Уходите красиво
Реферат статьи Кристиана Каспара и Майкла Халбая
Авторы представленной статьи говорят о том, как должен себя вести СЕО компании, если он покидает свой пост, что он должен сделать в завершающий период своего пребывания в должности, чтобы обеспечить компании процветание и успех.
В большинстве случаев руководитель заранее знает о своей отставке и у него остается запас времени (обычно от трех месяцев до года) до официального объявления о том, что он покидает пост. Большинство лидеров в такой ситуации стараются отойти от дел, не принимать серьезных решений, однако подобное поведение практически всегда лишает их преемника таких важных преимуществ, как четкая стратегия, импульс к действию (на уровне организации), сильная управляющая команда, репутация руководства.
Конечно, каждая ситуация индивидуальна и не существует строго определенного образа действий на время перед уходом с должности. Авторы представленной статьи выделяют пять вопросов, ответы на которые помогут руководителю составить список того, что следует сделать в этот период.
Осуществил бы я какие-либо изменения стратегического или организационного характера, если бы мне предстояло проработать в этой должности следующие три года?
Руководитель, занимающий свою должность в течение долгого времени, знает сильные и слабые стороны компании и прекрасно понимает, какие шаги нужны организации сегодня. Он обязательно должен их предпринять, ведь может пройти целый год, прежде чем новый руководитель решится на них. В большинстве случаев такие задержки чреваты серьезными потерями.
Какие решения, связанные с людьми, я принял бы, если бы мне предстояло оставаться на этой позиции в следующие три года?
Вы прекрасно знаете свою команду, сотрудников и их возможности. У вас наверняка есть определенные соображения и планы насчет каждого из них (повышения, перемещения на другую должность или увольнения). Конечно, проще ничего не делать, оправдывая себя идеей, что вы предоставляете возможность вашему преемнику самому построить/изменить свою команду. Однако не стоит забывать о том, что новому руководителю будет гораздо легче начинать работу, если он будет чувствовать поддержку сильной команды. Впоследствии у него будет возможность свершить необходимые ему кадровые перестановки.
Обладает ли компания достаточным запасом движущих сил, чтобы ее работа была результативной в течение этого и в следующем году?
Успех компании в долгосрочной перспективе предполагает создание изменений и своевременную на них реакцию. Это внутренние изменения, такие как новые цели и инициативы, и внешние, такие как новые рыночные условия и нужды потребителей. Руководитель, покидающий свой пост, должен быть уверен, что в компании налажен процесс, позволяющий осознавать и генерировать изменения, а также создавать и накапливать необходимые способности.
В каких аспектах мне стоило разобраться лучше, когда я начинал свою работу в этой должности?
Новый руководитель всегда обладает свежим взглядом на ситуацию, именно по этой причине чаще всего приглашают людей извне организации. В таком случае при передаче дел преемнику вам необходимо уделить особое внимание тем тонкостям и сложностям, о которых знаете, возможно, только вы, и которые вряд ли станут элементами стандартной «программы интеграции» нового руководителя в организацию. Также нужно продумать, с кем необходимо дополнительно проконсультироваться новому руководителю — это специалисты, склонные к конструктивной критике, представители бывших клиентов, руководители отделов, которые без специального указания на пользу доступных им инсайтов могут оказаться вне поля зрения вашего преемника.
Каков мой план на последние 100 дней в должности?
Ответив на вопросы, приведенные выше, руководитель сможет правильным образом расставить приоритеты и составить план действий на последние 100 дней в должности.
Авторы представленной статьи говорят о том, как должен себя вести СЕО компании, если он покидает свой пост, что он должен сделать в завершающий период своего пребывания в должности, чтобы обеспечить компании процветание и успех.
В большинстве случаев руководитель заранее знает о своей отставке и у него остается запас времени (обычно от трех месяцев до года) до официального объявления о том, что он покидает пост. Большинство лидеров в такой ситуации стараются отойти от дел, не принимать серьезных решений, однако подобное поведение практически всегда лишает их преемника таких важных преимуществ, как четкая стратегия, импульс к действию (на уровне организации), сильная управляющая команда, репутация руководства.
Конечно, каждая ситуация индивидуальна и не существует строго определенного образа действий на время перед уходом с должности. Авторы представленной статьи выделяют пять вопросов, ответы на которые помогут руководителю составить список того, что следует сделать в этот период.
Осуществил бы я какие-либо изменения стратегического или организационного характера, если бы мне предстояло проработать в этой должности следующие три года?
Руководитель, занимающий свою должность в течение долгого времени, знает сильные и слабые стороны компании и прекрасно понимает, какие шаги нужны организации сегодня. Он обязательно должен их предпринять, ведь может пройти целый год, прежде чем новый руководитель решится на них. В большинстве случаев такие задержки чреваты серьезными потерями.
Какие решения, связанные с людьми, я принял бы, если бы мне предстояло оставаться на этой позиции в следующие три года?
Вы прекрасно знаете свою команду, сотрудников и их возможности. У вас наверняка есть определенные соображения и планы насчет каждого из них (повышения, перемещения на другую должность или увольнения). Конечно, проще ничего не делать, оправдывая себя идеей, что вы предоставляете возможность вашему преемнику самому построить/изменить свою команду. Однако не стоит забывать о том, что новому руководителю будет гораздо легче начинать работу, если он будет чувствовать поддержку сильной команды. Впоследствии у него будет возможность свершить необходимые ему кадровые перестановки.
Обладает ли компания достаточным запасом движущих сил, чтобы ее работа была результативной в течение этого и в следующем году?
Успех компании в долгосрочной перспективе предполагает создание изменений и своевременную на них реакцию. Это внутренние изменения, такие как новые цели и инициативы, и внешние, такие как новые рыночные условия и нужды потребителей. Руководитель, покидающий свой пост, должен быть уверен, что в компании налажен процесс, позволяющий осознавать и генерировать изменения, а также создавать и накапливать необходимые способности.
В каких аспектах мне стоило разобраться лучше, когда я начинал свою работу в этой должности?
Новый руководитель всегда обладает свежим взглядом на ситуацию, именно по этой причине чаще всего приглашают людей извне организации. В таком случае при передаче дел преемнику вам необходимо уделить особое внимание тем тонкостям и сложностям, о которых знаете, возможно, только вы, и которые вряд ли станут элементами стандартной «программы интеграции» нового руководителя в организацию. Также нужно продумать, с кем необходимо дополнительно проконсультироваться новому руководителю — это специалисты, склонные к конструктивной критике, представители бывших клиентов, руководители отделов, которые без специального указания на пользу доступных им инсайтов могут оказаться вне поля зрения вашего преемника.
Каков мой план на последние 100 дней в должности?
Ответив на вопросы, приведенные выше, руководитель сможет правильным образом расставить приоритеты и составить план действий на последние 100 дней в должности.