SCOR-модель в управлении сложными цепями поставок
- шаблоны процессов,
- стандартные метрики,
- стандартные практики,
- люди.
Как рождалась и как совершенствуется SCOR-модель? Каждая инициатива в отношении доработки проходила через экспертные советы людей из бизнеса. Поэтому модель прикладная, детально прописанная – как считать, какие брать данные, для каких процессов метрики рекомендуются, какие практики помогут улучшить процессы.
Сертифицированных специалистов SCOR во всем мире не так много, а в России – тем более. Поэтому Совет профессионалов по цепям поставок совместно с Открытой школой бизнеса 05-07 июня 2023 проводит семинар-тренинг, чтобы познакомить профессионалов с этой важнейшей и интереснейшей темой.
Что ждет участников?
Задачи:
- проанализировать существующее положение в цепи поставок предприятия с исходными характеристиками (время поставки, стоимостные параметры и проч.),
- сформировать идеи по поводу улучшений
- создать целевую модель цепи поставок, которая обеспечивает соответствие целевым характеристикам заказчика.
Мы повторяем успешный опыт проведения похожего семинара, который прошел в 2021 году, но сделаем новый кейс - более глубокий и детализированный, включающий количественное обоснование принимаемых командами решений.
Ведет семинар Дмитрий Гаврилов, SCOR-P, CPIM, CSCP, CLTD, The Fresh Connection Instructor.
Запись на семинар-тренинг
SCOR (Supply Chain Operations Reference) - это референтная модель, которая помогает компаниям оптимизировать и улучшать свои процессы в цепях поставок.
Использование референтной модели SCOR может помочь компании следующим образом:
-
Улучшение эффективности и эффективности процессов: SCOR может помочь компании выявить области, в которых можно улучшить процессы в цепи поставок. Это может привести к снижению издержек и улучшению качества продуктов или услуг.
-
Улучшение коммуникации: SCOR может помочь компании установить единый язык для описания процессов в цепи поставок, что может улучшить коммуникацию между различными отделами и партнерами в цепи поставок.
-
Улучшение планирования: SCOR может помочь компании лучше понимать процессы в цепи поставок, что может улучшить планирование и прогнозирование спроса на продукты или услуги.
-
Уменьшение рисков: SCOR может помочь компании выявить области риска в цепи поставок и разработать стратегии для снижения рисков.
-
Улучшение управления проектами: SCOR может помочь компании управлять проектами в цепи поставок более эффективно, что может уменьшить время выполнения проектов и повысить качество продуктов или услуг.
-
Улучшение управления запасами: SCOR может помочь компании лучше понимать процессы управления запасами и разработать стратегии для оптимизации уровня запасов, что может привести к снижению издержек и повышению уровня обслуживания клиентов.
Таким образом, использование референтной модели SCOR может помочь компании улучшить производительность, снизить издержки, повысить уровень обслуживания клиентов и улучшить управление в цепях поставок.