OBS

Описание

Современная стратегия — это не только выбор направления развития, но и умение принимать решения в условиях постоянных изменений. Курс поможет определить новые возможности роста компании, выявить источники конкурентных преимуществ и выбрать стратегические приоритеты. 

Вы научитесь анализировать внешнюю среду и внутренние ресурсы организации, оценивать стратегические альтернативы и превращать стратегические идеи в реалистичные планы действий. Особое внимание уделяется реализации стратегии: как вовлечь сотрудников в изменения, обеспечить выполнение намеченных инициатив и адаптировать стратегию к меняющимся условиям бизнеса.

Для кого?

• Для собственников и генеральных директоров

  Курс поможет определить приоритеты развития бизнеса и найти новые точки роста.

• Для руководителей подразделений

  Вы научитесь превращать стратегические идеи в реализуемые планы действий.

• Для специалистов по планированию

  Обучение поможет понимать взаимосвязь между рынком, ресурсами и реализацией стратеги.

Программа курса

Курс состоит из 7 разделов и начинается с введения в стратегию. В разделе 1 обсуждается, что такое стратегия, каковы ее отличительные признаки и почему она важна. Затем мы рассматриваем стратегию как совершение выбора и стремление к отличительности от конкурентов (уникальности). Мы уделим особое внимание источникам конкурентного преимущества и значению уникальных ресурсов и способностей организации для выявления потенциальных преимуществ и их создания. Обсудим важность стратегической стабильности: как сохранять жизнеспособность бизнеса, что такое адаптация к изменениям внешней среды и антихрупкость организации.

В разделе 2 мы рассмотрим различные факторы, влияющие на то, как организации конкурируют (или сотрудничают) с другими организациями, создавая такую ценность для потребителей. 

В разделе 3 обсуждается влияние внутренних ресурсов и способностей организации на выбор и реализацию стратегии. 

Стратегический анализ включает в себя анализ заинтересованных сторон, который помогает определить группы людей, объединенных общими интересами, и сопоставить их интересы с целями организации. Такой исследование можно проводить при помощи искусственного интеллекта. Все эти вопросы обсуждаются в разделе 4. 

Некоторые наиболее важные подходы к выбору стратегии и методы оценки стратегий на корпоративном уровне и на уровне отдельного бизнеса подробно обсуждаются в разделе 5. Здесь же стратегический выбор рассматривается в международном контексте и разъясняются стратегические последствия распространения деятельности организаций за национальные границы. Не менее важным для стратегического успеха является реализация выбранных стратегий.

В разделе 6 обсуждаются связи между стратегией, структурой, культурой организации и управленческими процессами в ней, а также стратегическое значение организационных изменений. Здесь также суммируются факторы, обуславливающие успех или провал реализации. Уделяется внимание ролям и  взаимоотношениям людей, делающих стратегию: менеджеров  высшего и среднего звена и консультантов по стратегии. 

В завершающем разделе 7 мы возвращаемся к стратегическому процессу в целом. В ней обобщаются результаты, формирующие стратегическое мышление на годы вперед.  В частности, здесь рассматривается то, что делает стратегию успешной и почему не существует совершенной долгосрочной стратегии, как принимать стратегические решения в условиях неопределенности, в т.ч. триггеры пересмотра стратегии.

Предполагается, что Вы как менеджер конкретной организации или как слушатель,  изучающий стратегию, способны:

• объективно оценить свою организацию  и ее окружение (анализ); 

• предложить комплекс мер, максимизирующих вероятность успеха (выбор); 

• осуществить выбранный комплекс мер при ограничениях, накладываемых  динамичными внешним и внутренним контекстами (реализация). 

Как организован учебный процесс?

• Тьюториалы (6 очных встреч с тьютором по 6 академических часов)

  очные встречи Вашей учебной группы под руководством тьютора. На них Вы будете отрабатывать на практике применение изученного материала, обмениваться опытом. Для организации эффективной работы на тьюториалах используются специальные учебные ситуации (case-study), но большая часть работы строится на реальных управленческих проблемах самих слушателей.

• Индивидуальные консультации

  очные, электронные или телефонные консультации с тьютором по анализу своей рабочей деятельности в рамках программы курса.

• Самостоятельная работа

  изучение учебных материалов в соответствии с планом курса для анализа своей рабочей ситуации и выработки предложений по ее улучшению.

• Работа в интернет-конференции

  для более глубокого усвоения содержания программы для каждой группы слушателей открывается своя интернет-конференция, где есть возможность задать вопрос тьютору и обсудить изученный материал со своими одногруппниками.

• Еженедельные задания

  выполнение небольших заданий, основной целью работы с которыми является апробация на практике изученных моделей и концепций применительно к своей повседневной работе в организации.

• Письменные задания с проверкой

  Вам предстоит выполнить письменные задания, которые проверит тьютор Вашей группы и даст развернутую обратную связь.

• Выездная школа

  После изучения курса слушатели отправляются на Выездную Школу, посвященную обобщению изученного материала. Здесь в режиме «погружения» в течение 2,5 дней на основе многоаспектных проблем Вы сможете отработать навыки применения на практике пройденной теории.

• Обучение ведется без отрыва от основной работы по технологии blended-learning (смешанное обучение). Для успешного освоения материалов курсов необходимо придерживаться календарного графика и уделять учёбе около 8 часов в неделю. На протяжении курса необходимо выполнить три письменных работы. Эти задания включают в себя анализ учебных ситуаций и анализ Вашей собственной организации.

Что вы сможете после обучения:

• проводить стратегический анализ компании и рынка;
  

• выявлять источники конкурентных преимуществ;

• выбирать направления развития бизнеса и реализовывать стратегические инициативы;

• управлять изменениями и принимать решения в условиях неопределенности.

Документы

Удостоверение о повышении квалификации

  

Преподаватели

• Гаврилов Иван

• Богомолов Дмитрий