OBS

• Работа в компании федерального уровня;

• Занимаемые должности – от менеджера среднего звена до топ-позиции в компании;

• В прямом подчинении было от 3 до 12 сотрудников на разных этапах профессиональной деятельности;

• Управление специалистами и руководителями;

• Управление как прямое, так и дистанционное.

• Реализовано более 300 проектов;
• Длительность проектов – от 1 недели до 6 месяцев;
• Состав проектной команды – от 3 до 50 сотрудников.

Тренинговые программы, формируемые под индивидуальный запрос компании-заказчика, проводятся по следующим направлениям:

• Тренинги для руководителей и кадрового резерва. Базовые компетенции руководителя: анализ деятельности, постановка задач, планирование, контроль, мотивация. Лидерство в стиле «Коучинг»; создание корпоративной культуры, ориентированной на результат, принятие решений, системное мышление, ответственность и также другие программы.
• Тренинги для проектных групп. Формирование командного духа. Тимбилдинг: распределение ролей и создание эффективной внутренней коммуникации, а также обучение проектированию.
• Состав проектной команды – от 3 до 50 сотрудников.
• Тренинги для отдела. Технологии подбора ответственных сотрудников, соответствующих ценностям компании; тренинг для тренеров: достижение бизнес-показателей посредством обучения.
• Тренинги для всех сотрудников Компании. Программа развития потенциала сотрудников; тайм-менеджмент; переговоры и решение конфликтов; развитие стрессоустойчивости; повышение клиентоориентированности; деловые метафорические игры; коммуникация.

Международный сертификат Эриксоновского Университета. Специализируюсь на бизнес-коучинге, коучинге в переговорах, командном коучинге:

• Индивидуальный коучинг. Сопровождение коучем в течение всего бизнес-проекта; сопровождение на переговорах, в принятии решений, в личных задачах.
• Командный коучинг. Создание образа команды/Компании; формирование миссии команды/Компании; стратегические и тактические сессии; принятие командных решений.

2004-2009гг. — Санкт-Петербургский государственный университет, факультет психологии. Присвоена квалификация: психолог, преподаватель психологии. Специализация: организационная психология, психология труда.

Обучение коучингу:

• Школа Мэрилин Аткинсон (Международный Эриксоновский Университет):
• Школа Стивена Гиллигена

Лидерская программа В. Шубин;

Медиатор – посредник в переговорах. Российско-американская программа по конфликтологии (Р-АПК), международный сертификат медиатора;

Я вижу смысл в том, чтобы проводить тренинги ведущие к изменениям. В результате любых инвестиций в персонал должны быть результаты. Для того, чтобы они были, я всегда использую только рабочие модели, подтвержденные практикой и личным опытом.

Мои основные ценности: ориентация на практику и результат, профессионализм и осознанность в работе.

Моя главная задача на тренинге: развить природный потенциал участника и передать ему рабочие технологии по достижению результата.