22.09.2020 – Мастер-класс «Операционный цикл управления»
Ведущие: Александр Лозовский, профессиональный коуч-консультант (по стандартам ICF и ECF), бизнес-тренер, опыт бизнес-коучинга более 9 лет; Антонина Шмат, бизнес-тренер, коуч по стандартам ECF.
Время проведения: 19.00-21.00. Стоимость участия: бесплатно.
Операционный цикл управления включает в себя: анализ, планирование, постановку задач, мотивацию, контроль и обратную связь.
Эффективность каждого из этих элементов можно усилить при помощи коучинга. Эффект от беседы, проведенной в формате коучинга, гораздо более длительный, чем от классической беседы в стиле «кнута и пряника». Пользуясь инструментом коучинга, вы не только сможете развивать сотрудников, постепенно окружая себя все более ответственными людьми, но и легче достигать бизнес-показателей.
Однако, как и у любой технологии, у коучинга есть ограничения, выраженные в трех плоскостях: время, люди, цели. Если вы используете коучинг в нужное время, с нужными людьми и в «верных» целях, результат превзойдет ваши ожидания. На мастер-классе мы рассмотрим: «когда?», «с кем?» и «с какой целью?» уместно использовать коучинг.
Цель:
Рассказать, как использовать коучинг в рамках операционного цикла управления. Определить его возможности и ограничения.
Содержание
- Бизнес-результаты и коучинг.
- Возможности и ограничения коучинга.
- Бизнес-кейс. Обучение руководителей элементам коучинга.
- Этические проблемы и риски увольнения сотрудников при применении коучинга.
Формат работы: мини-лекции, кейсы, практические задания.
Аудитория: для всех руководителей, коучей, HR и сотрудников, которые хотят работать эффективнее.
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Некрасова, д. 60. Конференц-зал Открытой Школы Бизнеса.