OBS

Специализация в области обучения и развития персонала

• Тренинговые программы, формируемые под индивидуальный запрос компании-заказчика по направлениям:
• Тренинги для руководителей и кадрового резерва (подбор персонала, постановка задач, мотивация, обратная связь, делегирование, креативное и системное мышление, мастерство коммуникации, управление временем, наставничество и др.).
• Тренинги для проектных групп (взаимодействие в команде, командный коучинг, формирование единого видения целей и путей достижения).
• Тренинги для hr-отдела, методические тренинги для внутренних тренеров.
• Образовательные программы для всех сотрудников компании (внедрение и актуализация ценностей, формирование книжной культуры компании - создание единого понятийного аппарата, азбука управления собой по методологии С. Кови «7 навыков высокоэффективных людей»).
• Разработка программ мероприятий под системные запросы в области управления персоналом для дальнейшей реализации сотрудниками компании.
• Медиация (переговоры с участие посредника) конфликтных ситуаций внутри компании, обучение разрешению конфликтов. Медиация отношений собственник/генеральный директор – топ-менеджмент.
• Диагностика и разработка индивидуальных и внутрикорпоративных ценностей, миссии, видения, целей (проведение сессий организационного развития).
• Индивидуальный коучинг (достижение личных и профессиональных целей).
• Управленческий коучинг (повышение эффективности управленческой деятельности).
• Обучение коучингу как стилю управления внутри компании (мягкие методы управления, основанные на актуализации личной ответственности и заинтересованности сотрудников в достижении целей).

• Проведение индивидуального коучинга (сопровождение достижения личных и профессиональных целей) с 2011 года, бизнес-коучинга (достижение сотрудниками целей компании) с 2012 года, обучение коучингу как стилю управления: внутри компании с 2012 года, внешнее обучение для топ-менеджмента разных компаний с 2016 года.
• Участие в проектах по управлению персоналом в качестве внешнего консультанта с 2012 года.
• Опыт управленческой деятельности с 2010 года на позициях исполнительного директора группы компании (5 направлений бизнеса, управляющая компания 150 человек) и директора по персоналу крупной розничной сети (отдел персонала – до 15 человек, численность сотрудников до 1500).
• Опыт реализации HR-функций: с 2006 года от внешнего тренера (командообразование, лидерские программы, проекты по оценке) до менеджера по персоналу (подбор и оценка, формирование команд топ-менеджеров, регламентация процессов управления персоналом, мотивация, корпоративная культура, выстраивание бизнес-процессов, внешнее и внутренне обучение и развитие).
• Опыт проведения семинаров и тренингов по темам личностного и профессионального развития с 2004 года для различных целевых аудиторий (от детей и студентов до сотрудников компаний и топ-менеджмента, в группах от 5 до 500 человек).

• Петербургская книжная сеть «Буквоед» (120 книжных магазинов по СЗФО). Директор по персоналу 2012-2013 г.
• Группа компаний «Расчётный Домъ» (расчетные центры по сделкам с недвижимостью, сейфинг, правовое бюро, бюро переводов). Менеджер по персоналу. Руководитель отдела персонала. Исполнительный директор. 2007-2011.
• ООО «Системы командообразования СПб» 2006-2009 г. Тренер.
• Преподаватель факультета психологии СПбГУ (по курсу «Организационная диагностика и консультирование»), старший преподаватель кафедры социальной психологии 2009-2011 г.

2002 – 2007 г. Психолог, Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии, кафедра социальной психологии, специалист, аспирантура по этой же специальности.

2004 – 2006 г. Менеджер, Санкт-Петербургский Государственный Университет, 2х-годичная программа «Менеджмент в образовании», дополнительная специализация.

Управление ценностями

Международная академия лидерства в бизнесе и администрации, образовательная программа Эволюционное мышление (Спиральная динамика: управление ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке). Авторский сертификационный курс Анатолия Баляева (редактор и переводчик книги «Спиральная Динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке», сертифицированный специалист по Spiral Dynamics Integral), 2017 г.

Наука и искусство трансформационного коучинга, сертификационная программа подготовки коуч-консультантов. Международный Эриксоновский Университет (Санкт-Петербург, Канада), сертификат коуча международного образца ICF, 2011 г.

Генеративный коучинг (коучинг состояний) – Международная ассоциация генеративных изменений, тренинги Стивена Гиллигена (США), 2011 и 2013 гг.

«3D-коучинг в бизнесе», международная программа обучения бизнес-коучингу, аккредитованная европейской федерацией коучей (ECF), 2016-2017 гг.

Счастье в деятельности (программа развития мотивации руководителей); Матрица лидерства: глубинное общение в деловом контексте (I и II уровни); Интегральный подход в бизнес-консультировании. Институт коучинга (Санкт-Петербург, США), 2010, 2011, 2013 гг.

Медиация

Переговоры с участием посредника, Центр развития переговорного процесса при СПбГУ, сертификат медиатора международного образца Conflict Resolution Research (USA), 2009г.

Темы некоторых открытых программ для руководителей

(слушатели – руководители разных уровней управлений компаний СПб, предприниматели, тренеры, консультанты):

• Введение в бизнес-коучинг.
• Программа «3D-коучинг в бизнесе».
• Модель эволюции ценностей в бизнесе (Спиральная динамика, эволюционное мышление, управление ценностями).
• Интегральный подход к управлению и бизнес-консультированию (по К. Уилберу).
• Принципы построения самоуправляемых команд (по Ф. Лалу, Открывая организации будущего).
• Жизненный цикл корпорации и стили менеджмента по И. Адизесу.
• Развитие навыков личной эффективности и управления своей жизнью (по С. Кови)
• Отдельные инструменты и методы коучинга для руководителей (модель логических уровней Р. Дилтса, колесо потенциала, методы принятия решений, развивающая обратная связь и мн. др.)