.
- Подтвержденный опыт работы не менее 3 лет в области операционного менеджмента или управления цепями поставок
или
- Степень бакалавра или международный эквивалент диплома
или
- Наличие сертификации CPIM, CFPIM, CIRM, SCOR-P, C.P.M., CSM or CPSM
Место проведения: Москва. Подробнее адрес будет указан позже.
Регистрация обязательна не позднее чем за 1 месяц до начала семинара.
#FORM_471#
Дмитрий Гаврилов