OBS

Ведущий: Дмитрий Гаврилов – директор Ассоциации Производственной Логистики, CPIM, CSCP, SCOR-P, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, The Fresh Connection Instructor.

Время проведения: 4 дня с 10.00 до 18.00 Стоимость участия: 88 000 рублей (включая материалы APICS, кофе и обеды).

Обращаем внимание, что участнику семинара необходимо иметь CSCP Learning System, которая приобретается самостоятельно или через Открытую Школу Бизнеса. 

 Supply Chain Professional – это курс-модуль программы APICS CSCP – Certified Supply Chain Professional (Сертификация в области Управления цепями поставок).

Данный курс является курсом самой известной сертификационной программы в области операционного менеджмента и готовит к экзамену на получение сертификата APICS CSCP.

Занятия проводятся на русском языке, но раздаточный материал выдается на английском языке.

 

Содержание

Модуль 1. Проектирование цепи поставок

Введение в модуль 1

Секция A. Разработка стратегии цепи поставок

Глава 1. Исходные данные для стратегии цепи поставок

• Тема 1. Бизнес-модель
• Тема 2. Внешние данные для стратегии цепи поставок

Глава 2. Цепи поставок и стратегия цепи поставок

• Тема 1. Цепи поставок и управление цепями поставок
• Тема 2. Выгоды управления цепями поставок
• Тема 3. Стратегия цепи поставок: предлагаемая ценность
• Тема 4. Стратегия цепи поставок: ключевые возможности
• Тема 5. Стратегия цепи поставок: модель структуры затрат и дохода
• Тема 6. Зрелость цепи поставок

Глава 3. Рассогласования и разрывы

• Тема 1. Причины возникающих рассогласований или разрывов
• Тема 2. Определение рассогласований или разрывов
• Тема 3. Исправление рассогласований или разрывов

Глава 4. Инструменты и техники

• Тема 1. Макро- и микроэкономические вопросы
• Тема 2. Информация бухгалтерского учёта и финансовой отчётности
• Тема 3. Инструменты стратегического анализа

 Секция B. Проектирование цепи поставок

Глава 1. Бизнес-вопросы

• Тема 1. Рыночные, финансовые и продуктовые исследования и моделирование
• Тема 2. Возвратные и специализированные цепи поставок
• Тема 3. Сотрудничество с партнёрами в цепи поставок

Глава 2. Проектирование цепи поставок

• Тема 1. Проектирование и конфигурация цепи поставок
• Тема 2. Запасы, технология и состав метрик
• Тема 3. Стратегии исполнения с учетом требований рынка
• Тема 4. Дизайн продукта для новой продукции или требований
• Тема 5. Оптимизация сети цепей поставок

Глава 3. Разработка технологии

• Тема 1. Информационная технология и управление цепями поставок
• Тема 2. Вопросы электронного бизнеса
• Тема 3. Ключевые технологические решения
• Тема 4. Сбор данных и управление

Глава 4. Инструменты внедрения: коммуникации и проекты

• Тема 1. Вопросы коммуникаций
• Тема 2. Вопросы управления проектами
• Тема 3. Процессные группы управления проектами

  

Модуль 2. Планирование и исполнение в цепях поставок

Введение в модуль 2

Секция A. Закупки и поставка товаров и услуг

Глава 1. Управление спросом

• Тема 1. Компоненты управления спросом
• Тема 2. Прогнозирование спроса
• Тема 3. Приоритизация спроса
• Тема 4. Функциональные обязанности по управлению спросом и взаимодействие

Глава 2. Планирование и контроль операций

• Тема 1. Внедрение планирования продаж и операций (S&OP)
• Тема 2. Главное календарное планирование
• Тема 3. Управление приоритетами
• Тема 4. Материалы и запасы
• Тема 5. Управление мощностью, планирование и контроль

Глава 3. Управление запасами

• Тема 1. Потребность в запасах
• Тема 2. Укрупнённые вопросы управления запасами и управление запасами номенклатурных позиций
• Тема 3. Поток запасов
• Тема 4. Функции запасов
• Тема 5. Категории затрат, относящиеся к управлению запасами
• Тема 6. Влияние запасов на финансовые результаты
• Тема 7. Планирование запасов
• Тема 8. Контроль запасов

Глава 4. Управление поставками

• Тема 1. Общая стоимость владения (TCO)
• Тема 2. Анализ «производство или закупка»
• Тема 3. Диапазон отношений между закупщиком и поставщиком
• Тема 4. Разработка планов поставок
• Тема 5. Договорная работа
• Тема 6. Экспедирование

Глава 5. Складирование, логистика и транспортировка

• Тема 1. Введение в управление складом
• Тема 2. Задачи и вопросы складирования
• Тема 3. Прогнозирование и планирование ёмкости склада
• Тема 4. Манипулирование материалами
• Тема 5. Компромиссы между процессами складирования и транспортировки
• Тема 6. Введение в логистику
• Тема 7. Задачи и вопросы логистики
• Тема 8. Задачи и вопросы транспортировки
• Тема 9. Прогнозирование и планирование мощностей транспортировки
• Тема 10. Использование провайдеров логистических услуг
• Тема 11. Режимы транспортировки и подходы к их выбору
• Тема 12. Процессы экспедирования
• Тема 13. Профили поставки

Глава 6. Монетарные, законодательные и торговые вопросы

• Тема 1. Валютные вопросы и поток денег
• Тема 2. Законодательные требования
• Тема 3. Торговые вопросы

Секция B. Управление взаимоотношениями с партнёрами в цепи поставок

Глава 1. Сегментирование

• Тема 1. Сегментирование и нацеленный на клиента маркетинг
• Тема 2. Сегментирование рынка
• Тема 3. Сегментирование рынка клиентов и поставщиков
• Тема 4. Сегментирование другими партнёрами в цепи поставок

Глава 2. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

• Тема 1. Введение в управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
• Тема 2. Стратегия CRM
• Тема 3. Выбор или сегментирование рынка клиентов
• Тема 4. Типы взаимоотношений с клиентами
• Тема 5. Управление показателями деятельности
• Тема 6. Применение технологии

Глава 3. Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)

• Тема 1. Введение в управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
• Тема 2. Выбор поставщика
• Тема 3. Типы взаимоотношений с поставщиками
• Тема 4. Управление показателями деятельности
• Тема 5. Применение технологии

Глава 4. Связи между CRM и SRM

• Тема 1. Как различные организации могут применять CRM и SRM
• Тема 2. Переговоры и сотрудничество
• Тема 3. Условия
• Тема 4. Договоры и правомочность

 Секция C. Управление возвратной логистикой

Глава 1. Возвратная логистика

• Тема 1. Введение в возвратную логистику
• Тема 2. Стратегия и проектирование возвратной логистики
• Тема 3. Выгоды возвратной логистики и затраты

Глава 2. Отходы

• Тема 1. Иерархия отходов
• Тема 2. Обмен отходов и опасные отходы

  

Модуль 3. Совершенствование цепи поставок и лучшие практики

Введение в модуль 3

Секция A. Соответствие стандартам, законодательству и лучшим практикам устойчивого развития

Глава 1. Международные стандарты и соответствие законодательству

• Тема 1. Импорт/экспорт, интеллектуальная собственность и соблюдение правил лицензирования
• Тема 2. Международный бухгалтерский учёт, налогообложение и трудовое право

Глава 2. Вопросы корпоративной социальной ответственности

• Тема 1. Тройной результат
• Тема 2. UN Global Compact и Global Reporting Initiative
• Тема 3. Другие рекомендации устойчивого развития

Глава 3. Аккредитации и сертификации в социальной, экологической областях, в области безопасности и в области качества

• Тема 1. Стандарты, аккредитации и сертификации
• Тема 2. Аккредитации и сертификации в области качества
• Тема 3. Экологические аккредитации и сертификации
• Тема 4. Аккредитации и сертификации в социальной области
• Тема 5. Аккредитации и сертификации в области безопасности

 Секция B. Управление рисками в цепи поставок

Глава 1. Идентификация риска

• Тема 1. Управление рисками
• Тема 2. Идентификация и описание риска
• Тема 3. Риски в цепи поставок

Глава 2. Оценка и классификация риска

• Тема 1. Анализ риска на качественном уровне
• Тема 2. Количественный анализ риска

Глава 3. Ответ на риск

• Тема 1. Планирование ответа на риск
• Тема 2. Превентивные и зависящие от обстоятельств планы действий в цепи поставок
• Тема 3. Непрерывность бизнеса и реализация планов

Глава 4. Вопросы безопасности, законодательства и соответствия

• Тема 1. Вопросы безопасности и законодательства
• Тема 2. Стандарты рисков

 Секция C. Измерение, анализ и совершенствование цепи поставок

Глава 1. Метрики цепи поставок

• Тема 1. Стратегия цепи поставок и выбор метрик
• Тема 2. Метрики, сконцентрированные на клиенте
• Тема 3. Финансовые метрики
• Тема 4. Операционные метрики

Глава 2. Измерение деятельности и обслуживание клиентов

• Тема 1. Измерение деятельности и коммуникации
• Тема 2. Показатели деятельности SCOR
• Тема 3. Измерение операционной и финансовой деятельности
• Тема 4. Измерение уровней обслуживания клиентов

Глава 3. Непрерывное совершенствование и управление изменениями

• Тема 1. Непрерывное совершенствование
• Тема 2. Lean и Just-In-Time
• Тема 3. Другие философии непрерывного совершенствования
• Тема 4. Управление изменениями

Формат обучения: четырехдневная сессия.

Вступительные требования: 
Слушатели должны владеть базовыми знаниями английского языка, а также иметь опыт в управлении операциями.

Аудитория:
Специалисты и менеджеры в области управления операциями, HR-менеджеры, руководители.

Требования к кандидатам для получения Сертификации APICS CSCP:

• Подтвержденный опыт работы не менее 3 лет в области операционного менеджмента или управления цепями поставок
  

или

• Степень бакалавра или международный эквивалент диплома
  

или

• Наличие сертификации CPIM, CFPIM, CIRM, SCOR-P, C.P.M., CSM or CPSM 

Прохождение семинара возможно без сдачи экзамена для сертификации. 

Место проведения: 
Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Иногородним участникам помогаем разместиться в недорогой комфортабельной гостинице недалеко от места проведения семинара.