Старт 09.12.2020 – Онлайн-семинар APICS CSCP «Управление цепями поставок»
Время проведения: 8 дней онлайн с 10.00 до 13.30: 09 декабря,16 декабря, 23 декабря,13 января 2021, 20 января 2021, 27 января 2021, 03 февраля 2021, 10 февраля 2021.
Стоимость участия: 181 000 рублей, включая учебные материалы APICS CSCP Learning System стоимостью 122 000 рублей. Стоимость действительна при курсе доллара США до 85 руб./долл.
Supply Chain Professional – это курс-модуль программы APICS CSCP – Certified Supply Chain Professional (Сертификация в области Управления цепями поставок).
Данный курс является курсом самой известной сертификационной программы в области операционного менеджмента и готовит к экзамену на получение сертификата APICS CSCP.
Занятия проводятся на русском языке, но раздаточный материал выдается на английском языке.
Содержание
Модуль 1. Проектирование цепи поставок
Секция A. Разработка стратегии цепи поставокВведение в модуль 1
Глава 1. Исходные данные для стратегии цепи поставок
Глава 2. Цепи поставок и стратегия цепи поставок
- Тема 1. Бизнес-модель
- Тема 2. Внешние данные для стратегии цепи поставок
Глава 3. Рассогласования и разрывы
- Тема 1. Цепи поставок и управление цепями поставок
- Тема 2. Выгоды управления цепями поставок
- Тема 3. Стратегия цепи поставок: предлагаемая ценность
- Тема 4. Стратегия цепи поставок: ключевые возможности
- Тема 5. Стратегия цепи поставок: модель структуры затрат и дохода
- Тема 6. Зрелость цепи поставок
Глава 4. Инструменты и техники
- Тема 1. Причины возникающих рассогласований или разрывов
- Тема 2. Определение рассогласований или разрывов
- Тема 3. Исправление рассогласований или разрывов
- Тема 1. Макро- и микроэкономические вопросы
- Тема 2. Информация бухгалтерского учёта и финансовой отчётности
- Тема 3. Инструменты стратегического анализа
Секция B. Проектирование цепи поставок
Глава 1. Бизнес-вопросы
- Тема 1. Рыночные, финансовые и продуктовые исследования и моделирование
- Тема 2. Возвратные и специализированные цепи поставок
- Тема 3. Сотрудничество с партнёрами в цепи поставок
Глава 2. Проектирование цепи поставок
- Тема 1. Проектирование и конфигурация цепи поставок
- Тема 2. Запасы, технология и состав метрик
- Тема 3. Стратегии исполнения с учетом требований рынка
- Тема 4. Дизайн продукта для новой продукции или требований
- Тема 5. Оптимизация сети цепей поставок
Глава 3. Разработка технологии
- Тема 1. Информационная технология и управление цепями поставок
- Тема 2. Вопросы электронного бизнеса
- Тема 3. Ключевые технологические решения
- Тема 4. Сбор данных и управление
Глава 4. Инструменты внедрения: коммуникации и проекты
- Тема 1. Вопросы коммуникаций
- Тема 2. Вопросы управления проектами
- Тема 3. Процессные группы управления проектами
Модуль 2. Планирование и исполнение в цепях поставок
Введение в модуль 2
Секция A. Закупки и поставка товаров и услуг
Глава 1. Управление спросом
- Тема 1. Компоненты управления спросом
- Тема 2. Прогнозирование спроса
- Тема 3. Приоритизация спроса
- Тема 4. Функциональные обязанности по управлению спросом и взаимодействие
Глава 2. Планирование и контроль операций
- Тема 1. Внедрение планирования продаж и операций (S&OP)
- Тема 2. Главное календарное планирование
- Тема 3. Управление приоритетами
- Тема 4. Материалы и запасы
- Тема 5. Управление мощностью, планирование и контроль
Глава 3. Управление запасами
- Тема 1. Потребность в запасах
- Тема 2. Укрупнённые вопросы управления запасами и управление запасами номенклатурных позиций
- Тема 3. Поток запасов
- Тема 4. Функции запасов
- Тема 5. Категории затрат, относящиеся к управлению запасами
- Тема 6. Влияние запасов на финансовые результаты
- Тема 7. Планирование запасов
- Тема 8. Контроль запасов
Глава 4. Управление поставками
- Тема 1. Общая стоимость владения (TCO)
- Тема 2. Анализ «производство или закупка»
- Тема 3. Диапазон отношений между закупщиком и поставщиком
- Тема 4. Разработка планов поставок
- Тема 5. Договорная работа
- Тема 6. Экспедирование
Глава 5. Складирование, логистика и транспортировка
- Тема 1. Введение в управление складом
- Тема 2. Задачи и вопросы складирования
- Тема 3. Прогнозирование и планирование ёмкости склада
- Тема 4. Манипулирование материалами
- Тема 5. Компромиссы между процессами складирования и транспортировки
- Тема 6. Введение в логистику
- Тема 7. Задачи и вопросы логистики
- Тема 8. Задачи и вопросы транспортировки
- Тема 9. Прогнозирование и планирование мощностей транспортировки
- Тема 10. Использование провайдеров логистических услуг
- Тема 11. Режимы транспортировки и подходы к их выбору
- Тема 12. Процессы экспедирования
- Тема 13. Профили поставки
Глава 6. Монетарные, законодательные и торговые вопросы
- Тема 1. Валютные вопросы и поток денег
- Тема 2. Законодательные требования
- Тема 3. Торговые вопросы
Секция B. Управление взаимоотношениями с партнёрами в цепи поставок
Глава 1. Сегментирование
- Тема 1. Сегментирование и нацеленный на клиента маркетинг
- Тема 2. Сегментирование рынка
- Тема 3. Сегментирование рынка клиентов и поставщиков
- Тема 4. Сегментирование другими партнёрами в цепи поставок
Глава 2. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Тема 1. Введение в управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Тема 2. Стратегия CRM
- Тема 3. Выбор или сегментирование рынка клиентов
- Тема 4. Типы взаимоотношений с клиентами
- Тема 5. Управление показателями деятельности
- Тема 6. Применение технологии
Глава 3. Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
- Тема 1. Введение в управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
- Тема 2. Выбор поставщика
- Тема 3. Типы взаимоотношений с поставщиками
- Тема 4. Управление показателями деятельности
- Тема 5. Применение технологии
Глава 4. Связи между CRM и SRM
- Тема 1. Как различные организации могут применять CRM и SRM
- Тема 2. Переговоры и сотрудничество
- Тема 3. Условия
- Тема 4. Договоры и правомочность
Секция C. Управление возвратной логистикой
Глава 1. Возвратная логистика
- Тема 1. Введение в возвратную логистику
- Тема 2. Стратегия и проектирование возвратной логистики
- Тема 3. Выгоды возвратной логистики и затраты
Глава 2. Отходы
- Тема 1. Иерархия отходов
- Тема 2. Обмен отходов и опасные отходы
Модуль 3. Совершенствование цепи поставок и лучшие практики
Введение в модуль 3
Секция A. Соответствие стандартам, законодательству и лучшим практикам устойчивого развития
Глава 1. Международные стандарты и соответствие законодательству
- Тема 1. Импорт/экспорт, интеллектуальная собственность и соблюдение правил лицензирования
- Тема 2. Международный бухгалтерский учёт, налогообложение и трудовое право
Глава 2. Вопросы корпоративной социальной ответственности
- Тема 1. Тройной результат
- Тема 2. UN Global Compact и Global Reporting Initiative
- Тема 3. Другие рекомендации устойчивого развития
Глава 3. Аккредитации и сертификации в социальной, экологической областях, в области безопасности и в области качества
- Тема 1. Стандарты, аккредитации и сертификации
- Тема 2. Аккредитации и сертификации в области качества
- Тема 3. Экологические аккредитации и сертификации
- Тема 4. Аккредитации и сертификации в социальной области
- Тема 5. Аккредитации и сертификации в области безопасности
Секция B. Управление рисками в цепи поставок
Глава 1. Идентификация риска
- Тема 1. Управление рисками
- Тема 2. Идентификация и описание риска
- Тема 3. Риски в цепи поставок
Глава 2. Оценка и классификация риска
- Тема 1. Анализ риска на качественном уровне
- Тема 2. Количественный анализ риска
Глава 3. Ответ на риск
- Тема 1. Планирование ответа на риск
- Тема 2. Превентивные и зависящие от обстоятельств планы действий в цепи поставок
- Тема 3. Непрерывность бизнеса и реализация планов
Глава 4. Вопросы безопасности, законодательства и соответствия
- Тема 1. Вопросы безопасности и законодательства
- Тема 2. Стандарты рисков
Секция C. Измерение, анализ и совершенствование цепи поставок
Глава 1. Метрики цепи поставок
- Тема 1. Стратегия цепи поставок и выбор метрик
- Тема 2. Метрики, сконцентрированные на клиенте
- Тема 3. Финансовые метрики
- Тема 4. Операционные метрики
Глава 2. Измерение деятельности и обслуживание клиентов
- Тема 1. Измерение деятельности и коммуникации
- Тема 2. Показатели деятельности SCOR
- Тема 3. Измерение операционной и финансовой деятельности
- Тема 4. Измерение уровней обслуживания клиентов
Глава 3. Непрерывное совершенствование и управление изменениями
- Тема 1. Непрерывное совершенствование
- Тема 2. Lean и Just-In-Time
- Тема 3. Другие философии непрерывного совершенствования
- Тема 4. Управление изменениями
Формат обучения: 8 дней по 3,5 часа (семинар 1,5 часа + перерыв 0,5 часа + семинар 1,5 часа).
Вступительные требования:
Слушатели должны владеть базовыми знаниями английского языка, а также иметь опыт в управлении операциями.
Аудитория:
Специалисты и менеджеры в области управления операциями, HR-менеджеры, руководители.
- Подтвержденный опыт работы не менее 3 лет в области операционного менеджмента или управления цепями поставок
или
- Степень бакалавра или международный эквивалент диплома
или
- Наличие сертификации CPIM, CFPIM, CIRM, SCOR-P, C.P.M., CSM or CPSM
Регистрация обязательна не позднее чем за 1 месяц до начала семинара.
Дмитрий Гаврилов