Вытягивающая и проталкивающая дистрибуция. Часть 6.
В обсуждениях этой темы Дэвид Ф.Росс (David F. Ross), PhD, CFPIM, CSCP постоянно перемещается между вопросами природы спроса в цепях поставок и детальными обзорами вытягивающих и проталкивающих методов пополнения. В предыдущих выступлениях было заявлено, что спрос начинается с потребителя, и в этот момент является независимым спросом, но далее при движении вверх по цепи поставок он всегда зависимый. Каким образом участники цепи поставок отвечают на спрос, будет определять их выбор между вытягивающими и проталкивающими методами пополнения. Цепь поставок может быть однородно вытягивающей или проталкивающей, вытягивающими или проталкивающими могут быть отдельные посредники, или партнеры по каналу могут представлять различные комбинации обоих подходов. В действительности организация канала пополнения зависит от разнообразных факторов, среди которых природа продукта, маркетинговые стратегии, сезонные кампании, стадия жизненного цикла продукта и множество других.
Можно сказать, что цепь процесса создания ценности использует методы проталкивания, если смотреть на нее через цепь поставок. Пополнение запасов в этой части цепи поставок в целом движимо результатами работы системы планирования потребностей в материалах, которая сначала на основании горизонтов планирования определяет пополнение запасов, а затем «вытягивает» производство и заказы на закупки для обеспечения заданных позиций, что, в свою очередь, поддерживает целостность количества поставок и сроков.
И наоборот, как компании, составляющие сети доставки ценности, отправляя свои требования и получая поставки запасов могут следовать либо методам проталкивания, либо вытягивания. Давайте начнем с определения, что понимается под системами проталкивания.
Словарь APICS Dictionary определяет систему проталкивания как: «3) В распределении, система пополнения запасов складов , когда решения по пополнению принимаются централизованно, обычно на производящем заводе или центральной снабжающей площадке.»
Пополнение запасов в системе проталкивания буквально проталкивается или назначается производителем, через несколько возможных промежуточных площадок вплоть до самых конечных частей канала. В системах проталкивания поставляющие единицы имеют авторитет в поставках. Кроме того, поставляющая единица может регулировать действительные позиции и количества пополнения для улучшения обслуживания в канале в целом или снижения общих затрат по каналу, перед тем как они перейдут на следующий этап. Ключем к успешному использованию «проталкивающей» системы является результативное централизованное планирование запасов. Планирование начинается с получения независимого и/или производного спроса от стоящих ниже по каналу площадок. Этот спрос должен быть перед дальше в формате прогнозов или с помощью других технологий для включения в общие потребности канала в пополнении.
Менеджерам по запасам необходима также точная и своевременная информация по всем позиция хранения по всем точкам размещения. Данные могут собираться на базе от транзакции до транзакции или периодически,, а требования запасов по каналу обеспечивают данные, необходимые для агрегатного планирования и эффективного размещения поставок. Роль центральных точек развертывания заключается в подсчете и поставке требований по запасам по всему каналу в соответствии с целями, связанными с ответственностью перед потребителями за доставки в сети доставки ценности.
Свое следующее выступление Дэвид Ф.Росс (David F. Ross), PhD, CFPIM, CSCP планирует посвятить механике цепей поставок проталкивающей системы.